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1、word第一章 主要施工方法一、施工准备(一)选择钻机根据施工条件和地下水开采情况，选择水源井QZ200型钻机进行水源井的施工。根据项目区地质特点，选择反循环的钻进方式。 (二)设计井孔位置井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。与地面重要建筑物要保持足够的安全距离，并遵守有关施工现场的规。(三)钻机及附属配套设备的安装安装必须基础坚定、安装平稳、布局合理、便于操作，在钻进过程中，钻机不得移位。(四)开挖泥浆池和沉砂池，容积必须满足施工储浆和沉砂的要求。(五)购置施工所需的管材，砾料及其他物料，必须按设计要求在开钻前准备好，并及时运到现场。(六)要准备好充足的水源，保证施
2、工用水。二、成井工艺(一)钻进水源井钻孔直径为550mm，一径到底。采用低度粘土造浆钻进，以避免孔塌方，井孔应符合机井技术规的要求。井身直径不得小于设计井径；护壁使用的泥浆应满足钻进不同岩层适用的性能指标要求；冲洗介质必须做到保证井壁稳定、减少对含水层渗透性和水质的影响、提高钻进效率，黏土配制的泥浆达不到要求，可在搅拌时加碱（Na2CO3）处理。不同岩层泥浆性能指标表岩层性质黏度（s）密度（g/cm3）含砂量（%）失水量（cm）胶体率非含水层粉、细、中砂层粗砾、砾石层卵石、飘石层承压自流水含水层遇水膨胀岩层坍塌、掉块岩层一般基岩层裂隙、溶洞基岩层15-1616-1717-1818-202520
3、-2222-2818-2022-28620-30冲击钻进大于等于70%-80%回转钻进大于等于80%井孔必须保证井管的安装，井管必须保证抽水设备的正常工作。顶角倾斜不得超过2度，方位角不能突变。井管应坐落牢固，防止下沉。采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。回填砾石采用直接投入法。砾石滤层的高度要使含水层通连以增加出水量，并超过含水层5米。封闭可采用黏土球、块，特殊情况可用混凝土封闭。(二)取样记录要做好钻井记录，记录取样至少每层一个，含水层12米、粘土层35米、变层处各采记一个，下管后出井孔结构图。(三)井管井壁管和滤水管采用钢筋砼管，井壁管外径为320mm钢筋混凝土管，壁厚为
4、35mm，滤水管长6米，孔隙率为15%，包网规格40目，包扎两层，沉淀管长2米。井管安装方式采取托吊、焊接方式。用外径320mm钢筋砼管，沉淀管为2m。滤水管孔隙率15%，采用外径320mm，径250mm，壁厚35mm，长度为6m。(四)安装措施及下管方法井管接管采用焊接方法，悬吊方法下管，下管前要校正孔径，实测孔深。(五)砾料砾料采用515毫米的卵石，填砾四周要均匀，围填高度根据井的含水层深度确定，填至含水层上部5-10米处。(六)封井止水材料采用粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。(七)洗井洗井必须在下管、填砾、封井后立即进行。抽水试验的出水量不小于生产出水量的75%，同时做好水位恢复时间
5、间隔等观测工作。洗井设备采用10立方米空压机以同心式方法洗井，测出涌水量、水位降深、单位涌水量。单位涌水量大于50吨/小时米，井动水位12米，并符合国家标准，同时做好水质、水位恢复时间间隔等观测工作。管井竣工后应在现场按下列质量标准验收：单位出水量与设计值基本相符；井水粗砂含量小于1/5万、中砂含量小于1/2万、细砂含量小于1/1万；井沉淀物的高度不得大于井深的5/千；井身直径不小于设计直径，井深偏差不超过设计井深的2/千；井管位于井的中心，上口保持水平；过滤器安装偏差，上下不超过300mm。按照设计和当地动水位较深的情况，农村供水采用深井潜水泵。三、施工质量控制措施1、钻孔质量控制井孔应符合
6、机井技术规的要求。2、安装及下管质量控制下井管前应校正孔径、孔深和测斜。井孔直径不得小于设计孔径 ；孔深偏差不得超过设计孔深的2/1000；孔斜不得超过设计要求。井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。 过滤器安装偏差，上下不超过30。 允许一次下管长度满足机井技术规要求。采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。3、滤料质量控制填料应连续均匀速度适宜，及时测量填砾高度，核对数量，所填砾时留样备查。如发现滤料填入数量和高度同计划量有出入较大时，查明原因，妥善处理，并记录填入的结果。第二章 拟投入的主要物资计划2.1 组织机构及管理人员2.为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本
7、项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。施工组织机构见施工组织机构图8.1-1。项目经理项目副经理物资科质量安全科综合办公室工程技术科计划合同科砼工程施工队钢筋工程施工队管网工程施工队机电安装工程施工队土石方开挖施工队决策层总工程师财务科管理层测量队砌筑工程施工队作业层图8.1-1 施工组织机构图2.我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位
8、分工如下：2.1.2.1 项目经理： 对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务； 对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为； 负责主持和决策施工生产中的重大事项； 负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行 认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。 2.1.2.2 项目副经理：项目副经理是项目经理的助手，在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。2.1.2.3 总工程师： 在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理
9、工作； 组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作； 主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题； 主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作； 主持设计文件审核和技术交底、测量等工作； 负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门人员的业资料情况，并指导改进； 负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制；检查各种施工技术规、规则及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施； 负责检查和试验工作。2.1
10、.2.4 工程技术科： 负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作； 负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况； 负责按国家的技术规和业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行； 负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题； 负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算； 负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训； 负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活
11、动计划，并督促落实； 掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况； 组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。2.1.2.5 计划合同科：主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对对外的结算及合同管理工作。2.1.2.6 综合办公室：主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。2.1.2.7 财务科： 编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转； 参与工程价款的结算，负责有关费用的支付； 定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本； 按规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决
12、策当好参谋； 实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。2.1.2.8 物资科： 认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划； 在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要； 负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与安全运转； 负责本项目的水电管理体制，确保安全用电； 根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，尽可能采取招标方式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况； 认真搞好物资的
13、搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性； 定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经验；对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析，并提出处理意见。2.1.2.9 质量安全科： 在总工程师的领导下，执行现行的国家标准和作业标准，负责生产过程中的质量检查、安全管理工作，并对所做质量的准确性负责；负责采购后的物资抽样及送检的试验，并提出的试验报告单；负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求； 对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。2.1.2.10 测量队：由工程技术科管理，负责本工程测量放线
14、控制工作。2.1.2.11 施工员：由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。2.1.2.12 安全员：由质量安全科统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。2.1.3 项目部决策及管理层人员配置项目部决策及管理层人员配置情况详见表8.1-1。表2.1-1 项目部决策及管理层人员配置表部门决策层综合办公室工程技术科财务科物资科计划合同科质量安全科小计类别项目经理11项目总工11项目副经理11高级管理人员11114高级技术人员112一般管理人员112一般技术人员3115小计（人）3232122162我单位通过仔细研究招标文件和初步设计图册，根据节点工期要求，在人员配备时，按每天两班制作业配备施工人员，经计算：高峰期施工人员共计121人。第三章 拟投入的主要施工机械计划根据本施工组织设计的指导思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设备计划，
