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1、-*工程项目编号：*施工组织设计华航电力工程2015年9月1日目录第一章、工程概况及编制围1第一节、工程概况1第一节、编制依据1第三节、工程特点1第四节、工程总目标2第二章、施工部署3第一节、施工原则3第二节、施工项目管理组织结构及各部门的主要职责3第三节施工管理.9第四节施工力量的配备.9第五节施工进度计划安排10第三章、 施工方法及技术措施10第一节、施工流程10第二节、主要施工工艺10第四章、劳动力计划安排与施工机械设备23第一节主要施工机械、设备一览表.23第二节、劳动力计划23第三节、施工机械设备24第五章、确保工程质量技术组织措施25第一节、 建立质量保证体系.25第二节、 工程质
2、量保证技术组织措施.26第三节、 质量管理及保证措施流程控制.29第四节、 质量保证的目标分解，建立全面质量管理34第五节、 质量管理措施.37第六章、确保安全生产技术组织措施38第一节落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施39第二节加强施工现场管理40第三节施工用电安全技术措施41第四节管线保护及邻近建筑物的保护措施42第七章、确保工期技术组织措施43第一节、 进度计划保证措施.43第二节、 组织技术保证措施.44第三节、 资源保证措施.45第四节、劳动力保证措施45第八章、文明施工保证措施45第一节文明施工安全生产管理组织46第二节争创文明施工保证措施46第三节工地文明建设措施47第
3、九章、工程保修与回访48第一节保修围和保修期限48第二节回访程序48第三节回访人员组成及处理措施48第四节维修程序49第十章、扬尘治理措施49第十一章、同类业绩51附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表.72（2）劳动力计划表.73（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图74（4）临时用地表.75. z.-第一章、工程概况及编制围第一节、工程概况本工程为*项目施工工程，工程建设地点位于*。工期为60个日历日。质量目标：按现行国家质量验收标准，竣工验收一次合格率100%。第二节、编制依据根据*项目施工工程现场勘察及下发文件。1、中华人民国建筑法以及其他有关法律法规。2、国家现行的供电规，供电工程施
4、工及验收规，现行有关规定。3、*项目施工招标文件。4、现场勘察所了解的具体情况。5、10kV及以下变电所设计规GB/50053-19946、电力工程电缆设计规GB50217-2007 7、供配电系统设计规GB 50052-20098、交流电气装置的接地设计规DL/T 621-19979、10kV及以下架空配电线路设计技术规程DL/5220-2005 10、省电力公司配电工程标准化设计第三节、工程特点如我公司中标，为确保本工程质量及保证正常完工，首先在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织
5、技术措施；安装施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应；现场布置要从高标准出发，保证工程质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。第四节、工程总目标1、工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对电里增容工程，已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，如我公司中标，承诺本标段电增容项目工程质量一次验收合格率100%，工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿承担本工程质量违约处罚。2、现场安全文明施工目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利的
6、重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为达到安全生产标准化管理达标工地，并严格按照创建文明工地标准进行布置落实。对于出现违反文明施工及渣土处置相关规定的情况，我公司愿意承担违约处罚。3、工期目标为了使电力增容项目工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，我公司确定本工程施工工期目标为50日历天(实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照协议书约定的开工日期为准)。如未按期完工,则每延期一天愿按造价的千分之二受罚。4、服务承诺为顾客建设满意的工程是我公司的第一使命与责任，在狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后
7、我们将严格按有关国家、及本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及顾客意见给以完善的处理措施，保证随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。本工程质保期为一年，质保期满后本公司将进行质量跟踪服务。5、施工工艺规及技术标准、建设单位对本工程提出的施工工期、质量要求。、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理、质量、环境、安全保证体系等文件。、国家、地方和行业相关的验收规，标准，规程等。、供电安装技术规：本施工组织设计作为招标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导下进一步规、完善并执行。第二章、施工部署针对目前建
8、筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工 这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。第一节、施工原则1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。2、根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。第二节、施工项目
9、管理组织结构及各部门的主要职责、项目管理组织结构本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2、项目部经理及其成员岗位职责项目经理岗位职责：一、认真贯彻执行合同法及国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、
10、预防为主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进
11、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项成本核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。技术负责人岗位职责：（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司
12、颁发的施工技术规、规程、规定和标准等技术文件；（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；（4）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；（5）按合同要求负责编制竣工图：施工员岗位职责：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本
