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1、薪酬管理办法薪酬管理办法（VL1）第一章总则第一条为了规范公司人事管理制度，严格贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、公平公正的分配原贝|J,让员工清楚了解公司的薪酬福利待遇，以激励员工为公司创造更高的价值，特制定本办法。第二条员工薪酬是在综合考虐社会物价水平、公司经济效益以及员工的职位、能力、年资和工作绩效等因素的基础上，进行薪酬计算。第三条薪酬是指公司员工从公司获得的全部劳动报酬，包括基本工资、绩效工资、福利补贴、销传提成和奖金等，其表现形式为货币、实物和法定以外的休假等形式.1、基本工资根据员工职位、职位等级和工作能力确定.2、绩效工资一一绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资
2、与员工月度绩效考核成绩和部门整体绩效水平挂钩，年度绩效工资与员工全年销售任务完成情况挂钩。3、福利补贴员工按公司规定享受的午餐补贴、交通补贴、通讯补贴和工龄工资等。4、销竹提成一仅限销售人员，按公司有关销售提成办法执行。5、奖金一公司对为公司作出重大贡献的员工颁发的各类奖金。第四条薪酬的支付形式1. 员工货币形式所得应直接汇入指定银行的该员工账户内。2. 员工货币形式的所得亦可根据实际需要以现金形式直接交于本人。3. 员工实物形式的所得直接以实物形式发放给本人。第二章定级工资第五条公司员工工资分管理、技术和销竹三大类别，不同的职位等级与相应工资标准如R（一）管理人员职位、职位等级与相应工资标准
3、（单位:元）职位与职位等级基本工资月度绩效工资合计总经理总监/总助经理主管助理办事员8级12000以上8000以上20000以上7级60004000100006级4800320080005级8级4200280070004级7级3600240060003级6级3300220055002级5级3000200050001级4级8级2700180045003级7级2400160040002级6级2100140035001级5级1800120030004级6级1650110027503级5级1500100025002级4级135090022501级3级6级120080020002级5级108072018
4、001级4级6级96064016003级5级81056014002级4级72048012001级3级60040010002级5103609001级180320800见习1202807001、新入职的管理人员的工资根据其岗位、职位等级、学历、工作经验和能力等因索确定。2、公司每年根据管理人员的年终考核成绩以及综合素质测评结果调整其工资。（二）技术人员职位、职位等级与相应工资标准（单位：元）职位与职位等级基本工资月度绩效工资合计特级软件工程师特级设计师特级工程师特级会计师高级软件工程师高级设计师高级工程师高级会计师软件工程师设计师工程师会计师初级软件工程师助理设计师助理工程师助理会计师程序员设计员
5、技术员会计员特级6000以上4000以上10000以上8级60004000100007级5400360090006级4800320080005级4500300075004级4200280070003级8级3900260065002级7级3600240060001级6级3300220055005级3000200050004级2700180045003级8级2400160040002级7级2100140035001级6级1800120030005级1650110027504级1500100025003级8纹135090022502级7级120080020001级6级108072018005级960
6、61016004级84056014003纹72048012002级60010010001级540360900见习1803208001、新入职的管技术人员的工资根据其岗位、职位等级、学历、工作经验和能力等因素确定.2、技术人员的薪酬考核每半年进行一次，主要指标为绩效值，根据考核结果进行相应职级与工资调整。绩效值的计算公式为:3、每个考核周期初按上一考核周期数据，公司制定不同工作岗位的“薪酬一绩效线”,上浮20%作为晋级标准线，卜浮20%作为降级标准线.根据考核结果，个人绩效值在晋级标准线之上的为优秀，按晋级标准线线性计算调整薪酬等级；个人绩效值在降级标准线之卜的为不合格，按降级标准线线性计算调整
