校长跟岗培训心得体会

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1、校长跟岗培训心得体会3 月 27 日至 3 月 31 日我有幸参加了小学校长跟岗学习在郑州 市京广路小学跟岗一周通过听课、研讨、交流、学习我收获颇多 尤其是名校长贾琳言行举止智慧管理给了我很多的启迪。我学到 了许多先进的教育教学管理理论丰富了管理知识让我真正领悟到 作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想的现代教育、办学 模式。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。壹校长是学校的领导者、决策者和高级管理者是学科带头人。 校长是教师的首席教师又是学校领导集体的带头人。校长的工作 是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用要依据国家的教育 政策、法规结合本地区、本学校的具体办学条件统筹全校工作正 确的

2、确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划并组织、协 调、实施这些工作任务务必得到预期的效果。作为一校之长要领 导好一所学校就要明白校长的三部曲：时代的眼光社会的良知； 正确的理念独到的见解；坚韧的品格广阔的胸怀。作为校长在工 作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时会 收到不同的效果同样是你自己有时处理问题会得心应手有时感到 束手无策。一些问题用这种方式无法解决用另一种方式却能得到 圆满解决并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的 影响力会产生不同的结果。这样就要校长有时代的眼光正确的理 念在校园中起着模范表率的作用校长手里不是拿着鞭子而是举着 旗子走在前面。贾校长就是我

3、学习得表率。校长要有事业心和责 任感。学校办得好坏首先是校长的责任校长应该有高度的责任感 和使命感。为了学校发展能做到豁得上拼得上。对上课老师进行点评校长要善于学习。人类在进步社会在发展知识经济一日千里 不学习就要落伍就难以指挥落实。因此校长要不断较为系统地学 习政治理论知识丰富自己的头脑。尤其注意学习先进单位的经验 和优秀校长的治校方略使自己真正武装起来。京广路贾琳校长就 是这样她是一位非常有魄力的校长无论从管理策略业务水平她以 先进的理念做智慧引领她调任仅六个月时间就让京广路小学的 “外在内涵”都发生了上至局领导下至师生家长人人叹服的变 化。校长要勤于实践。有作为才有地位只有不断探索实践才

4、能有 所作为。校长在实践中要不畏艰难、勇于探索、真抓实干结合本 校实际找出问题所在研究对策方法制定措施策略严格落实奖惩。 贾校长她深入教师了解师生所需了解问题症结和中层领导一起共 商策略加强中层领导培养且自己长于反思加强修养在校师生人人 敬仰。孔子说过吾日三省吾身。校长要经常反思自己的的言行举 止所思所行多奉献少索取多吃苦少享受勤政廉洁雷厉风行。只有 如此才能带好头才能信于民服于众。以自身人格魄力智慧人本管 理取得局领导师生的一致好评。贰校长要重视师资队伍的建设。在这次学习中除京广路小学外 贾琳校长还带领我参观实验小学马寨小学等好几所学校并参加了 校长工作室交流使我受益匪浅我感受最深的是应该非

5、常重视教师 队伍建设着力打造一支名师队伍以名师带动全校教师的专业化成 长引领教育教学新观念。参与名师工作室活动我对以下两句话感受最深“知识改变命运；教育就是财富； 学习就是生命。”和“只有将人的培养、将完整人格的自我塑造 而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标生命的无限可能性才 能在教育的过程中展开教师才能成为富于时代精神、创新精神的 人教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不可替代性。” 它明确道出了“先有名师才有名校”这个实在的师资培训工程的 重要性。教师在学生中起着直接表率的作用教师只要有先进教育 理念和扎实的教育、教学基本功才能带领着学生穿越知识的海洋 跨过广阔的宇宙。潜移默化互相影

6、响不但在教育或教学工作上收 到明显的效果同时也营造了一个和谐、进取的校园。进班听课这里可从以下几点出发：1、要突出抓好教师队伍建设。一要抓好培训。采用请进来走 出去的办法让老师不断充电从而提高自身的业务素质。尤其重视 校本培训和教研工作集众人智慧促个人成功。二要抓好考核奖 惩。作为激励机制考核奖惩最有力。要有切实可行的考核制度并 严格奖惩。三要关心教职工的生活。把人本思想落实到学校管理 工作中去制度是无情的管理应该是有情的。2、要向课堂要质量。课堂教学是提高教育教学的主阵地。提 高了课堂教学效率也就是提高教学质量课堂教学要真正突显学生 的主体地位。教师要少讲少讲再少讲学生要多练多练再多练。充

