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1、部门培训总结报告篇一：XX年度培训总结XXX公司XX年度培训工作总结职工培训是企业对人力资本的投资，企业真正重视职 工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择，然而要 让培训真正发挥到双赢的作用，就目前的培训情况来看还 有很大的差距，下面结合 XXX公司全年培训工作做以下总 结：一、XX年度培训工作概况截至XX年12月XX日，XXX公司培训完成情况如下表 所示：XX年度计划内未完成培训分别为：合同管理，原 因一是：工作任务紧，不能集中授课培训；原因二是：公 司所处地区的培训机构不能满足我们的培训计划要求。二、培训工作分析（一）取得的成绩与XX年相比，XXX公司培训工作不仅在培训项目数、 培训课
2、程次数、接受培训的人次等方面都有一定的增长， 特别是各部门根据实际情况及现场施工进展情况临时增加 了很多培训。培训而且培训的参加率，考试合格率也有很大提高。工人参加培训的 积极性有很大的提高，而且在培训过程中，工人积极主动向培训教师请教工作中遇到的实际问题。（二）培训工作中存在的不足1、员工接受培训的意识薄弱。其中体现在管理人员参 加培训的积极性不高，形成了 “参加不参加都无所谓”的 局面。2、公司教育培训的覆盖面不够，管理层员工接受教育 培训次数少，需要在 XX年去大力改善。3、培训形式缺乏创新。大多培训教师采用“你说我听, 课后考试”的传统培训模式，这种老化的方式导致参加培 训的职工对培训
3、缺乏兴趣很难取得很好效果。4、职工培训授课者的选择缺乏创新。工人的学历、知 识水平有限，培训教师所传达的专业知识，工人难以理解。（三）培训工作改进建议1、职工培训的观念要创新。我们必须转变职工培训是 浪费人力物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业获 得长期综合收益的行为，是员工不断提高专业知识水平重 要途径的观念。2、职工培训计划要有全面性。既要考虑施工的需要， 又要考虑管理人员不断提高知识水平的需要，制定全面的、 系统的培训计划。3、职工培训的模式要创新，不断改进培训方式，积极 探索新的培训模式。在职工培训方式上，要体现由层次性、 多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。 要灵
4、活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际， 形成双方良性互动。例如：可以在上课期间让员工提由工 作中遇到的实际问题，从而进行共同探讨解决。4、职工培训授课者的选择要创新。对于生产工人培训 师的选择要合理。选专业技能水平及表达能力较强的班组 长或普通员工担任培训师有以下几个方面的优势：他们要 担任培训教师，就会自觉学习相关知识，本身是一种“培 训厂的方式；其次他们在培训自己的同事，更能保证培训 内容与工作有关，再次他们相对通俗的表达让工人更容易 理解；最后有利于增强班组的凝聚力。0一五年十二月一日二篇二：公司员工培训总结报告第一期员工培训总结报告在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位
5、 参训员工的积极配合下，本次培训工作进行得紧张有序并 取得圆满成功。现将本次培训情况总结如下：一、培训基本概况1、培训时间：XX年2月22日至2月24日2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及 工作岗位信息，豉励员工的士气 ，让员工了解公司的规章制 度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系，培训员工解决问题的能力及提供寻求 帮助的方法。3、实际参加培训总人数：19人4、参训单位：总经办、生产部、保卫科5、组织单位：总经办二、培训考核培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔 试的权重为40%技能考核权重为50%另课堂表现和课堂 笔记各占5%备注：所看到
6、的得分已经转换成为百分位数。表示该 被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。（一）理论考试（二） 技术能力考核成绩（三）综合成绩综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核 综合计算得由的，此次培训，豉励员工士气，共设立了三 个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对 前六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴 晓玲）进行了物质奖励。三、培训综合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天 的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培 训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解，使学员对公司有一个整体印象，掌握工作必备的制度 与知识以及安全防护意识；尤其是灭火使用
7、的现场演习， 通过保卫科柏科长演示，员工的操作，大家掌握了使用干 粉灭火器的方法。这次演习使员工们增强了安全防火意识， 掌握了火灾发生时的自救办法。3个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责，逐步开始完善自己 的工作进程。通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员 工深入了解公司的概况，熟悉了工作的基本流程，了解并 掌握了工作必须的知识与技能。这次培训经过各位授课教 师的辛苦讲解，受到了员工的肯定。大家普遍认为员工 心态培训、礼仪培训、安全防护知识等课程讲 解深入、授课方式灵活、容易接受，深受参训员工的欢迎。 不过在与车间员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调 的许多不足：1
8、、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲 解部分只是“照本宣科”，并没有深入、透彻、灵活的讲 解，课堂氛围很沉闷，这也是一直以来这次培训授课中存 在的通病；建议通过授课技巧的提高来解决。2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。使培训 工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，切 实提高岗位操作人员的技能水平。在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证 培训知识能及时吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套 机制。总经办XX年3月10日篇三：XX年度培训工作总结报告XX年度培训工作总结报告XX年，根据公司员工培训管理制度，依据实际 培训需求情况制定了全年度员工培训计划。在公司领导的
