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1、撰写人:_日期:_必备个人的述职报告汇编五篇 个人的述职报告 篇1 1.弹指一挥间,我担任x中学副校长一职已近三个年头了。在这一千多个日日夜夜里,我沐浴各级领导的关怀与厚爱,承蒙全体教职员工的支持和理解,大家同舟共济,携手共进,共同营建我们美好校园!现就年度的工作向在座的领导与同事作一简要汇报,若有不妥之处,恳请各位领导和老师们批评指正。 2一年以来，在集团公司的正确领导下,在公司班子成员的协助下，我认真抓好所分管的工作,较好地完成了工作任务。现将一年的工作述职如下,请予评议。 3一年来,在上级领导及同仁们的关心和支持下，本人认真履行职责,努力开展各项工作,较好地完成各项任务。现述职如下:4.
2、大家上午好。我是xx，烹饪专业的面点老师。经过一年的努力工作和不断学习，我获益良多。回顾走过的路便可更好的看清前面的路。先对自身完成的工作述职如下。.回顾一年来的工作和学习,作为一名x所干部,在分局、所的正确领导下,本人把创先争优活动与做好本职工作结合起来,不断提高政治素质和业务水平,适应新的岗位要求。认真履行岗位职责，在德、能、勤、绩、廉等方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己担负的各项工作任务。现将自己一年来各方面的情况汇报如下：6.在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下,我严格履行副经理工作职责,始终以良好的精神状态和务实的工作作风,严以律己,率先垂范,当好领导的参谋助手,自觉做到
3、清政廉洁，各项工作取得了一定成绩。现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下： 个人的述职报告篇2 自进入202年以来，在街工委的正确领导和关怀指导下，我紧紧围绕街工委的中心任务，立足我村实际情况，全力以赴，知难而上,踏实有效地做了如下工作： 一、加强党务、村务工作。牢固树立为人民服务的宗旨,紧紧围绕今年基层组织建设年的中心工作，针对各级党组织的指示要求,立足我村现实状况,逐一对照检查,制定整改措施，着眼我村拆迁户的实际困难和广泛需求,着力做好服务,保障工作，加强两委会成员班子的思想建设和管理水平的提高,通过一系列的学习，使我更加体会到加强党务、村务工作的重要性。 二、计划生育是国策，也是
4、今年我村工作的重中之重,新年开始，我村就召开两委扩大会议,针对去年工作中的失误和不足,认真分析原因,通过自查自省,使全体两委成员统一了思想，提高了认识，同时我们对计生工作的管理进行了明确的分工，具体为书记主任牵头管，妇联主任深入落实,筛查登记造册，时时跟踪调查,人员资金全保障,齐抓共管不放松,在大家的共同努力下,今年我村计生工作刹任了超生势头，并完善了长效管理机制。 三、拆迁征地工作。新年开始,我村紧紧围绕上级部署,及时召开两委会全体人员动员大会，并对四个指挥部进行了定人、定责、定任务的分工,在工作中,各位分管人员深入基层农户，不分白天黑夜,不怕冷嘲热讽,扎实有效地做了大量的说服、解释工作,二
5、个多月的辛勤工作,我们提前完成了五个自然村的拆迁和近二千亩面积的征用,在工作中，我们坚持合理合法、有礼有节、认真负责，不留后患的工作原则。在拆迁、分房安置中，我们坚持书记主任接待，在落实上级相关政策的前提下，做好耐心细致的说服解释工作，并根据特事特例，轻重缓急的情况,对房屋进行合理调剂，这些工作的开展大大促进了我村的稳定和谐，避免了集体上访和的发生,村民安定团结。四、查违控违不放松,针对上级的要求，我们对建房的管理工作提上了议事日程,并派一名副主任主管，同时,我们还制定了工作标准,对蓄意建房种房者严查严控，特别是对外来势力,坚决杜绝,对良田良地严格把关，202X年我村没有一例占用良田良地建房事
6、例，另外对硬性需求建房户,我们按章申报，适度支持，通过大家的努力,成效显著。 五、抓村级经济不放松。针对我村是临空产业园前沿这一有利区位，我们着力抓了招商引资工作。目前已有十一个加工、生产企业在我村落户,安置村民就业达二百二十多人，这些企业的入驻，既带动了村民创业、就业,又为我村的经济发展提供了信息和经济支持，我们还适时召集企业家开座谈会,让他们为我村的经济发展建言献策,同时我们也为他们排忧解难。通过一系列扎实有效的工作,在我村共创了一个互信互赢的良好局面。六、财务管理工作。财务是村务工作的重中之重，特别是在拆迁征地过程中,针对我村资金流入、支出量大，补偿标准复杂，群众理解程度不同等特点,()
7、我们坚持实事求是、合理合法的原则,认真做好资金发放工作,通过大家的共同努力，我们圆满地完成了所有拆迁、征地的资金发放工作。在村级财务管理上,我们严格执行上级主管部门的管理制度,书记、主任和非出纳人员不接触现金的制度,严格执行有计划、有标准、有审核、有公示的管理原则，严格执行帐、款分别管理，一支笔审批制度，同时我们充分发挥民主理财小组的监管作用,这一系列行之有效的工作制度，杜绝村级资金的流失，促进了村级资产的增加。七、抓廉政建设工作。首先,我们制定了完善的管理制度，特别是在征地、拆迁收发款方面，实行实地丈量,专人负责重复复核的方法,坚持帐目清楚，收支平衡的原则,杜绝人情帐、糊涂帐,通过上下一心共
8、同监督和行之有效的工作制度,大大提高了村干部的管理能力和约束自制力，避免了失误、提高了效率。 各位领导:在02X我虽取得了一点成绩,这是与各位的关心与支持是分不开的，是村级班子团结努力的结果，通过反省我仍存在不足之处为:我一定认真总结改进。在新的一年里,努力学习、不断提高,力争为村民办更多的好事实事。 个人的述职报告篇3 过去的 20年是难忘的一年,年分公司共完成回款 6。7亿,销量 53 万台,在整体分公司业绩水平和市场工作中,较年比较有了进步，在业绩中,落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都），在全国 个 A 类公司中排名落后，在年浙江整个市场发展中,各个区域发展速度及占有率都有退步。
9、分析 2年主要原因:外因: 1、0年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上; 内因: 1、团队内部氛围、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降； 2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现:分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺； 员工工作积极性不高,缺乏斗志，做不到尽心尽力,创新意识及聪明能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流； 渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿承担销售任务。办事处无法把握市场,渠道效率低下; 业绩及市场推广工作
10、平平,多数机型在市场销量差，拉、推力丧失,新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步,KA 攻略、终端形象、促销队伍治理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力,不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。 20年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题,贯彻万总十大原则十字方针,打造布
11、满斗志与激情的团队,团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神; 、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设,强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设,建设人力资源库，推进人力资源的增值,向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工尽心尽力的责任精神，专业上术术有专攻,提倡服务意识。 3、以人为本，创造三公公平、公正、公开,360 全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入; 4、倡导正道、阳光的组织氛围,果断制止对各项违规、违章的现象。严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情,相互尊重、理
12、解、帮助。讲究中庸之道，员工正确熟悉利益的关系,公司利益高于一切。团队利益高于个人,市场发展利益高于经销商。组织讲究次序,讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制；、强化岗位末位淘汰制度，能者上,庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实,以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻,成为行业一流水平; 6、营销渠道网络、持续发展、合纵联横，渠道分销的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向,以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场
13、、KA 店、营运商专业终端为辅线的网络体系,加强公司凝聚力，持续提升客情关系,成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗能力,通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通,通路为王公司网络成为在市场竞争中的基础; 、以KA 攻略,推广期下沉为策略，展开 0年精细化的市场营销工作。仔细研究市场,细化区域特性，客户类别,强化市场营销的精细化微观治理,仔细今年要有计划,有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒,红色根据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓,形成策略及战术取得成绩。 、客户服务工作的持续发展,夯实基础，提升各区域客服网络的营后效率,为一线服务,
14、为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对KA 及大卖场客服工作进一步的探索及进步，在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。最后，谈谈 20年市场竞争状况及我们的精神与方法论 20年总部下达分公司全年回款任务指标 8。65 亿，较去年任务比较应是适当向下微调,平均下来每月完成 072 亿,将近是 78 万台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。年手机市场竞争还会继续加剧，继续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区,竞争会更加激烈。就目前形式,我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。不努力、不进取，不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市
15、场竞争论及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充,很多区域经销商的信心在高涨，所以在 20年我们在精神、组织氛围上做好预备: 1、有雄心斗志,不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不可泄,一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱,这点严涛要特别注重。兵熊熊一个、将熊熊一窝,我们各级团队的主管要预备做好带头人;2、尽心尽力兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的:民工心态和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的基础； 3、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为聪明能动的市场操作者，C 的工作方法一定灵活运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训,到营销主管这一级，营销部建立一套研究市场分析市场的体系; 4、小改进、大进步工作从细作起,从小开始，倡导工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。终端的任何改进，我们日常工作流程的细微提高，聚在一起,就是我们大进步。小改进、大进步成为我们工作的氛围,倡议大家小改进、大进步的工作及思维方式。 在经过0年的转折后震荡,20年大家激情飞扬，奋斗有无，在追求卓越、一流化的道路上,前进！前进!前进! 述职人: 20X年xx月xx日 个人的述职报告 篇4 一年以来，本人严格遵守纪律，认真对待工作,服从领导的工作安排。现将一年来本人履行岗位职责和党风廉