7、分调动学生的积极性让学生动起来这应该是教师备课的重中之重 的工作。3、狠抓教学科研教学科研是学校发展的第一生产力。下一步 工作中我校应该紧紧把握注以研促教以研促学着力改进课堂教学 模式加大课堂训练力度提高课堂教学效率促进教师转变观念加强 学习培养一批骨干教师、名师从根本上改变教育教学质量的增长 方式。4、要抓好学生管理。要成才先成人。要加强校园环境和文化 建设通过校园的美化、绿化、规范化和文化氛围的营造来对学生 产生潜移默化的熏陶作用。要加强学生的一日常规管理哪些是对 的该做；哪些是错的不该做的都要明明白白地告诉学生并通过切 实可行的检查予以督促、培养。叁校长还应该重视学校评价在管理中的作用。

8、随着基础教育的 深化改革与发展以及义务教育新课程的推行学校评价在学校管理 中的作用显得非常重要。学校应以学生全方位的发展状况和发展 过程来体现学校工作的效果什么样的学校是好学校、什么样的教 师是好教师、什么样的班级是好班级、什么样的学生是好学生？ 要有正确的评价依据。学校评价标准除体现以下几个方面的要 求：绩效要求、职责要求、素质要求外更应从培养怎样的学生去 评价一所学校因此学校的养成教育是重点通过在校学生的言、 行、举、止直接看出学校的教育水平。对学校评价管理的学习让 我理解了学校的办学要端正思路明确方向尤其是要结合本校实际 和当地需要办学要办有特色的学校。肆安全是学校的生命学校有安全才有教

9、育教学质量的提高。一个学校只有办出高的质量人民群众才会满意广大师生才会 满意。要切实抓好学校安全工作。安全责任重于泰山校长要做到 安全工作放在心上抓在手上。严格落实安全制度把人员安全和财 产安全落实到实处确保万无一失。以上几点心得体会还很不全面我将在以后的不断学习中认真 思考领会尤其在实践中加以运用结合我们的实际情况把学校办好 确保学校工作正常有序的进行下去可持续的发展下去。参观功能室总之通过此次跟岗学习收获颇多。贾琳校长的言传身教将给 我深远影响。作为一所学校的领导者、组织者、管理者肩负着整 个学校的发展重任学校要有大的发展首先校长要成长校长一定要 努力为学校的发展教师的发展学生的发展搭建平

10、台、创造条件献 身教育不辱使命。采他山之石以攻玉张家港市实验小学跟岗学习有感兴福镇中心小学校长 李海防3 月 13 日至 17 日到张家港市实验小学教育集团进行了一周的 跟岗培训这次培训学习与以往不同不仅仅是参观考察而是通过参 与学校的教育教学多个环节去触摸、去感受、去体悟当然这次培 训所带来的思想升华和眼界格局也是前所未有的。下面结合跟岗 培训情况谈一谈自己的几点感受。一、学校基本情况 张家港市实验小学是一所有着百年历史的全国百强特色学校 她的前身是光绪 30年邑人缪抡俊等发起创办的范贤初等小学堂 2021 年5月张家港市实验小学教育集团成立 10所集团校加入。目 前有三个校区占地 125亩

11、 115个教学班 5000多名学生。现任校长 刘慧在她的高度设计与深度引领下把学校打造成时尚、精致、优 雅而又不失古典韵味的魅力校园。学校以成长树命名的校本课程 修身三省、经典四品、百花五艺、成长六季生动召唤着学生 走入自然、走进生活、走向社会成为“智?趣”学子。这是一所充 满幸福记忆的学校：充满古典气息与田园野趣的百草园、被新浪 网友誉为“中国最美的小学图书馆”的三味书屋、珍藏学生美好 记忆梦想艺术馆、涌动学生新鲜艺读吧、定格校园幸福瞬间的百 花传媒社、融合了智慧与诚信的“诚信鼎”他们提出“让每个实 小人都吹着口哨进校园用笑容改变着世界用创意与实验梦想的勇 气共同创生着具有中国特色、国际视野

