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1、产品质量改进及创新激励办法质量是企业发展之本，诚信是企业发展之根。为了推动公司产品质量管理，有效挖掘全体一线员工资源潜力，建立健全从产品研发、设计、采购、生产、售后服务等全员全过程的质量管理体系，增强企业竞争能力,现提出以下倡议:目的:一、加强生产过程质量控制，提高产品质量保障二、强化质量管理创新，提升公司产品品牌形象 三、倡导全员参与，全面提升员工产品质量意识产品质量改进及创新的范围：一、产品工艺、产品外形及结构的改进二、加工流程、产品质量标准及控制措施的改进三、技术创新、作业方式、能够提升产品质量设备工具等的改进职责范围：一、公司成立质量管理小组及创新评审委员会，总经理、常务副总经理、总工
2、担任评审委员，各部门负责人、质量管理小组成员担任议审委员，评审、议审委员会对产品质量改进，质量创新奖励进行最终评审并分发奖金。二、车间设有产品质量建议箱，各部门负责人做好质量改进、提升奖励建议的申报工作，符合申报条件的个人也可直接申报。申报评审程序：一、员工可随时提出产品质量改进创新建议，并形成书面材料，必要时应附带图纸、数据等投入产品质量建议箱，提交人需注明姓名、车间或部门二、各车间负责收取并统计建议书，并转交公司质检部。三、质检部收到提案后，对提案进行现场实验，记录数据，将结果递交公司质量管理小组及创新评审委员会。 四、评审委员会按照提案对公司经营的影响、产品质量改进成果、经济效益等进行综
3、合评定，确定提案的级别，级别标准如下：A级：重要的、创新的、有科学依据，可行性强，经济效益高B级：较重要的、改良性的、目的明确，有可行性，投入少，见效快C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强D级：对现有产品质量管理或加工工艺有所改善，作用和效益较小E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性奖励办法与标准：一、奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励以奖金发放，精神奖励为定期通报表扬和年底具有“合理化建议奖”的参选资格。二、提案被评为A级的，每项奖励500元，B级每项奖励300元，C级每项奖励200元，D级每项奖励100元，E级的每项奖励50元三、提案经评审实施后，依据实际产品质量改善或改善后带来实际经济效益（扣除实施费用后的净增价值）计算奖金，计算方法如下：1万元以上10万元以下，奖励500元，1130万元奖励3000元，31-50万元奖励5000元，51100万元奖励1万元，100万元以上奖励2万元以上。四、各部门（车间）员工建议每被采用10项，该部门（车间主管）奖励500元。 本办法自公布之日起执行
