《2022年机关公务员考核工作实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年机关公务员考核工作实施方案（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年机关公务员考核工作实施方案一、考核对象：所有正科级以下（含正科级）在职工作人员。二、考核时间：20年月日星期下午。，机关会议室召开考核大会。三、考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德。是指政治思想素质及个人品德、职业道德和社会公德等方面的表现。主要是理想信念、宗旨观念、政治立场、_性和政治鉴别力；世界观、人生观、价值观；职业观念、职业态度、职业纪律和职业作风；社会行为准则等。能。是指履行职责的素质和能力。主要是政策理论水平、文化程度、专业知识；理解判断能力、规划预测能力、_协调能力、领导管理能力；科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。勤。是
2、指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神；工作的主动性、积极性、纪律性；群众观念等。绩。是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。主要是完成工作任务的情况、办事效率、工作实绩、突出贡献等。廉。是指廉洁自律等方面的表现。主要是遵守各项廉政规定的情况。四、考核标准：考核标准以履行职位职责和完成工作任务的情况为基本依据。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是：1.优秀。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；模范遵守廉政规定，清正廉洁。2.称职。思想政治素质较高；熟悉业
3、务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；遵守廉政规定，廉洁自律。3.基本称职。在德、能、勤、绩、廉等方面勉强达到任职要求，勉强完成工作任务。4.不称职；在德、能、勤、绩、廉等方面达不到现任职务要求，或在某一方面存在突出问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。五、考核方法及程序。实行领导与群众考核相结合。1.个人总结。被考核人全面总结年度职位职责履行情况和工作任务完成情况，上报团市_，填写年度考核登记表。2.年度述职。各部室负责人进行年度考核述职。3.民主测评。在机关全体大会上发放年度民主评议表，进行民主评议，民主评议结果作为确定考核等次的参考。4.满意度测评。在机
4、关全体大会上发放机关各部室满意度测评表，进行民主评议。5.综合评价。被考核人总结或述职后，综合民主评议结果，结合现实表现，党组对其进行综合评价，提出考核等次意见。6.结果公示。考核结果将在机_示。被考核人如对考核结果有不同意见，可在公示之日起三日内向_部申请复核。六、考核结果的使用：建立年度考核工作审核备案制度，年度考核结果的使用情况报市_局审核备案。在年度考核中被确定为优秀、称职等次的，具有晋升职务、晋升级别和晋升职务工资档次的资格，并按照国家有关规定享受年度考核奖金。凡被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖。评为基本称职和不称职的具体按有关规定办理。第二篇：机_务员考核工作实施方案机_务员考核工
5、作实施方案机_务员考核工作实施方案为了客观、公正地评价我委公务员的德才表现和工作实绩，根据_公务员法、公务员考核规定和市公务员考核实施细则有关规定，特制定实施方案如下：一、考核对象：所有正科级以下在职工作人员。二、考核时间：20年月日星期下午。，机关会议室召开考核大会。三、考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：是指政治思想素质及个人品德、职业道德和社会公德等方面的表现。主要是理想信念、宗旨观念、政治立场、_性和政治鉴别力；世界观、人生观、价值观；职业观念、职业态度、职业纪律和职业作风；社会行为准则等。能：是指履行职责的素质和能力。主要是政策理论水平、文化程度、专业知识
6、；理解判断能力、规划预测能力、_协调能力、领导管理能力；科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。勤：是指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神；工作的主动性、积极性、纪律性；群众观念等。绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。主要是完成工作任务的情况、办事效率、工作实绩、突出贡献等。廉：是指廉洁自律等方面的表现。主要是遵守各项廉政规定的情况。四、考核标准：考核标准以履行职位职责和完成工作任务的情况为基本依据。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是：1.优秀。思想政治素质高；精通业务，工作
7、能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；模范遵守廉政规定，清正廉洁。2.称职。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；遵守廉政规定，廉洁自律。3.基本称职。在德、能、勤、绩、廉等方面勉强达到任职要求，勉强完成工作任务。4.不称职；在德、能、勤、绩、廉等方面达不到现任职务要求，或在某一方面存在突出问题，不能按要求完成工作任务，或在工作中造成严重失误。五、考核方法及程序。实行领导与群众考核相结合。1.个人总结。被考核人全面总结年度职位职责履行情况和工作任务完成情况，上报团市_，填写年度考核登记表。2.年度述职。各部室负责人进行年度考核述职。
8、3.民主测评。在机关全体大会上发放年度民主评议表，进行民主评议，民主评议结果作为确定考核等次的参考。4.满意度测评。在机关全体大会上发放机关各部室满意度测评表，进行民主评议。5.综合评价。被考核人总结或述职后，综合民主评议结果，结合现实表现，党组对其进行综合评价，提出考核等次意见。6.结果公示。考核结果将在机_示。被考核人如对考核结果有不同意见，可在公示之日起三日内向_部申请复核。六、考核结果的使用：建立年度考核工作审核备案制度，年度考核结果的使用情况报市_局审核备案。在年度考核中被确定为优秀、称职等次的，具有晋升职务、晋升级别和晋升职务工资档次的资格，并按照国家有关规定享受年度考核奖金。凡被
9、确定为优秀等次的，当年给予嘉奖。评为基本称职和不称职的具体按有关规定办理。第三篇：区直机关工委公务员平时考核实施方案区直字【_】1_号_埇桥区直机关工委_年公务员平时考核实施方案_通知机关各部室：现将埇桥区直机关工委_年公务员平时考核实施方案印发给你们，请遵照执行。附：埇桥区直机关工委_年公务员平时考核实施方案埇桥区直机关工委_年_月_日埇桥区直机关工委_年公务员平时考核实施方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区_开展全区公务员平时考核试点工作_（区组字_号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。一
10、、指导思想公务员平时考核工作以党的_大和_中全会精神为指导，以区_部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。二、考核对象考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即。被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务
11、完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在宿州市埇桥区公务员月工作记实表上。（二）季度小结。每季度末，内设机构_工作小结，填写宿州市埇桥区公务员平时考核登记表，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、有关要求（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作
12、重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的_领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的_实施。（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则2、区直机关工委岗位目标责任
13、考核台帐机关工委中层干部考核实施细则根据区组字_文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干_伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干_伍，更好地促进各项工作顺利开展。二、考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。三、考核范围区直机关工委内设机构，办公室、_部、宣传部、团工委
14、等各部室负责同志。四、考核内容及方法考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。（一）分值区分考核总分为_分，其中业务工作实绩考核占_%，主要领导评定占_%，领导班子成员评价占_%，民意测评占_%。（二）考核程序1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、_分；受到通报、批评等惩处的，分别扣
15、除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党_代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。（三）考核排名根据中层干部考核总分情况，将考核结果按照分数从高分到低分的顺序进行排名，并于考核结束后将中层干部考核得分和排名情况及时报区_备案。五、考核的_实施（一）_领导为做好中层干部考核工作，成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组，负责中层干部考核工作的_实施。组成人员如下：组长：胡文娟副组长：吕向东王严谢方理成员：欧庆全谢欣欣（二）建立考核档案结合实际，建立中层干部考核实绩档案，收集中层干部签订的目
