《企业文化建设实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设实施方案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 公司文化建设实行方案目 录前 言.3一、理念篇.4（一）基本建设思绪.4（二）指导思想.4（三）建设实行方针.5（四）建设实行的原则.5二、规划篇.8（一）公司文化建设的重要目的.8（二）公司文化实行需知的四个理解.10（三）公司文化建设实行的环节.11三、落地篇.12（一）公司文化建设实行的组织与推动.12（二）公司文化建设实行的载体与形式.12（三）公司文化建设实行落地的三步曲.13（四）公司文化建设实行要点.14（五）公司文化建设实行需要注意的问题.15（六）借助PDCA循环，动态改善文化工作.15四、总结.16前 言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值
2、观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完毕自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实行过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改善过程。人是倾向于维持均衡状态的，
3、文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的奔腾。文化只有和行动统一起来才故意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少美丽的标语，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，跃投文化才干落到实处；只有行动，跃投文化才会焕发勃勃生机；只有行动，跃投文化才有永恒的生命力！一、理 念 篇21世纪公司
4、之间的竞争，事实上也是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力的体现，是一个公司文明限度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。跃投公司创建半年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造哺育先进的公司文化，积极推动文化强企战略，努力用先进的公司文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有气愤、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一） 基本建设思绪
5、：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。跃投文化是跃投全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是跃投文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思绪，公司领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心合力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持跃投文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸取亚文化中的优秀元素。（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的
6、发展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为规范为核心，以哺育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运营机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推动，使公司文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和贯彻以人为本的科学发展观，提倡和推行先进的公司核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进跃投发展的公司文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现公司文化发展战略目的，更快更好地推动公司连续稳定健康发展和公司全面进步
7、。（三） 建设实行方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进公司文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受限度有限，效果差；行动过于缓慢，影响公司发展的需要。跃投文化建设是个长期的过程，不也许一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会碰到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设主线效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分环节地达成文化建设的目的。引导适应文化建设根据跃投的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关规定，尽量避免命令性的“决策执行
8、”的方式，而应采用宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推动且高度透明的方式，必要时可以采用一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人结识和了解跃投公司。通过开放，吸取融合内外部先进思想，进一步提高文化建设和内部管理水平，形成独具特色的公司文化，把公司文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。（四） 建设实行的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的重要对象和公司最宝贵的资源。公司文化推行必须以人为中心，充足反映人的
9、思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康发展。一方面，公司文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目的中去。另一方面，公司员工不仅是公司的主体，并且还是公司的主人，公司要通过尊重人、理解人来凝聚人心，公司文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和发明性，使公司的管理更加科学，更有凝聚力。在公司文化推行过程中，要对的解决好公司领导提倡与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、互相交融的建设局面，从而实现员工
10、价值升华与公司蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则 进行公司文化建设，要切合公司实际，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的公司文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的公司文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行公司文化的塑造，在实行中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，规定精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使公司文化建设可认为公司的科学管理和公司发展目的的实现服务。重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。公司文化在很大限度
11、上表现为公司家（群体）文化，从一定意义上说，公司文化是公司家理念的升华，公司家是公司文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于别人，更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、公司的体制、公司的规则。各级领导干部在公司文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出楷模，要在公司文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、发明性，依靠全员的力量投身公司文化建设。系统运作的原则 公司文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树
12、立“打持久战”的理念。公司文化是公司的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次贯彻。必须明确总体目的和阶段性目的，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才干把公司文化建设的任务贯彻到实际工作中去。二、规 划 篇（一） 公司文化建设的重要目的：1、拟定MI（理念辨认）（1）拟定全体职工的价值观。公司价值观是公司文化的核心，决定公司的命脉，关系公司的兴衰。现代公司不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充足结识公司竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。公司
13、的最终目的是服务社会，实现社会价值最大化。跃投的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。（2）确立公司精神和理念。哺育有个性的公司精神和理念是加强公司文化建设的核心，哺育具有鲜明个性和丰富内涵的公司精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是公司文化的首要任务和重要内容。公司精神和理念是指：公司广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由公司的传统、经历、文化和公司领导人的管理哲学共同孕育的，并通过故意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个公司独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映公司的信念和追求，并由公司提倡的一种精神。培养公
14、司精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映公司本质特性，并且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出公司的经营理念。跃投的公司精神：激情创新，协作共赢。公司理念：始终以客户和员工为关注焦点。（3）确立符合公司实际的公司愿景和使命是公司生存发展的重要目的和主线追求，它是以公司发展的目的、目的和发展方向来反映公司价值观。跃投的愿景：成为文化产权事业的发展，发明中国文化金融投资聚合平台。使命：致力于文化产权事业的发展，打造中国最具影响力和凝聚力的文化金融投资聚合平台。2、确立VI（视觉辨认）统一标记、服装、产品品牌、包装等，实行配套管理。在公司发展中还要以务实的态度不断完善公司视觉辨认各要素，做到改善否认再改善再拟定。包含公司标记、旗帜、广告语、服
