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1、 编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图与说明四、施工准备1.现场准备2.技术准备五、资源配置计划1. 资金配备计划2. 材料的配备计划3. 劳动力的配备计划4、机械设备准备5、工程的管理六、施工部署1.工程项目组织机构:2.各部门职责:3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9施工消防安全布置10.雨期施工措施11.夜间施工技术措施12.施工图完善与样板间制作七、工程施工计划与其说明1.进度计划保证措施2.节约计划(降低成本措施)3.技术节约措施八、主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.拆除工程3.轻钢
2、龙骨石膏板吊顶施工工艺4.地面地砖（防水地砖）、石铺贴工艺5.卫生间墙面砖镶贴工艺6. 地板胶楼地面7.墙面花岗石干挂施工工艺8.塑钢门窗与细木制品施工工艺（含木质门带套等）9.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺10. 柱面装饰铝单板11. 木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺12.电气工程安装施工工艺13.给、排水与卫生洁具安装施工工艺14.消防工程15.脚手架工程16.织物软包墙施工工艺17.拟在本工程中采用的新材料和新工艺九、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标3.施工过程中为建设单位提供的服务4.施工后期为建设单位提供的服务5.工期目标6.现场管理目标7.创优计划十、质量管理体系与措施1.完善质
3、量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病与防治措施十一、工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2.技术往来文件的分类管理方法3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4.图纸资料5.表报监理记录6.工地会议7.竣工资料十二、安全管理体系与措施1. 安全管理体系2.安全施工措施3.安全教育与培训计划4.临时用电措施5.机械管理措施6.消防保卫措施7.现场管理措施8.料具管理措施十三、环境保护管理体系与措施1.文明施工2. 安全生产、文明施工总目标3. 现场保卫工作4.控制室污染物氡（Rn-222）甲
4、醛、氨、苯和TVOC 含量的措施5.环境污染保护整治措施6.防止扰民措施十四、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1. 工程的竣工与交工2. 工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4. 竣工决算十五、工期保证措施（含单位工程工期明细计划措施）十六、工程保修服务计划1. 施工前期为建设单位提供的服务.施工过程中为建设单位提供服务.施工后期为建设单位提供服务4.工程保修计划附： 表一 拟投入的主要施工机械设备表表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 表三 劳动力计划表表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图表五 施工总平面图 表六 施工用地表编制说明新津县人民医院改造项目施工组织设计是根据招标人单位
5、方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书与答疑书解释，参考现行国规标准和市建设工程管理条例与地方规标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以与如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标围以的施工组织设计”做重点描述，而“招标围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的新津县人民医院改造项目施工组织设计，实现该工程“优质快速、安
6、全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按新津县人民医院改造项目招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。一、编制依据. 新津县人民医院改造项目设计图纸。2. 新津县人民医院改造项目招标文书与补遗、答疑文件3.建设工程质量管理条例4.建筑工程施工质量验收统一标准5.建筑装饰装修工程质量验收规6.建设工程质量管理方法7.施工现场临时用电安全技术规8.电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规9.建筑部装修设计防火规；10.民用建筑工程室环境污染控制规11.市建筑工地文明施工标准12.国家与市有关施工现场管理的基本标准和条
7、例13.我公司贯彻ISO9001:2008标准制定的质量手册、作业指导书与质量体系的20 个相关程序文件二、工程概况1.工程名称: 新津县人民医院改造项目。2.工程地点:新津县五津镇。3.工程规模:拟对门诊大楼、住院部、老办公楼、总平绿化等与其附属设施进行改造并新建肿瘤治疗中心。建筑面积约25000平方米。4.工程招标容与围: 新津县人民医院改造项目施工一标段图纸与工程量清单所示围工程的施工5.工程施工环境:该工程位于新津县五津镇，附近居民较多，施工阶段对噪音方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形象。6工程特点:该工程室装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁
8、现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以与专业线路的铺设。8.工期要求:按招标文件要求，在180日历天完成施工任务。9.工程质量目标:我公司承诺新津县人民医院改造项目工程一次验收达到国家现行施工技术规和验收规合格标准。三、施工总平面布置图与说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面与立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负
9、责人组织实施，分片区包干管理。3. 现场主要出入口处贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6. 现场分区安排按以下功能进行布置(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品与半成品堆放；(3) 现场办公室；(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置与相关要求管理）。 (5) 各专业施工队加工区。四、施工准备1.现场准备(1) 针
10、对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备(1) 熟悉新津县人民医院改造项目工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会
11、设计总体风格、意图、特点与细部做法的推敲。(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点与时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图与先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3) 针对本工程的特点，结合现行规与制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4) 组织所有技术人员认真学习新规、新规程，特别是民用建筑工程室环境污染控制规，积极推广新技术，引
12、进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.劳动力准备(1) 做好劳动力的培训与技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在85人左右，高峰期约1
13、00人左右。4.材料准备(1) 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位与监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行
14、全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、资源配置计划1、资金配备计划对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。1.1 对甲方的付款与工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。1.2 与时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，与时登补，以保证工程顺利进行。1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。1.4 为保障工程的按期完成，工程款
15、必须专款专用，合理调配。1.5 在甲方工程进度款不能与时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款与材料款，必须按照合同的条款进行。1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程与时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要与时入账以便统筹安排资金。2、材料的配备计划2.1材料的管理把好材料订货关做到“准确，可靠，与时，经济”。2.1.1 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。2.1.2 可靠：材料性能，质量符合标准。2.1.3 与时：供货时间的把握。2.2 把好材料验收,保管关经检查质量不合格或运输损坏的材料，应与时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因
