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1、内江市生猪养殖基地计划书团队成员：杨磊 任静 黄小林 袁琳 何莉林溪 杨春凤 邓君 内江师范学院 （体育学院 经管学院 生科学院）生态养猪商业计划书目录团队人员： 袁琳 黄小林 任静 杨磊 何莉 林溪 邓君 杨春凤第一部分 摘要1、概要2、产品/服务描述3、产业可行性分析4、市场可行性分析5、团队与组织规划6、公司经营战略7、财务分析8、融资计划9、风险评估与关键问题10、市场调研及统计结果 。第二部分 综述第一章 一、项目宗旨二、公司介绍三、公司经营目标第二章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品2、产品特性3、正在开发和待开发的产品介绍三、产品生产1、资源以及原材料供应
2、2、现有的生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本、扩建后的生产能力4、生产成本控制5、包装与储运第三章 市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品的消费群体、消费方式、消费习惯以及影响市场的主要原因分析。四、目前公司产品的市场状况产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章 竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、潜在的对手情况和市场变化四、公司产品竞争优势第五章 市场营销一、概述营销计划二、营销渠道、方式、行销环节和售后服务三、主要业务关系四、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变
3、化的因素和对策五、销售资料统计和销售记录方式、销售周期计算六、市场开发规划第六章 投资说明一、资金使用计划及进度二、回报/偿还计划第七章 风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、生产不确定性风险四、成本控制风险五、竞争风险六、政策风险第八章 财务分析第八章 财务分析一、财务数据预测 1、固定资产明细表 2、成本费用明细表3、利润及利润分配表二、成本费用明细三、利润明细表：1、概要近几十年来，集约化养殖在我国得到蓬勃发展，它在满足我国人们生活需求，促进经济发展及出口创汇、提高收入等方面起到很大作用。但这种模式也带来一些人们所熟知的弊端，尤其表现在对环境的危害、食品问题、养殖效益等方面。只有转
4、变养殖思路，才能养殖致富，而且目前生态养殖是符合社会所需要的一种养殖技术，生态养殖具有成本低、环保、健康安全等优点，起推广必然会大大提高养殖户的养殖效益，增加收入，极大的促进农村生态环境的改善。对于传统的养殖粪尿污染非常严重，对地面、空气、水源产生了严重的影响，直至影响着人类的健康问题。现在有事瘦肉精的使用，另外疾病，食品问题，养殖效益问题均是目前面临的问题，目前针对对这种情况，生态养殖是符合社会所需求的养殖技术。通过采用生物发酵床“零排放”养猪技术，猪舍里不产生臭气和氨味，无需冲洗猪舍，造成的呼吸道疾病也大大降低，节省大量的设备成本，粪尿处理成本。转变养殖方式，猪粪便变废为宝，不仅解决了养猪
5、场污染物无处理排放的难题，更是一举多得，达到经济、社会和环保三赢。生态养猪是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势综合研究法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等。着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展远景等，深度透析项目竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度的体现项目的价值；作为项目运作主题的沟通工具。生态养猪商业计划书着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略或作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者；作为项目运作的管理工具。生态养猪商业计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划
6、具有战略性、全局性、长期性；作为项目运作的行动指导工具。生态养猪商业计划书内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。2、产品/服务描述猪肉是我国大多数人的主要肉食品类，在我国有着强大的消费市场。随着收入水平的提高和消费观念的改变，人们越来越注重健康问题，对食品的安全环保和营养价值要求越来越高，广大消费者吃动物怕有激素吃植物怕有毒，因此对食品安全诉求强烈，而在食品行业中，养猪的投资和商业价值非常高。（因为现在养猪行业中90%以上都是采用商品饲料进行养殖，带来激素猪肉。）本公司采取微生物发酵床技术生产的猪肉激素含量低，对人们的身体健康无影响，养殖成本比正常养殖技术低，猪肉价格较合理，
7、容易被广大消费者所接受。3、产业的可行性分析据调查内江本地猪肉货源来源杂，标准化、规模化的生猪生产基地较少，并且没有集中的小猪买卖市场，猪肉品种不优良，猪肉的肉质、口味以及营养等猪肉质量偏低，在市场销售前景不好。此外，我们公司采用微生物发酵床养猪技术，据调查，在内江本地还未有养殖户运用此技术进行养猪，具有强大的市场前景，此技术在其他地方正在推广中，产业风险比较小，用此技术养殖的猪肉品质比较好，安全性比较高，病害少，符合广大消费者的需求。4、市场可行性分析就内江市区而言，市场容量比较大，没有比较大型的养猪户，养猪竞争较小，有利于企业发展，养猪的销售量比较好，价格比国内价格较均衡但有浮动，市场比较
