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1、建设工程中常用的赶工措施1、经济措施经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用 的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法 会带来如下同题。1）造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设 备的进出场费用等。2）由于增加资源造成资源使用效率的降低。3）加剧资源供应的困难，如果部分资源没有增加的可能性，则加剧分项 工程之间或工序之间对资源的激烈竞争。2、技术措施技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。1）改善工具、器具以提高劳动效率。2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意 如下问题。 加强培训。这也会增加费
2、用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。 注意工人级别与工人技能的协调。 工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。 改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。 施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。 避免施工组织中的矛盾，多沟通。3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工 作，或采用流水施工的方法。但这乂可能产生如下问题。 工程恬动逻辑上的矛盾性。 资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。 工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并， 与实施者一起研究，通过局部调整
3、实施过程和人力、物力的分配，达到缩 短工期的目的。5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以 提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工 期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较 差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。 当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面乂可能会造成成本的超支。3、合同措施合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标 相协调。4、组织措施组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建 立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结
4、构等 进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作 制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素 进行分析和预测。1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备 资源，采用加班或多班制工作。2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但 这可能产生如下影响。 对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行 费用。 必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。5、信息管理措施信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与 计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。6、采取措施时应注意的
5、问题1）在选择措施时，要考虑到以下问题。 赶工应符合工程的总目标与总战略。 措施应是有效的、可以实现的。花费比较省。对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效 力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。 这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。 缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知 相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。 人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到 目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩 大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会 继续扩大。
