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1、大连甘井子热电厂新建工程铁路专用线工程标段XDK2+900-ZDK4+120施 工 组 织 设 计1. 编制依据、原则和范围1.1. 编制依据有关的合同文件。沈阳铁道勘察设计院设计大连甘井子热电厂新建工程铁路专用线工程标段施工图.国家、铁道部现行的铁路工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。国家及辽宁省相关法律、法规及条例等。现场踏勘收集到的地形、地质、气象和其它地区性条件等资料。公司近年来铁路、高速公路等类似施工经验、施工工法、科技成果。(7)公司为完成本合同段工程拟投入的施工管理、专业技术人员及机械设备等资源。1.2. 编制原则遵循招标文件的原则。严格按照招标文件要求的工期、质量等目标编制
2、技术标文件，使发包人的各项要求均得到有效保证。遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。遵循“安全第一、预防为主”的原则。严格按照铁路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面编制切实可行的施工方案和措施，确保施工安全。选择合理的施工方案、工艺，合理配置资源，遵循一切围绕“便于施工，减少投入，严格控制工程项目投资”的原则。遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展原则。1.3. 编制范围大连甘井子热电厂新建工程铁路专用线工程标段XDK2+900-ZD4+120范围内路基、
3、涵洞、轨道、电力电缆、房屋等。2. 工程概况2.1. 工程概况、规模大连甘井子热电厂新建工程铁路专用线位于大连市甘井子区革镇堡镇，电厂距离革镇堡车站约2公里，该专用线接轨站为旅顺线革镇堡站，止于电厂站，线路全长约4.12Km。2.2. 交通条件本标段距离革镇堡镇约2公里，交通较为便利，施工时可充分利用既有道路，沿线路方向修筑便道即可。2.3. 施工用水施工、生活用水从当地接水点接入。2.4. 施工用电从沿线路高压线路接入，施工时自备发电机备用。2.5. 主要工程数量站场土方39468 m3；站场石方338699 m3；浆砌片石2250 m3；片石混凝土4895 m3；新建涵洞1座，正线铺轨0.
4、25Km，站线铺轨3.871Km；铺岔5组；铺碴10854 m3；电力电缆线路6.6Km；通信光、电缆10.31K；房屋861.18m；道岔联锁9组。3.重点和难点工程的施工方案、方法及其措施3.1.工程重难点分析及其对策措施本标段重难点工程为轨道工程。为了保证铺轨，路基要分段成型，为上底碴创造条件。另外要选择专业施工队伍进行轨道施工3.2.重难点工程施工方案、方法重难点工程的施工方案、方法见后面主要工程项目的施工方案、施工方法部分有关内容。4.总体施工组织布置及规划4.1.主要管理目标4.1.1质量目标符合国家和铁道部现行的工程质量验收标准和工程设计文件要求。消灭重大、大质量事故，全部工程确
5、保一次验收合格率100，主体工程零缺陷，确保市优，争创省优。4.1.2安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。4.1.3工期目标本标段总工期为6个月，按发包人要求工期开工、竣工。4.1.4环保、水保目标环保、水保要本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合国家、铁道部及地方政府的有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。4.1.5文明施
6、工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，达到工程所在地安全文明工地要求。4.2.总体思路以实现大连甘井子热电厂新建工程铁路专用线工程的总体目标进行施工组织总体布置及规划，合理安排施工顺序，采用网络计划技术科学安排进度计划；采用先进、成熟、经济、适用、可靠的施工技术和工艺；合理布置施工临时设施，减少施工用地；严格工程质量管理，确保工程质量创优，狠抓施工安全和环境保护，确保安全、环境目标的实现。加强领导、加大力度，迅速建立高效有力的组织指挥系统。一是要加强工程组织管理，迅速建立强有力的领导班子，同时制定健全的管理制度，以形成高效的管理体系；二是要细
7、致调查现场，认真研究和制定施工组织设计和施工方案，打有准备之仗；三是上场的技术干部要强、专业化队伍要强。项目工作以“高起点的准备、高标准的要求、高效率的施工和高水平的建成”的四高原则为指导思想，认真做好施工准备，按条件和可能，有计划、有秩序地组织施工，体现我公司的管理水平、质量水平和技术水平；进一步调查砂石料来源，提前做好试验检测等相关工作，科学确定地材供应方案，做好超前谋划。 4.3.施工组织机构为强化管理，确保项目各项建设目标的实现，本着精干高效的原则组建项目经理部。项目经理部主要工程管理和技术人员在公司范围内选派，由领导层和职能部门组成，设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人。下设
8、八个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室、中心试验室、测量队。在施工单元的划分组织上，项目部下设桥涵工程队、附属工程队、路基工程队、铺轨工程队、房建工程队。各专业队根据需要设置若干作业班组，选择有专业特长和丰富铁路施工经验的作业人员，经培训考核合格后持证上岗，分专业工种组成工班，由专业技师担任工班长，统一管理。项目部组织机构图如附图1所示。项目经理部及其职能部门的管理职责见下表。 项目经理部及职能部门管理职责表序号部门和人员职 责1.项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责； 建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理