8、稳定，针对内江本地特点生态养猪技术没有太大不同，可以进行推广，关于小猪来源比较紧缺，针对这点必须要建立自己的小猪生产体系，政府鼓励发展农牧业，而且内江当地养母猪还有补贴，每头母猪每年政府补助100元，消费者主要肉类产品是以猪肉为主，所以有很好的市场。5、团队与组织规划 本团队共八成员，其分别是体育系的杨磊、任静、黄小林；经管系的袁琳、何莉，以及生科系的林溪、邓君、杨春凤。我们都是有一个共同的愿望创业而自发性组织起来的一个队伍，在这个团队中，经管系的两位队员最主要的就是负责整个项目的资金运算，融资规划与管理，还有就是了解市场的基本动向。而体育系的队员最主要负责的是市场调查，收集市场上的一些重要数
9、据，再回来汇总。生科系的队员们最主要的就是负责项目中的技术环节，微生物发酵床的建设和描述，以及养殖中的技术问题。 本项目总计划五年共分为三个周期来运作，分别是前期（二年）、中期（一年）以及后期（二年），在不同的运作阶段本团队的目标也不同。 前期（二年）：这个期间为投资期，做到项目起步，明确找到项目的发展目标和方向微生物发酵床生态养殖，在此期间微生物发酵技术要不断的成熟，项目也逐渐的稳定。 中期（一年）：这个期间为发展壮大期，我们不断的增加项目的投资和建设不断的扩大厂房的建设和生猪数量的。 后期（二年）：这个期间为项目成熟期，在此期间，我们的规模已经很成熟，并且资金也有了很大的回笼，我们要做的就
10、是稳步发展。6、公司经营战略公司刚刚组建，经营模式比较简单，第一年按基本模式运行，保证收支平衡，第二年到第三年公司处于发展扩大阶段，保证有效利润。第四年到第五年公司处于产业转型阶段，其中除第一年公司保证收支平衡外，后四年公司都以有利于公司盈利建设为主，这些建设都有利于公司面对同行竞争和未来的发展。7、财务分析共有资金175000元，我们在养猪前的总投入为86315元，包括厂房的建设和场内设施的建设。剩余88685元作为流动资金。 在养猪第一期中我们投入的总费用为70044元，外加国家补贴，当64头肉猪出栏后我们可以获得利润预计为32956元。在第二期中我们的总投入为75354元，二期那100头
11、肉猪出栏后我们获利预计为82274元。第三期，我们预计投入五万扩建厂房，加上猪仔和饲料我们的总投入为107900元，第三期肉猪出栏后我么预计获利为133100元。除去扩建厂房5万前面三期后我们共获得净利润248330元，我们将其中的十五万用来分红（每人3万元）剩余利润加流动资金137015元作为流动资金。如上，第四期投入：107900元，利润：135550元每人分三万利润剩余122565元。五期 利润：135550元 六期 利润：133100元 820天（含第730天） 七期利润：135550元 八期利润：135550元 九期利润：133100元 十期利润：135550元 十一期利润13310
12、0元 1495天（含第1460天） 十二期利润135550元 十三期利润135550元 十四期利润133100元 1900天（含1825天）另外空出一个月的周转时间此时已到五年零105天 利润达1729580元 除去首笔投资175000元 净剩1554580元（每期过后都分利润并保证流动资金在15万左右。）8、融资计划资金来源：作为合伙的五人杨磊、任静、何莉、黄小林、袁琳，同时出资等份额资金35000元，共同享有的资金并平分的利润。责任与义务：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担有限责任；由所有合伙人共同参与经营。 费用项目厂房费用 初期建设按200平米计算需要8万到8.5万元猪仔费用
13、 按现在每斤16元算，得花费22400左右。饲料 饲料需要7178元、玉米需要28000斤每斤一元，共计需要35178元（这是70头猪到出栏时所花费的饲料总价格）设备（猪巢） 3万元风扇 每个150元，需要三个水管 60元粉碎机 300元水泵 300元保险费 45元/每头租金 3000元/每年粪池修筑费 在厂房建设范围内手推车 200元水桶 两个（大的45元小的10元）工具（铁锹，勺子） 铁铲4个 ，每个10元灯具 六个灯70元合计：86315流动资产：88685合计1750009、风险评估与关键问题 就目前的市场来说，猪销售是个极其不稳定的行业，生猪以及猪肉的价格都受到季节和生猪供应量的影响
14、。还有就是同行竞争着的相互挤兑，还有就是猪在饲养的过程中所出现的病症、死亡之类的风险问题。1.就季节这方面来说，一年中，大概在农忙时节以及节日前夕，购买猪肉的人相对来说要比之平时多，猪肉的价格也有局部的上升，从而也导致生猪的价格有所上升。2.就生猪供应这方面来说，目前的生猪市场分布很不平衡，这就导致了有些地区生猪供不应求，生猪的价格一路走俏；有些地方生猪供过于求，生猪的价格一直低糜。3.就市场同行竞争者这方面来说，问题还不是很大，因为国家的针对猪肉价格的宏观调控，使同行竞争者在生猪价位上不会存在很大的差异，目前这一块，只需要考虑到的问题就是自身的销路问题。4.关于病症这块来说，在猪成长喂养的过程中，我们不能排除一头猪成猪仔到生猪的饲养中出现的瘟疫、疾病，使之成本过高，利润太低。针对上面的这四类问题，好想在这行业中站稳脚，迫在眉睫的就是要妥善处理出现的诸多问题。就上面的问题：5.在买猪仔的时候根据猪的成长周期，把生猪的出槽期尽量调在猪肉旺季，使之利润有所增加。6.在生猪市场不平衡的时候，把生猪往供不应求的地区运输，一来可以解决生猪的出售销路，二来可以增加利润。7.发展优质猪种，以猪的质量与同行者竞争市场。8.定期打扫卫生，给猪圈消毒，多给猪圈通风换气，增大空气流通量。给猪注射放瘟疫疫苗，减少猪的发病率，给生猪购买保险，减少病发后的经济损失。10、市场调