12、的世界性大学校。”来到百年老校参观学习这也是一所有着创意和实验梦想的学 校在校园里我们或驻足、或品鉴、或体会那集“趣味”、“知 味”、“品味”于一体的“三味书屋”里面有集老师智慧与才干 的画作有更有大量供学生阅览的书籍、美观舒适的专用教室难怪 人们给它授予“最美的小学图书馆”的美誉走出三味书屋我们也 发现了很多特别之处如学生自行设计上墙展示的公益节水牌以书 韵美校园的生日书吧以书卷雅师魂的教师读书吧处处都体现着人 文与书香当然我们更从那青砖幽幽的书院碑廊、精巧、雅致的苏 式窗廊体味着浓郁的苏州味道我们一边悉心聆听校长、实验小学 老师的讲解一边认真的进行记录在这里我们全方位地领略实验小 学在校园

13、文化建设的先进理念更发现了他们在环境建设方面一些 独具匠心的设计无愧于苏州“美丽的校园、幸福的村落”称号。 一周的跟岗使我们感受颇多。二、感悟与收获一周跟岗培训结束了通过参与张家港实验小学管理的全过程 除了震撼与折服之外更多的是思考和反思。一周来学到很多感触 很多脑海中时常浮现几个关键词：文化、定制、课堂、读书、研 讨、艺术回来之后反复咀嚼觉得感触最深的有以下几点。1、集团化办学实现资源有效整合。集团化办学是我国南方率先兴起借鉴企业先进的管理理念与 模式多年来江浙沪粤等地集团化办学的优势早已显现他们已经探 索出了一条较为成熟的路子。张家港市实验小学教育集团为了充 分体现教育均衡发展实现优质教育

14、资源共享学校在行政管理上实 行一体化管理同步发展。三个校区不设“本部”与“分部”管理 模式上实行“条线分工分块负责”。“条线分工”就是各位副校 长每人负责一定的条线统管三个校区的相关工作。教导处、教科 室、德育处、总务处等中层都只设立一套班子每个处室由主任负 责安排相关工作的实施。“分块负责”就是在每个校区设立责任 校长协调和督促各条线工作的落实。中层领导分布在各个校区进 行相关的条线分工落实好各处室的统一要求。对学校教职工进行 统一的调配对学校教育教学进行统一管理。充分利用好校园网略 做到内、外网的有机结合整合三校的优质资源利用网络办公系统 及时了解学校管理细节。学校的工作栏中学校每天的工作

15、安排是 一致的学校各种活动也是同步的。这种管理模式大量精减了庞大 的管理机构。思想统一、模式统一、资源统一让更多的教师充实 到一线教学。让优质资源达到更大化的发挥体现了智慧型的管 理。2、让教师带着幸福去工作在当今社会环境下怎样有效激发教师工作的积极性成为摆在 校长面前的一项重要课题除了适当的经济杠杆作用于教师评价之 外还有什么方法更有效、更持久我们一直在探索。教师团队的活 力和工作积极性来自教师对职业的认同感来自从事教师的幸福感 更来自归属感与获得感。张家港市实验小学在这方面有独具匠心 的做法学校教师的例会一般不开各科室工作通过微信进行传递但 每个月榜样人生作为例会在学校定期开展我们正逢东校

16、区开展榜 样人生费老师-运动人生采访展示。整个设计准备非常细致学生 展示、家长、同事采访、校长鲜花为老师传递正能量。学校每年 教师节学校都要举行隆重的“十佳范贤之星”颁奖典礼。五百名 教职工十位“范贤之星”每一个入围者都蕴含着各自的价值与意 义而又有其共同的特质。一是独特的人格魅力二是卓越的岗位业绩。她已不只是一场 形式上的典礼成为实小人对意义的集体追寻成为学校范贤精神永 远的传承。学校还始终把教师发展作为一项重要工作来抓。对于 每一位教师学校都尽全力培养因为他们看重的是每一位教师的的 优势与潜力。将学校的发展与学生的成长都与教师的进步有机结 合起来。做到教师的优质高位均衡才能更好地促进学校的发展。 对于新、青年教师注重的是团队建设由校长亲自来抓这项工作。 在张家港市实验小学新教师培养工作制度中看到学校执行的是导 师制培养制度为每一位新教师配备一位教学经验丰富、业务能力 过硬的学科指导教师及一位班级管理经验丰富、善于智慧育人