工程项目技术管理制度

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1、项目技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指 挥、协调和控制工作的总称。保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发 现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展 合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成 本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现 代化。1、图纸跟踪制度1）项目技术负责人为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专 业图纸的

2、跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及 时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）资料员每月至少三次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目技术负责 人汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员 当月绩效工资2-10分（详见绩效考核办法）。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目技术负责人确认发放对 象，项目资料员根据项目技术负责人确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2- 10分（详见绩效考核办法）。2、图纸会审制度1）总体负责人：项目技术负

3、责人；直接责任人：各专业技术负责人；参与 会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术 人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）室外场地、给排水、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞 口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及 时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后10天内作完。4）项目经理及项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和 专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。6）在

4、图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理， 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审 会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建 议在会上提出来，与到会人员协商解决。7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、 参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容， 项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于 达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底 纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审

5、 核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以书 面的形式给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入 设计交底纪录。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做 每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目 技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做 到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具 体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分（详见绩效考核办法）。11）对于不做综合图或审图不细造成

6、返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的， 根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分（详见绩效考核办法）。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目技术负责人；直接责任人：各专业技术负责 人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责 人参与。2）有关专业单位工程专项施工组织设计在施工前7日内完成。3）施工组织设计编制流程项目总工组织各专业技术人员编制施工组织设计施组修改4）组织设计编制内容:（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有 关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工

7、程概况：本项目工程的图纸内容。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、 工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）主要施工方法； 各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工 艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 冬、雨季等施工措施； 确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序， 避免工序颠倒，以保证工程质量。（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措 施；（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；（8）施工总平面图：大型机械、临时设施（包括临

8、水、临电的敷设）、操作 棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的 安排。5）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法;（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、 讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须 科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得 随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更

9、或现场实际情况出现较大变化、 影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造 成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对 参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员 进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、 技术复杂或采用新技术的关键

10、工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目技术负责人； 审批：项目技术负责人（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公 司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据各项目工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、 报批。各分项工程施工方案在施工前10天编制审批完成。（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关 规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优 化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指

11、导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题 进行科学预测，并做好预防措施。4）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员 上岗条件、其它条件。（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必

12、须按 规范要求进行计算。5）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术 人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审 批，并办理相关技术资料。6）分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行 施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规 定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文 件执行，任何人不得私自随意更改。7）在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执 行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。8）对不按方案落实或私自更改方案

13、的，发现一次，扣项目当事人5分以上 的绩效分，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。9）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的， 对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。10）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对 相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。11）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员 进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-8分）。5、技术交底制度1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程 技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2）技

14、术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等 图表形式）f召开技术交底会f现场示范操作技术交底a）施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计 交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、 施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机 械设备及各种管理措施。b）专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方 案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。c）分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、 测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d）“四新”

15、技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责 人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等， 在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e）设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后， 及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关 专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按 原图施工。3）技术交底的要求：a）内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程 室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。4）书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、 施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对 施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施 工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。6、材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月