《2022员工年终岗位体会总结（五篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022员工年终岗位体会总结（五篇）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022员工年终岗位体会总结五篇2022员工年终岗位体会总结1今天我们在此隆重召开_年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的开展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了_，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了_年。_年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下,始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求开展，公司全体员工，齐心协力
2、、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资节约型，环境友好型”的新型企业为目的，实在完成了集团公司下达的各项消费指标。下面我将从经营、供销、消费、平安、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对_年工作方案进展全面部署。一、经营方面：标准制度、完善预算，加强本钱、费用控制，确保经营目的实现根据公司开展战略，_年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目的，开节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目的的实现，使财务工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上标准了员工，修改
3、、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责。二是完善预算体系。_年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有方案，确保资金平衡，是企业实现经营目的的保证。三是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员亲自深化车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门理解有关业务内容，分析p 费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象。四是盘活闲置资
4、产，充分利用资。对闲置材料进展分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、本钱核算工作。_年实现销售收入亿元，比_年减少亿元，降幅约%;销售本钱亿元，较上年减少亿元，降幅约%;主营业务利润万元，较上年减少万元，降幅约%;毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金亿元，比上年减少。二、供销方面：积极调整供给、销售机构，供销工作井然有序在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供给部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购方案，积极调整采购机构，本着“价格更低、效率更高、质量更好，效劳更优”的原那么，精心安排，科学组织，
5、加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好确实保公司煤炭供给及时，而且降低了采购本钱。_年以前，公司销售一直实行着外乡战略，效劳于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的宏大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的根底上，施行走出去战略和预付款形式，开展了一批实力雄厚的新客户，尤其是
6、焦炭质量的不断进步，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的才能大大增强。_年6月份，随着公司组织构架的调整，供给部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供给部全体员工在原有工作的根底上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱，为公司节省了开支。(1)、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受相关部门监视。(2)、围绕控制本钱、采购性价比的原那么开展工作：继续围绕“控制本钱、采购性价比”的工作目的，采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了局部工作程序，
7、增加了采购复核环节，力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。(3)、加强对购置物品价格信息的管理：每一次采购票据都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立供给部信息台帐，以备随时查阅、比照。(4)、进步员工的业务素质和责任感：供给部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。物流公司通过与相关部门的通力合作，克制种种困难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。在供给部、销售部、物流公司全体
8、员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭万吨;销售焦炭万吨，煤焦油万吨，粗苯万吨，硫酸铵吨;回收货款约亿元;物流公司完成万吨货物运输任务，确保了消费的正常运行。三、消费方面：及时调整消费工艺，加大技术改造，圆满完成消费任务针对焦化市场的严峻形势，消费部门始终坚持“保平安，提质量，抓技改，降本钱，增效益”的原那么，根据供销市场情况随时调整消费方案，根据各个部门每天的报表数据进展分析p ，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违背劳动纪律的行为及时进展制止，全年消费工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共消费焦炭约万吨，焦油7万吨，粗苯
9、约万吨，硫铵约万吨，煤气约亿立方米，发电量约万千瓦时，圆满完成了全年的各项消费任务。设备与消费都是消费部门的根底，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点实在开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进展检查、催促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相
10、应处分，保证设备在状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承当，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反响和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反响情况每月对其进展考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证消费正常进展做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。为此我们施行“请进来、走出去”
11、的战略，对难度较大的技改工程，或请有关专家到我方现场进展讨论论证，或派员工到同行业、兄弟单位进展学习，取长补短，学习先进经历，结合我公司实际再制定出实在可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进展各类技术改造项，直接经济效益近千万元。四、平安方面：加大平安教育培训，平安标准化运行顺利平安工作是稳定企业消费、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理破绽都会给平安工作造成不可预测的后果，为了克制各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历的同时，积极学习和探究先进的平安管理方法，结
12、合实际对平安工作进展加强和创新，平安工作整体上是平稳的，平安消费的势头总体上是好的。1、平安检查：_年共检查各类隐患和问题项，平均整改率为%，隐患比拟突出的以平安设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等;检查公司违纪人员人次，主要表如今睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等;岗位操作规程、平安规程及公司相关制度文件等检查人次，平均合格率为%;特殊操作程序进展检查次，班组平安活动开展情况次，参加各车间应急演练次;全厂危险作业监护次;组织综合性检查次，季节性检查次，重大风险检查次。与调度中心共同对外供煤气进展检测次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。2、平安教育培训：(1)、标准日常平
13、安教育：为标准日常平安教育，我们着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”，进一步大大进步了职工的平安意识。(2)、严抓外协监护 针对七月份发生的两起重大事故，我们进展了深化的反省，重新修订了外来施工队平安管理制度、平安作业管理制度等，有效的标准了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面平安告知工作。保证外协单位施工平安。(3)外聘专业讲师：5月，聘请平安评价中心教师，对最新的法律法规、国内外先进的平安管理方法和管理经历、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进展了讲解，管理人员承受到最新的平安信息，进步了平
14、安管理程度，特种作业人员理解最新的行业标准标准，进步了业务程度。参加培训的30名平安管理人员，23名特种作业人员全部考试合格。(4)、为增强员工的平安意识，各分厂、部门组织了“平安在我心”的演讲比赛，参赛选手用朴实的语言说平安、道平安、宣传平安，具有很强的感染力和教育意义，使员工受益匪浅。3、平安标准化运行：重点夯实平安培训和平安标准化两项根底工作，不断完善平安消费责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序，补充了平安标准化考核施行方法和细那么，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监视与检查，经全公司共同努力，平安质量标准化到达平安、文明、清洁消费，实现了年初制定
15、的平安奋斗目的。2022员工年终岗位体会总结2_年即将过去，回首一年来的工作，感慨万千，光阴如梭，不知不觉来开璞工作已一年又余了，在我看来，这是短暂而又漫长的一年，短暂的是我还没来得及掌握更多管理与交流指导，光阴就已流逝，漫长的是要成为一名优秀的管理人员，今后的路还漫长，回忆当初来开璞公司聘请管理职位的事，就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当初不懂管理方面的学者，变成了肩负重任工作职责的开璞一员，我对油漆车间消费流程工作由生疏变得熟悉。很多人不理解管理工作;认为他很简单，单调，甚至无聊，舒适。不过是开个单做个考勤，安排一下工作，做下记录，没事时这里逛那里逛的。其实不然，要做一名合格称职的管理
16、人员，需要具备相当的专业知识和技术，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否那么工作上就会出现许多失误，渎职。所以，在此我注意到了管理与技术的许多薄弱之处，作为管理兼技术的主要责任人，我同样有不可推推卸的责任，要到达工作标准，工作效率，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，油漆间整条消费线的工作人员一直没有得到稳定，大事小事压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理。二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;有些忽略了团队管理，与上级领导，各个部门之间缺乏沟通。四、工作思路上少了很多没有创新意识，比方目
