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1、海洋石油工程陆地建造管理探究 摘要:由于经济的快速开展，海洋石油行业在一定程度上是现阶段我国国民经济开展过程中的主要支柱产业。在新形势下，由于业务量开场大幅度增加，分包占总体完成业务量的比例开场呈现上升趋势，怎样才能加强海洋石油工程在分包管理的过程中向着科学化以及高效化的方向开展，是目前研究比拟热切的问题。关键词:海洋石油工程；建造分包管理；探究由于现阶段工程工程大多数的施工任务都是由总承包企业为主体，对人力以及机械设备进展利用，并且在一定程度上是自行对材料进展采购完成的。近些年来，分包业务中占有的比例也开场逐步呈现为上升趋向，不仅给总承包上的分包管理提出比拟高的要求，同时给其带来一定的挑战，
2、因此需要建立科学以及有效的分包管理体系，只有这样才能对企业运营过程中的本钱进展降低，进步工作效率。进一步对工程总包管理进展有效的突出，并且运用比拟科学的手段对工程进展管理，充分防止由于在管理过程中存在的不当，导致资源出现浪费现象。一、海洋石油工程陆地建造分包管理形式分析(一)多专业整体分包形式对于海洋石油工程而言，会涉及到相对来说比拟多的施工专业，例如：构造、电气、保温、防腐、配管以及机械等等，局部专业之间具有着比拟强的关联性，如：机械和配管专业等，一个专业在施工过程中的整体进度以及质量会对相关一系列的专业施工产生影响。使用多专业整体分包这种形式，不仅有效的便于资源整合，同时也能对各个专业间不
3、同的分包商管理界面进展减少，对承包商在管理过程中的本钱进展降低，合理的对风险进展躲避，促进不同专业之间的内部联络，防止不同分包商之间出现推诿扯皮现象，对效率进展进步的同时也能充分实现优势互补。但是存在的缺点为：由于多专业整体实力分包资源相对来说比拟少，所以资源在获取的才能上受到一定的限制，在招标竞争的过程中，略显缺乏，但是由于最近几年，在资源整合的过程中以及分包资源的才能开展状况分析，这个问题已经到达了相应的改善。(二)单专业分包形式分析对于该种形式而言，主要指的就是在一定时期内，有效的结合一个或者多个单专业人力缺口的实际状况，针对单个专业施行的分包管理的一种形式。该形式分包商具有着比拟大的选
4、择空间，同时在对资源获取的过程中具有多种渠道，在一定程度上利于建立起长期的竞争机制，在分包中的本钱进展合理的降低，并且可以对专业分包商自身的技术优势进展充分的发挥，全面加强专业施工质量。但是存在的缺点也是无可防止的，主要表如今：相对各个专业间在管理过程中的界面比拟多，存在很严重的推诿扯皮现象，专业之间有着较大影响，在管理的过程中会存在较高本钱，从宏观来说，不利于本钱的控制。现阶段，海洋石油工程在发包过程中的方法主要使用的是多专业分包以及单专业分包这两者相结合的方法。二、海洋石油工程陆地建造分包方案管理最近今年，由于业务量在进一步的加大，海洋石油工程公司已经出现满负荷运转或者是超负荷运转，因此需
5、要进展分包的工作也开场日益增多。但是，对于以往在整个工程进展一直到施工阶段才报批分包的做法，不能对实际消费过程中的需求进展满足，这样比拟容易导致分包工作存在积压现象，进而对工作的整体效率产生影响，没有在比拟充足的时间内招评标，很难建立起长期有效的竞争机制，在对资源获取的过程中也会存在应对不暇的状况，不利于控制分包本钱。所以，在工程前期，就应该对相关的工程制定出科学以及合理的分包方案，这是比拟重要，不可无视的问题。对分包方案进展制定的好处分析：一是，可以对工程工作进展细化管理，这样做的目的才能对人员进展合理的安排以及设备。二是需要提早对其分包资源的信息做出有效的搜集，同时也需要提早进展资源的锁定
