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1、培训考核与评估1。 评估机制一级评估机制：培训结束一周内，针对人力资源社学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或 采取面谈方式,了解学员满意度.将调查结果汇总分析形成“调查总结表”.二级评估机制培训讲师在学员完成课程之后的两周内，组织理论知识考试、实际操作等，检验 其学习成效,结果汇总报人力资源部备案。三级评估机制学员正式入职后，制定近中短期行动计划和绩效提高计划，递交上级主管,并报 至培训委员会的人力资源部备案，一个月后，由社团各部门对其工作进行相关的 绩效评价，提出指导意见。双方沟通后,将培训建议反馈至人力资源部。三级评 估完毕，人力资源部负责对培训评估结果分析,拟写培训报告,指导下一阶段
2、的培 训。2。 具体考核标准:（1.）培训成绩占考核成绩的 10%，无培训成绩者不能转正。（2。）因特殊情况无法参加培训的学员需向人力资源部说明情况，可延至下一期 培训（3.）考核标准：培训结束后的两周内，人力资源部负责对学员进行综合考核评定 等级.其中，学员在培训期间的纪律、态度表现（占 30%）,笔试成绩 及答辩共占 30%，实际操作占 40%考核等级如下：综合成绩90 分以上（含90 分）为 A综合成绩 8089 分（含 89分）为 B综合成绩7079分（含79分）为C综合成绩 70 分以下为不合格注：对于培训成绩为A的学员，将在公司内予以通报表彰，颁布证书;对于不合格的学员,各公司可以
3、根据自身情况,与员工解除用人协议，或者在一个月后给予一次补考的机会。1 .您认为本次培训内容如何 A非常符合十分受益 B基本符合简单应用C不合需求无收获2.您认为培训形式如何A生动精彩交流互动 B比较生动有一定吸引力C呆板不吸引人3.您认为讲师表达清晰准确吗 A清晰完整 B 一般C模糊欠完整4.您认为培训时间安排如何 A时间合理/长短适中 B较为合理C给予调整5.你认为培训师准备如何 A充分准备 B良好准备C仓促且经常出错6.你认为培训氛围效果如何 A活跃保证学习效果 B不是很好需要改进C氛围很差7.培训达到您设定的期望了吗 A达到或超过预期 B基本达到预期C没有达到预期8.本次培训的组织您满意吗 A满意 B 一般C不满意9。您认为此次培训还应增加哪些方面的课程:培训效果评估表课程名称：I课程时间:亲爱的同学们：讲师:讲师姓名表达能力（20 分）课件准备（20 分）针对性（10 分）教学方法（20 分）达成目标（30 分）其它非常希望能得到您的宝贵意见以改善讲师培训效果和培训组织工作,请您根据客观情况填好下表谢谢您的合作与支持!急救培训讲师部分满意度调查,请客观评价。课程满意度调查,请客观评价。10。您对培训师授课还需在哪些方面提高:11。您从此次课程学到了哪些知识点？如您愿意，请留下您的信息，以便后续效果评估分析所用。谢谢您的填写! 姓名：联系电话:
