《员工离职完整流程(DOC 13页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工离职完整流程(DOC 13页)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工离职管理办法、流程、表格员工离职管理办法第一章 总则第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。第二条：本办法适用于集团所有在职员工。第二章 辞职程序第三条：正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。第四条：试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。第五条：员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写离职资料移交单，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。第六条：到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写离职物品移交单移交物品主要
2、包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。第七条：以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：1 员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；2 员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；3 未满一年的工装制作费；4 其他未尽款项。第八条：上述工作交接完毕后，请各部门主管在离职审核表上签字确认，人事部根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认与薪金结算。第三章 解聘程序第九条：因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向人事部提交解聘申请审批表，经过相关权限部门审核批准
3、后，由人事部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。第十条：被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。第四章 其他离职管理规定第十一条：员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管答字确认后方可离职。第十二条：员工离职工作以保密方式进行，应确保工作进展连贯、顺利。第十三条：员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。第十四条：员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。第十五条：员工离职时，部门主管要及时
4、通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。第十六条：部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由责任副总保存，复印件由接收人保存。第十七条：离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。第十八条：离职人员应于离职生效日当月内将本人档案、户口及其他一切人事关系从公司转出。逾期不到公司人事部办理相关转出手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担一切由此产生的后果。自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。第十九条：员工离职时公司可应要求向离
5、职人员出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第二十条：辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章 离职谈话第二十二条 所有员工离职时，该部门主管与权限主管与辞职人进行离职面谈，人力资源部进行电话面谈。谈话应分别完成下列内容：部门主管完成： 1 .审查文件、资料的所有权； 2. 审查其了解公司秘密的程度； 3. 审查其掌管工作、进度和角色。4. 回答员工可能有的问题； 5. 征求对公司的评价及建议。6了解辞职原因与动机。人事部完成：1审查其劳动合同； 2. 阐明公司和员工的权利和义务。 3. 审查员工的福利状况； 4. 回答员工可能有的问题； 5
6、. 征求对公司的评价及建议。6了解辞职原因与动机。第二十三条；面谈层级与程序：1、集团所有员工以及分公司副总、分公司总经理助理离职，须由部门负责人/子公司总经理应首先与员工进行离职面谈，填写离职面谈表，同时将离职面谈表以电子文件提交于人力资源部，人力资源部之后在集团做离职面谈复试，填写离职面谈复试表，办理其离职手续并且书面通知集团财务部及财务总监，同时通知集团办公室进行集团书面通报；并且将离职人员对集团的发展建议整理备案。2、子公司总经理离职，由集团分管副总裁/执行总裁首先与子公司总经理进行离职面谈，填写离职面谈表，同时将离职面谈表提交于人力资源部，人力资源部随后做离职面谈复试，填写离职面谈复
7、试表，办理离职手续并且书面通知集团财务部及财务总监，同时通知集团办公室进行集团书面通报；并且将离职人员对集团的发展建议整理备案。3、子公司部门经理及部门经理以下的员工离职，子公司总经理须亲自对所有离职人员进行离职面谈，并认真填写离职面谈表，放子公司总务部存档，集团人力资源部将不定期抽查各子公司工作，检查结果直接与子公司年终人资绩效考核挂钩；4、销售系统业务员级人员离职，首先经过他的直线上级（区域经理）与权限上级（分公司踪迹）面谈，填写离职面谈表，同时将离职面谈表提交于人力资源部，人力资源部随后做离职面谈复试，填写离职面谈复试表；销售系统区域经理离职，首先经过他的直线上级（分公司总经理）与权限上
8、级（市场部经理）面谈，填写离职面谈表，同时将离职面谈表提交于人力资源部，人力资源部随后做离职面谈复试，填写离职面谈复试表；销售系统分公司总经理离职，首先经过他的直线上级（市场部经理）与权限上级（分管副总裁）面谈，填写离职面谈表，同时将离职面谈表提交于人力资源部，人力资源部随后做离职面谈复试，填写离职面谈复试表。第二十四：离职面谈问题备忘录： 第六章 工资福利结算第二十四条：离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。第二十五条：离职员工结算款项：1 结算工资；2 应付未付的奖金、佣金；3 公司拖欠员工的其他款项；4 被解聘的正式员工的违约金
9、、经济补偿金等。5 离职结算收入不进行现金发放（特殊情况需总裁批准），要在离职30天后公司收入发放时由银行统一发放。6 特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人事部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职人员。第七章 附则第二十六条：本办法由人事部解释、补充和修订，总裁办公会讨论决定。第二十七条：本办法自公布之日起执行，如有补充、修订，则依新办法为准。员工离职管理流程子公司员工申请部门负责审批子公司总经理审核子公司总经理进行离职面谈到子公司总务部办理离职子公司总务部存档保存人力资源部审核总裁/副总裁审批人力资源进行离职面谈人
10、力资源办理离职手续人力资源存档保存集团直属部门经理以上员工集团员工申请员工辞退管理流程子公司各部室填写辞退建议子公司总经理审核沟通子公司总经理审批子公司总务部发放辞退通知子公司总务部离职面谈公司总务部备案集团各部室填写辞退建议人力资源审核总裁/副总裁审批人力资源下发辞退通知人力资源进行离职面谈人力资源备案集团直属部门经理以上员工 HSJT-D-RL-20员工离职申请表姓 名加入时间部 门职 位离职原因：离职时间：直接主管意见： 签字： 日期：上级主管意见： 签字： 日期：集团人力资源部（子公司总务部）意见： 签字： 日期：执行总裁（子公司总经理）意见： 签字： 日期：员工解聘申请表姓 名加入时间部 门职 位解聘原因：解聘时间：直接主管意见： 签字： 日期：上级主管意见： 签字： 日期：集团人力资源部（子公司总务部）意见： 签字： 日期：执行总裁（子公司总经理）意见： 签字： 日期：工作交接单移交人姓名所属部门岗位名称移交原因物品资料移交：物品资料名称接收情况接收人接收日期监交人电子版文件资料书面版资料磁盘合同方案业务联系部门的联系方式其他物资待办事项移交：待办事项当前进展状况接收人接收日期监交人物品交接单移交人姓名所属部门岗位名称移交原因物品名称接收情况接收人接收日期监交人办公用品公司工作证名片钥匙其他物资备注：