9、体系； 全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。2.项目经理全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责； 组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施； 组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系符合、适宜性和实施的有效性。3.项目副经理协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督； 组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素； 有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。4.总工程
10、师 对本标段施工技术、计量测试和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督； 组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发； 审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题； 参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案。5.综合办公室 负责项目日常生活管理，文件管理，保密资料管理； 外来人员的接待及对外协调工作； 与地方公安部门做好路地联防；负责职工健康、食堂卫生管理、事故救治工作；负责人事劳资。6.工程管理部负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施； 负责本
11、标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导；负责施工进度管理，对项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理，根据施工进度要求和实际进度状况制定物资供应计划；建立健全环保责任体系，制定环保、水保规划及措施，并检查监督贯彻落实情况；负责文明施工和施工过程中的文物保护工作；负责协助发包单位做好征地拆迁。7.计划财务部负责施工计划制定、实施，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作
12、；负责对外合同的保管，完善内部合同管理；负责工程验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作；负责财务管理、成本核算； 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。8.安全质量部负责本标段安全、质量管理工作，组织编制安全、质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划； 配合监理工程师做好现场质量的监督检查和安全质量的检查评比与考核；负责职工安全、质量教育培训，进行安全技术交底，组织开展QC小组活动；负责本工程的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；指导工地做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样
13、品采集，审批各种混和料的施工配合比等试验数据，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。9.物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作； 负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作； 制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。根据业主的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。4.4.施工场地布置4.4.1施工场地布置原则根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下：(1)本着因地制宜、永临
14、结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。(2)按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求，降低不必要的投入。(3)便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工，临时工程尽量少占和不占土地。(4)混凝土搅拌站及钢筋、盖板加工场按照规模合理、配套完善、流程顺畅、留有余地的要求，做好规划建场工作。(5)根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。5.临时用地及施工用电计划5.1.施工驻地项目经理部搭设临时彩板房，占地约600m2；作为管理人员的办公和生活用房。各施工作
15、业队就近工点设营，结合地形构造，采用租用民房或新建板房作为办公和生活用房。5.2.施工便道以既有公路作为汽车运输主干道，施工便道由既有公路引入，分别接引至主要结构物、大型临时设施（砼拌合站，钢筋加工厂），主要构造物间修建贯通便道，跨越沟渠地段埋设过水涵管。5.3. 道碴存放场为满足底层道碴摊铺需要，沿线视具体情况设置小型存碴点，每个存碴点存放道碴12万方。6.施工进度安排6.1总体施工进度安排本工程建设计划工期为6个月。7.劳动力组织计划7.1劳动力组织7.1.1劳动力素质构成及特点本标段参建人员由具有铁路施工经验并经过铁路施工知识培训的职工组成。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要，配备的特种作业人员全部持证上岗。7.1.2劳动力组织安排的原则本标段线路虽然不是很长，但是工期较紧。为确保本标段工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本标段的工程特点。本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。7.2劳动力配置计划根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的
