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1、钻井平安管理与理论讨论摘要：市场经济的迅速开展，推动着石油行业的进步，我国钻井工程的数量越来越多、规模越来越大。由于各种因素的影响，钻井过程中存在诸多平安风险，一旦发生平安事故，不仅会带来宏大的经济损失，还有可能导致人员伤亡，上升为社会问题，引发社会负面影响。基于此，实际钻井过程中，必须加强井控平安管理，科学分析并有效解决钻井中的各项平安问题。文章主要分析了钻井井控平安管理的相关问题。关键词：钻井；井控；平安管理；理论钻井井控作业具有涉及面广、工序工种多、风险性高、本钱高等特征，是一项系统性的工程，开展钻井井控作业的全过程中，需要与多部门、多学科之间有机联络、亲密合作。正是由于钻井井控作业的这
2、种特性，导致其容易受到人员、设备、管理、环境等诸多方面诸多因素的影响，而产生一些平安隐患，引发平安事故。因此，必须加强钻井井控平安管理，预防钻井井控平安事故的出现。1钻井井控平安管理面临的问题1.1对钻井井控平安管理的重视程度不够为了做好钻井井控平安管理工作，必须树立平安管理意识，加强对钻井井控平安管理的重视，确保有良好的行动力开展钻井井控平安管理理论。但就现阶段来说，由于受到缺乏平安管理意识、管理人员对钻井井控平安管理的重视程度不够等原因的影响，导致钻井井控平安管理不当，进而使得井喷失控、井喷事故等频频出现，严重威胁国家财产平安，也产生了一些负面社会言论。1.2钻井井控平安管理手段不当经过多
3、年来的理论与探究，我国已经在平安管理工作方面获得了一定的成果与经历。但是，信息化科技的普及应用，给钻井井控平安管理提出了更高的要求、带来了更多的问题。就目前情况来看，钻井井控平安管理中，仍有一些企业沿用传统、陈旧的平安管理形式、平安管理手段，也就是管理人员依靠自身经历开展平安管理，这就导致钻井井控平安管理存在着明显的主观性色彩，缺乏科学性，势必容易引起一些问题。1.3钻井井控设备落后近年来，石油行业迅速开展，随着科学技术的进步，石油钻井井控装备的更新换代速度不断加快。但目前来说，仍有一些企业为节省本钱或者是出于经济条件的限制，而采用落后、陈旧的钻井井控设备，增加了平安隐患。2加强钻井井控平安管
4、理的考虑钻井井控作业过程中，为预防井喷失控、井喷事故的出现，必须加强对钻井井控平安管理工作的重视，严格落实平安消费机制，贯彻执行平安管理制度。为确保钻井井控作业的平安性，必须确保工作人员具备良好的平安防范意识、平安消费意识，这就需要加强平安消费宣教工作，实在落实平安消费责任制度。钻井井控作业过程中，工作人员在日常工作中，应定期检查平安隐患，正确认识平安事故的发生规律，并根据事故类型的不同，制定有针对性的解决方案，有效预防并及时处理平安事故。作业井口、设备区及油罐区等区域之间，应严格遵循国家规定的要求，设置平安间隔 ，钻井井控作业区域的周围，用设置防火隔离带、逃生道路。除此之外，钻井井控作业过程
5、中，一旦发生平安事故，不管事故严重程度如何，均要及时上报，并要准确记录事故的处理情况，登记造册，以便于后续调查研究。3钻井井控平安管理与理论措施3.1标准工程设计对于钻井工程来说，标准工程设计，是确保钻井井控平安作业、进步钻井井控平安管理程度的有效措施。同时，也要加强检查力度，确保工程设计与国家相关标准相符，从而在源头上防止钻井井控平安事故的产生。例如，对工程设计进展审查的时候，必须明确设备型号、设备安装要求、井控装置的压力等级、井口压力等级等；对工程设计进展审批的时候，应确保审批程序的公平化、透明化。对特殊井、重点井开展钻井井控平安管理的时候，应制定科学的预案，专家会审通过、严格的技术交底之
6、后，方可开展下一步操作。3.2加强员工平安意识意识是行为的先导。为确保钻井井控平安管理工作的顺利开展、有效开展，必须加强员工的平安意识、责任意识。为了做到这一点，应加强平安教育，进步员工的积极性，使员工树立平安消费意识。首先，做好技能培训，进步员工的专业技能程度，确保钻井井控作业的平安性。其次，加强思想教育，重点开展平安教育，以进步员工的平安意识、责任意识，使员工可以在钻井井控作业过程中贯彻平安理念，自觉按规操作。3.3应用科学的钻井井控平安管理手段为保障钻井井控平安管理的有效性，必须应用科学的钻井井控平安管理手段，将平安责任落实到个人身上，并要尽快建立健全平安管理机制。科学的钻井井控平安管理手段，需要建立在钻井井控平安作业的根底上，这就需要良好的人员素质、合格的井控设备、扎实过硬的井控技术,这是从源头上防止井喷事故的重要工作，只有这样才能真正做到“预防为主、以人为本，防止井喷事故的再次发生。4结语综上所述，目前来说，钻井井控平安管理面临着对钻井井控平安管理的重视程度不够、钻井井控平安管理手段不当、钻井井控设备落后等问题。面对这种情况，可以采取标准工程设计、加强员工平安意识、应用科学的钻井井控平安管理手段等措施，进步钻井井控平安管理程度。参考文献：