7、薪酬等级：其余视为合格，薪酬不变。4、技术人员的考核具体按技术人员薪酬考核制度执行。（三）销碍人员职位等级与相应定级工资标准1、也联网和IDC业务销也人员（管理岗和员工岗）职位、职位等级与相应工资标准职位级别基本工资（元）月度绩效工资（元）合计（元）考核指标（毛利）部门经理三级240016004000部门累计任务完成比在150%（含）以上4名以上销售代表二级180012003000部门累计任务完成比在100%（含）150%之间一级12008002000部门累计任务完成比在80%（含）100%之间部门主管9606101600部门累计任务完成比在80%（含）00%之间3名以上销售代表销竹主管960
8、61016004万元/2个月销售顾问72048012003万元/2个月销但代表60040010002万元/2个月见习销色代表4803208001万元/2个月2、客户服务人员（员工岗）职位、职位等级与相应工资标准职位级别基本工资（元）月度绩效工资（元）年度绩效工资（兀）合计（元）考核指标（毛利）（元/月）高级客户服务顾问12004004002000客户续费率：95%/月平均单笔业务续费率：85%以上/月平均老客户新业务毛利:40000元/2个月客户服务顾问10803603601800客户续费率：90%以上/月平均单笔业务续费率：80%以上/月平均老客户新业务毛利:30000元/2个月客户服务代表
9、9603203201600客户续费率：80%以上/月平均单笔业务续费率：70%以上/月平均老客户新业务毛利：16000元/2个月见习客户服务代表7202402401200客户续费率：75%以上/月平均单笆业务续费率:65%以上/月平均老客户新业务毛利：12000元/2个月3、客户服务人员（管理岗）职位、职位等级与相应工资标准职位级别基本工资（元）月度绩效工资（元）年度绩效工资（元）合计（元）考核指标（毛利）（元/月）部门经理三级24008008004000累计任务完成比在150%（含）以上部门经理二级18006006003000累计任务完成比在100%（含）T50%之WJ部门经理一级12004
10、004002000累计任务完成比在80%（含）-100%之间部门主管9603203201600累计任务完成比在60%（含）-80之间5、互联网、IDC业务销侈人员和客户服务人员（管理岗和员工岗）的薪酬考核（1）互联网、IDC业务销齿人员和客户服务人员（管理岗和员工岗）薪酬考核每2个月进行一次,根据前一个考核期的毛利业绩完成情况确定其卜个考核期的职位级别、工资和考核指标。（2）销竹人员如果在一个考核期内完成其毛利任务的100%（含）以上，则卜一个考核期晋级到上一个职级：如果完成其毛利任务的80%（含）以上但不满100%,则下一个考核期保留现有职级;如果完成其毛利任务的80%（含）以下，则下一个考
11、核期降级到下一个职级。（3）在一个考核期内，部门经理晋级必须达到上一职级的条件才能晋级：符合本职级的条件可以保级；达不到本级的条件即予以降级。（4）客户服务员工岗的考核，除了毛利业绩要达到考核标准以外，客户续费率和单笔业务续费率也要达到相应考核指标。（5）销侈部门经理、客服部门经理晋升为销仍总监，以及高级客户服务顾问晋升为客服部门主管、客服部门主管晋升为客服部门经理的考核指标由公司另行制定.（6）互联网、IDC业务销齿人员和客户服务人员（管理岗和员工岗）薪酬考核，具体按互联网事业部考核方案执行。5、系统集成销传人员职位、职位等级与相应工资标准职位级别基本工资（元）月度绩效工资（元）年度绩效工资
12、（元）底薪合计（元）考核指标（毛利）首席销世工程师360012001200600060万元/年高级销徂工程师3级330011001100550055万元/年高级销传工程师2级300010001000500050万元/年高级销售工程师1级2700900900150045万元/年销售工程师3级2400800800400040万元/年销售工程师2级2100700700350035万元/年销碍工程师1级1800600600300030万元/年销售代表3级1500500500250025万元/年销售代表2级1200100400200020万元/年销售代表1级900300300130015万元/年注：系统集成业业部各业务部门管埋向的上资标准与员_L岗位相同。5、系统集成销售人员的薪酬考核（1）系统集成销碍人员的薪
