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1、泓域/集尘配件公司企业战略管理集尘配件公司企业战略管理xx投资管理公司目录一、 产业环境分析2二、 行业现状分析3三、 必要性分析4四、 项目基本情况5五、 企业战略的概念11六、 企业战略管理过程14七、 战略评价中的绩效度量16八、 影响战略评价的要素17九、 发展规划分析19十、 法人治理结构25SWOT分析37（一）优势分析（S）371、自主研发优势37公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。38一、 产业环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动
2、计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低
3、端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。二、 行业现状分析过滤材料是过滤设备的关键原材料，直接决定过滤设备性能的发挥，同时过滤材料制成的产品又属于耗材，需要定期更换以保证过滤效果的稳定性，因此同一客户将产生对过滤材料的持续性需求。据中国纺织信息中心发布的研究报告显示，2015年全球非织造过滤介质市场规模为429亿美元，预计2016
4、-2024年将以76%的年均复合增长率增长，2024年市场预期达到832亿美元。其中增长的主要动力来自于中国、印度等亚太地区新兴经济体。随着我国经济的持续快速发展，政府、企业和居民的环保责任意识不断增强，我国已将环境保护确立为一项基本国策，是关系到国家现代化建设的全局和长远发展的事业。根据中国纺织信息中心数据，2015年我国非织造过滤介质市场规模达到561亿美元，2016-2024年我国非织造过滤介质市场规模将以928%的年均复合增长率增长，2024年我国非织造过滤介质市场规模将达到1243亿美元。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形
5、象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产
6、化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人梁xx（三）项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必
7、由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠
8、的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。（四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品
9、不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着
10、长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。过滤材料是过滤设备的关键原材料，直接决定过滤设备性能的发挥，同时过滤材料制成的产品又属于耗材，需要定期更换以保证过滤效果的稳定性，因此同一客户将产生对过滤材料的持续性需求。据中国纺织信息中心发布的研究报告显示，2015年全球非织造过滤介质市场规模为429亿美元，预计2016-2024年将以76%的年均复合增长率增长，2024年市场预期达到832亿美元。其中增长的主要动力来自于中国、印度等亚太地区新兴经济体。随着我国经济的持续快速发
11、展，政府、企业和居民的环保责任意识不断增强，我国已将环境保护确立为一项基本国策，是关系到国家现代化建设的全局和长远发展的事业。根据中国纺织信息中心数据，2015年我国非织造过滤介质市场规模达到561亿美元，2016-2024年我国非织造过滤介质市场规模将以928%的年均复合增长率增长，2024年我国非织造过滤介质市场规模将达到1243亿美元。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx，占地面积约40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积47060.28，其中：主体工程30261.25，仓储工程8266.8
12、2，行政办公及生活服务设施5051.10，公共工程3481.11。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18623.26万元，其中：建设投资14397.17万元，占项目总投资的77.31%；建设期利息341.21万元，占项目总投资的1.83%；流动资金3884.88万元，占项目总投资的20.86%。2、建设投资构成本期项目建设投资14397.17万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12155.75万元，工程建设其他费用1893.17万元，预备费348.25万元。（七）资金筹措方案本期
13、项目总投资18623.26万元，其中申请银行长期贷款6963.60万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：37500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：29258.24万元。3、净利润（NP）：6035.70万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.66年。5、财务内部收益率：24.33%。6、财务净现值：9465.57万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26667.00约40.00亩1.1总建筑面积4706
14、0.28容积率1.761.2基底面积16266.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩341.242总投资万元18623.262.1建设投资万元14397.172.1.1工程费用万元12155.752.1.2工程建设其他费用万元1893.172.1.3预备费万元348.252.2建设期利息万元341.212.3流动资金万元3884.883资金筹措万元18623.263.1自筹资金万元11659.663.2银行贷款万元6963.604营业收入万元37500.00正常运营年份5总成本费用万元29258.246利润总额万元8047.607净利润万元6035.708所得税万元2011.909增值税万元1618.0310税金及附加万元194.1611纳税总额万元3824.0912工业增加值万元12801.7913盈亏平衡点万元12507.90产值14回收期年5.66含建设期24个月15财务内部收益率24.33%所得税后16财务净现值万元9465.57所得税后五、 企业战略的概念企业有成功，也有失败。关键的问题是为什么有些企业能够成功，而另一些企业却失败了？为什么在激烈竞争的饮料行业娃哈哈一方面取得瞩目的成绩，而另一方面又陷入苦苦挣扎之中？同样，为什么沃尔玛在零售业当中占据和保持强势的市场地位，而卡玛特却一蹶不振？答案是