6、，对其后期的工作进展简化。三是需要根据进度来进展适时的分包，从而使其工程的整体施工可以更加的流场，更好的保证其可以按期来完成任务。然而针对于分包方案来说，主要是和工程进度方案以及工程工作分解构造之间存在着严密结合，并且消费部门那么可以在下达消费方案后开场进展拟定工程分包方案，从而对于一些没有制造才能的分项工程确定其工作内容以及数量和开工、开工等时间。对于经营管理部门在一定程度上根据消费部门所提供的分包方案提早做好工程分包前期准备工作，同时和消费单位进展配合后，根据其完善的工程详细方案对工程分包方案作出修正以及补充。三、工程工程分包商选择分析对于一项工程分包来说，较为重要的一个内容便是需要选择合
7、理的分包商，并且选择分包商参与招标的前提条件主要是该分包商为海洋工程分包商网络体系合格分包商，现如今在海洋工程中，已经建立起一个较为完好以及较为稳定的分包商网络体系，网络体系中的分包商已经在相关企业以及海洋工程中具有着一个长期以及良好的合作，其分包价格相对来说比拟合理。然而针对于其选择来说，主要通过招评标，并且从技术以及价格等方面进展综合评价，做到择优选取。随着业务范围在不断的拓展和业务量的增加，必需要不断补充一些新颖的血液，在海洋工程中，需要建立起一个新的分包资源引进以及拓展机制。对于那些新引入的分包资源，必需要对其进展考评，从经营以及工程管理和技术等方面组成考评小组，同时要在资质、资金、技
8、术和装备以及人员等方面进展综合分析，最终根据其制度的流程进展报审后才可以进入到合格的分包商网。四、分包合同方式管理费分析在海洋石油工程中，其陆地建立分包合同根据计价方式，可以划分成为总价合同以及单价合同两种常用类型。针对于总价合同来说，通常情况下主要指的是投标者根据招标需要，并且和招标方达成一个总价，在总价格确定下来后完成合同规定的内容。而总价合同可以分为以下几种：第一是总价固定后，不存在大变化的情况下，根据固定不变的合同总价完成分包工作，此种合同合适应用到工期不长以及施工内容较为明确的工程中，固定总价合同对甲方风险最小，分包商需要承当工作量和物价变动等方面存在风险。第二那么为可调总价合同。主
9、要是双方约定在工程运行的过程中，由于通货膨胀以及材料价格变动等方面因素，可以对合同价格进展适当调整的一种合同方式。然而对于单价合同来说，第一种是固定单价合同，根据估算工程量作为其根据，投标者只对单价进展填写，从而计算出合同价格的一种方式。工程在完毕后，单价是固定不变的，然后根据实际工程量进展结算。第二种是变动单价合同。根据双方约定在工程运行中由于存在通货膨胀、材料价格变动、工程量相对估算值超出或减少一定比例等方面的因素，从而对合同单价进展有效的调整。单价合同在一定程度上是一种在工程前期工作量无法得到确定的情况下，锁定分包资源比拟可行的一种合同方式。五、分包商的考核管理分析在对分包商进展考评的过
10、程中，海洋工程公司建立起一套行之有效的分包商考评体系，从而可以站在平安、质量以及进度等方面进展综合考评绩效，对于每一类来说，分别设置出不同的个性化考核指标，同时也需要设置相应的权重，最后便是加权所得出来的分数。同时也需将考核结果向分包商做出相应通报，将考核结果和奖惩机制进展互相挂钩，在后续分包商进展选择的过程中对其给与适当鼓励。然而进度以及相关报表和文明施工等工程管理过程中情况必需要结合分包商责任单位反应信息和自身所掌握的信息对报表进展综合填写。六、完毕语通过对上述内容进展分析研究后可得出，海洋石油工程在一定程度上朝着国际化以及专业化方向在不断的开展，并且离不开分包外取资源的支持以及支撑，因此
11、全面进步分包管理是一个大势所趋和势在必行的。 李婷婷 单位：海洋石油工程股份参考文献:【1】陆达盛.EPC总包形式下中海油上海模块钻机建造工程风险管理研究.河北工业大学,2022.1224102-104【2】盛向明,张吉.五级方案管理在海洋石油工程工程建造中的应用与考虑.中国修船,2022,1224152-155【3】张建民.中海油A公司中东市场国际化竞争战略研究.天津大学,2022.1224175-188【4】陈雪飞.海洋石油工程工程平安文化建立的探究与理论.天津大学,2022.1224190-192【5】鹿栋梁,罗自治,鹿擎梁.海上油气消费设施调试过程中的管道完好性管理讨论及应用.中国石油和化工标准与质量,2022,0713：134-138