9、 大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，始终坚持“服 务大局、突由重点、分类指导”的工作原则，积极创新和 推行员工培训的矩阵式管理，充分发挥部门和班组的培训 职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有 计划、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现 将XX年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、培训工作情况XX年公司共举办各类培训 XXX项，培训人员XXXXX 次，完成年度培训计划的 100%其中，IISO9001、SO140001相关培训I X次；选派参加外部专业培 训机构培训XX人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企
10、业文化培训、职业道德规范、管理 制度；2、新员工岗前培训；3、岗位技能培训；二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、XX年度的培训工作与 XX年度相比，从培训项目数、 举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定 的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系 统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证， 员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理 部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优 化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需 求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后， 全面提升公篇四：XX年工程部培训总结XX年工程部培训总结随着社
11、会的不断进步和发展，燃气建设项目规模不断扩大，企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化 因此，为满足燃气工程日益严格的规范要求，为进一步规 范工程施工流程，提高职工技能水平，增强职工业务素质， XX年3月5日至6日，工程部在公司九楼举办技能强化培 训班。工程部全体职工、各分子公司工程管理人员、监理 及施工单位重点岗位人员约 160人参加了此次培训班。本次培训邀请有多年工作经验的技术人员、客服管理 人员、财务人员、工程管理人员针对在工程施工过程中物 资领取、工程结算、技术要求、施工安全、操作规程和工 程管理规范等方面做了认真、专业的讲解，结合观看典型 违规操作和事故案例教育、试卷考试等形式，图文
12、并茂又 切合实际，大大提升了培训人员的听课热情和效率。XX年3月5日上午对工程设计规范重点及公司设计施 工相关要求进行宣贯，重点讲解施工规范、设计要求、各 种仪器的使用和安装及制图标准等内容。要求严格按规范 进行施工，熟练使用各种设备，正确快速的读懂图纸。XX年3月5日下午对物资采购与仓储管理、华 润燃气阳光工程管理办法、工程质量管理便携手册 A 部分：常规工程及优质服务相关要求进行宣贯，重点讲 解工程中领料退料流程及注意事项、华润燃气阳光工程内 容和要求、服务礼仪、优质服务工期要求等内容，严格按 标准要求进行日常施工管理工作。XX年3月6日上午对特种作业管理（动火、登高、临时用电）、安全生产
13、知识以及燃气安全事故案例教育进行宣贯，重点讲解施工中涉及到的重大危险源、日常工作流程、 各种表单等，要求严格按流程开展日常工作，按要求填写 各种工作表单，规范日常管理工作。XX年3月6日下午对工程签证、工程结算管理等相关要求进行宣贯，重点讲解工程结算要求、流程及过程中遇 到的问题和注意事项等内容，并对现场学员提由的各种问 题进行答疑，要求保证各种施工资料准确完整真实，按标 准进行结算。培训结束后对全体学员进行了培训考试，对 学员们的培训效果进行评定，掌握其工作业务水平，更好 的开展以后的工作。通过本次培训，参培人员对安全施工的重要性有了更 深的认识，掌握了日常工程施工中流程细节及技术要求， 清
14、楚了工程签证、结算、物资供应的具体流程，提高了工 作效率，为确保今后安全、有序、规范施工提供了保障。工程部二0一四年三月六日篇五：人事部门培训总结培训学习心得体会8月26日下4:00人力资源部进行为期1小时的培训I。本次培训重点在于招聘话术，包括电话邀约面试和现场话 术。讲了许多分公司的话术，并提由其中的毛病与给别人 拒绝机会的地方。并且在现场话术中，重新梳理了公司的 业务范围以及简述方式。让日后的招聘变得更有说服力和 条理性。这次培训的内容主要招聘话术，讲师能切重要点，突 由主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培 训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我 印象最深的有以下
15、三点。第一，在招聘过程中，既不能回避不答求职者问题， 又不能过多阐述，有理有据，点到为止。组织落实公司的 劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据 人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定， 到劳动管理部门办好缴纳社保 （养老保险、失业保险、医疗 保险）的各项手续。第二，认真做好公司的文字工作。在招聘简章上面明 确公司的业务范围，应聘要求，薪资待遇。认真做好公司 有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工 作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、 完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、 批示精神。第三，做工作要灵活并且有责任心。对于大多数人而 言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿 自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上 班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。 过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大 触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种 品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段，也是个 人对社会的一份责任。篇六：部门培训期间个人总结部门培训期间个人总结经过一周的部门培训，使我受益匪浅，具体有以下总 结：一、技术的提升经过这次的培训，我觉得我之前学习和掌握的理论实 操知识太过于狭隘，思维不够扩展。我
