《2023年整改落实建设实施情况报告范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年整改落实建设实施情况报告范文（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年整改落实建设实施情况报告范文 整改落实建设实施状况报告范文 下面我的小编就给大家共享下关于整改落实建设实施状况报告范文，欢迎阅读! 区委、区政府关于在全区开展推动富民强区打造效能海陵活动的实施看法下发后，城中街道仔细实行会议精神，根据区委、区政府的统一部署，结合城中实际，制定我街道的实施工作方案，通过对机关行政效能和行政执行力的全面查摆，刚好发觉效能建设中存在的突出问题，并严格制定实施方案，明确整改责任人和整改落实时间，按序时进度推动，确保机关行政效能有力提升。现将整改落实状况汇报如下： 一、查摆的问题 (一)思想相识方面的问题 一是对效能建设的意义和重要性相识不到位，有与己无关，行
2、动不够自觉，没有引起足够重视;二是部分人对效能建设相识不足，认为效能建设是领导的事，与办事人员关系不大，只要把本职工作做好就行了。三是效能建设推动力度不大。一些部门单位发觉问题后，制定落实整改方案不刚好，推动力度不够，行政效能提升不明显，影响办事效率。 (二)工作纪律方面的问题 一是机关考核制度抓的不严，坚持不够，不能做到常常化，制度化，出现时紧时松的现象，上下班迟到早退的现象时有发生，请销假制度未能很好的履行;二是精神不振，个别人在岗不在位，在岗不出力，工作上应付，得过且过，纪律松散，工作责随意识不强，缺乏开拓创新精神;三是监督检查不到位，个别部门月度考核不严谨，没有严厉的奖惩措施，缺乏一整
3、套行之有效的约束机制。 (三)工作作风方面问题 工作不够深化细致，大而化之;工作程序、工作环节不够规范;服务看法不够热忱，有看法生硬、服务不周、文明用语不规范等现象存在。 (四)工作效率方面问题 一是服务大局的意识不强，部门利益看的过重，有些关系还没有理顺。二是在有些事情的办理上还没有达到服务对象的满足，工作效率不高。 二、主要缘由 (一)对理论学习的重视程度不够。工作重、事情多时，往往把理论学习看成是软任务、虚工作，忽视了主动自学;有时有好用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统、不全面、不广泛、不深刻。在钻研业务上有惰性，有的同志认为科技管理工作者不是学者，缺乏把钻
4、研业务当作一种责任、一种提高实力的自觉行动。 (二)工作标准不够高。工作来时便做、不来时便等，没有能够主动深化基层、深化群众，调查探讨，一些部门不能严格根据社区分工联系点的规定，定期深化社区开展结对共建活动。 (三)创新意识不够强。习惯于用老眼光、用传统思想看问题、办事情，部分同志开拓意识不强，处理新问题拘于老模式，缺乏创新精神。面对新形势、新任务，在条件一时不具备的状况下，有的同志产生了畏难发愁的心情，在工作中不敢闯，不敢试，不敢提出更高的目标和要求，致使各种潜力没有充分挖掘出来。 三、整改措施 针对上述存在的问题，我街道仔细探讨制定了整改措施，明确了整改时间和责任人，确保各项任务落到实处。
5、 (一)加强学习，提高相识，确保机关效能建设的质量。 抓好学习，建立落实各项学习制度。仔细组织学习区委、区政府关于开展效能建设的重要精神，召开增加纪律性、提升执行力主题教化活动动员大会，紧密结合两者，提高对搞好机关效能建设重要性的相识，确保机关效能建设活动扎实、有效、深化开展。 (二)肃穆纪律，加强督查，确保工作纪律执行到位。 一是建立健全以岗位责任制、服务承诺制，失职追究制等、机关内部工作制度和工作程序。坚持严格请销假制度，做到有事请假，无事不得无故旷工，工作期间不得出现空岗现象，有事要履行请假手续，不得不打招呼就擅自离开，造成不良影响的，要按有关工作纪律实行责任追究。刚好启动诫勉谈话和问责
6、机制，对于违反效能建设影响机关形象，根据相关规定进行处理，绝不姑息。 二是完善考核奖惩机制。完善初定末评考核机制，对各大办公室的月度工作完成状况进行监督考核，由分管领导打分，街道纪工委负责考核，主要领导审定，并将考核结果与年终考核挂钩。 (三)转变作风，确保依法行政水平 一是接着实行首问责任制。要求首问责任人在自己职责范围内能解决的问题，马上进行协调办理;自己不能解决的，应刚好引导到相应的职能科室或部门;对不履行工作责任、看法冷淡或有意刁难的，一经发觉，肃穆处理。 二是强化服务职能。深化三服务成效，成立特地的项目建设服务班子，服务街道重点项目建设。外资项目百脑汇由街道招商办和服务业办全权负责，
7、支配专人负责企业落地的相关手续办理。对于企业产权手续过户的问题，街道主动介入，主动向上协调，争取尽快办理到位。波尔文化项目由街道服务业办和松林经济实业公司负责，全部项目须要的手续都由街道支配专人办理，简化企业困难。街道宣扬文化中心项目由街道建设办全权负责，施工现场也成立了指挥部，抽调街道的精干力气，负责现场的施工平安等工作。对招投标工作由街道纪工委全程监督，托付区招投标中心进行公开招投标，确保公正透亮，努力把这一民生工程建成省优工程、廉政工程。 三是成立了机关能效建设督查领导小组，对机关效能建设状况进行刚好有效的监督。定期进行效能监督状况通报，发觉存在问题刚好督促相关部门整改。深化推动问责机制，对于整改落实不到位的刚好问责，处理到位，努力用效能建设的大提升推动经济社会的大发展。
