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1、财务主管绩效考核评定表被考核者部门被考核者姓名日期得分第一局部工作内容(KPI)总计90分考核模块考核点及标准分值评价自评考核会计根底工作核算管理1、监视财务原始单据及时、准确、标准入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误122、复核会计凭证及报表的准确性3、每月12日出具上月银行对帐调节表4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。7、按照财务部档案管理方法确保会计档案标准管理8、确保按期核对往来帐及监视超期款项催收情况9、确保实现财务印鉴专人管理或别离管理，按
2、照财务印鉴管理方法标准使用财务印鉴税务管理1、按照集团?发票管理方法?，督导部门发票领、用、存管理82、督导纳税申报和税收结账工作及时完成3、每季度进展纳税评估分析，提报财务总监4、按集团税收筹划管理方法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提 下，合理降低公司税负，减少税收本钱5、按集团税收检查方法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进展涉税核算调整，降低税收检查风险本钱管理协助修订现有本钱核算体系，参与维修内控标准本钱管理模式的建立，落实执行相关管理制度5分析报告1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监52、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、税 务
3、管理、预算管理及团队管理五大工作模块进展重点分析或专项分析，提升 财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作财务资金1、编制资金预算，监视预算执行10管理工作40管理2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出纳、收款岗 位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议预算管理1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控方法和实施细那么，并 监视落实。202、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进展简 要分析
4、，及时提报给业务单元和上级财务部门3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执 行进度与经营方案的匹配关系，实现预算的过程监控。4、实时进展预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象， 应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进展反应制度建立1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进展监视检查。52、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进展 反应并协助解决。投资管理1、关注本部门工程投资方案，及时了解并参与工程论证和实施过程。52、对投资方案进展过程跟进，严格监视工程进度和资金方案的落实，主动协助解决问题团队建立、沟通协调和企 业文化1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务 工作链条的简洁、顺畅152、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程3、具备员工梯队的设计与培养能力，制 定培训方案，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作5、协助做好部门企业文化的宣传和建立工作工作方案及执行每月5日向财务总监提报当月工作方案及提报上月工作方案执行情况5总分本人签字：考核人签字：
