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1、word金地三千府五期专变工程 技术标书 项目名称：金地三千府五期专变工程投标申请人：佳园建设工程日 期：二一六年二月二十三日目 录一、编制说明与编制依据3二、工程概况与特点9三、项目组织管理机构10四、施工进度计划24五、施工机械设备26六、工程施工方案与技术措施要求28七、质量目标与保证措施47八、安全文明施工与保证措施50一、编制说明与编制依据1.1编制依据城市电力规划规GB/50293-1999农村低压电力技术规程DL/T499-2001高压输变电设备的绝缘配合GB 3111-1997 电力装置的继电保护和自动装置施工规GB50062-2008 并联电容器装置施工规GB50227-20
2、08 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DL620-1997 交流电气装置的接地DL621-1997 建筑施工防火规修订本GB50016-2006 导体和电器选择施工技术规定DL/T 5222-2005 电测量与电能计量装置施工技术规程DL/T 5137-2001 高压配电装置施工技术规程DL/T 5352-2006 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合(DL/T 6201997)交流电气装置的接地(DL/T 6211997) 66kV与以下架空电力线路施工规Q/GDW-200866kV与以下架空电力线路施工规GB 50061-201010kV与以下架空配电线路施工技术规程DL/T 522020
3、05 圆线同心绞架空导线GB 1179-2008电信线路遭受强电线路危害影响的容许值(GB 683086)送电线路对电信线路危险影响施工规程(DL 503394)送电线路对电信线路干扰影响施工规程(DL/T 50631996)架空送电线路杆塔结构施工技术规定(DL/T 51542002)架空线路杆塔结构荷载试验DL/T 8992004架空送电线路根底施工技术规定(DL/T 52192005)送电线路铁塔制图和构造规定DLGJ 136-1997架空送电线路钢管杆施工技术规定 DL5130-2001锌-5%铝-混合稀土合金镀层钢丝、钢绞线 GB/T 20492-2006输电线路铁塔制造技术条件GB
4、 26942003电力工程电缆施工规GB50217-2007 城市电力电缆线路施工技术规定DL/T5221-2005城市中低压配电网改造技术导如此DL/T 5992005电力设施抗震施工规GB50260-1996 电力系统施工技术规程DL/T 5429-2009钢结构施工规(GB 500172003)建筑结构荷载规(GB 500092001)建筑钢结构焊接规程(JGJ 812002)钢筋焊接与验收规程(JGJ 182003)混凝土结构施工规(GB 500102002)建筑地基根底施工规(GB 500072002)20002000六角头螺栓 C级GB/T 57802000六角螺母 C级GB/T
5、412000电力系统通信施工技术规定DL/T 5391-2007电力系统通信站防雷运行管理规程DL 548-94电力调度通信总机技术要求DL/T 534-93电力系统通信管理规程DL/T 544-94电力系统光纤通信运行管理规程DL/T 547-94省电力公司10kV与以下配网工程标准化施工省电力公司10kV与以下配网工程标准化施工深度规农村电网改造升级项目管理方法(国家电网农20101467号)关于进一步加强工程建设外部环境工作的指导意见国家电网基建2009907号农村配网工程施工作业典型安全措施国家电网公司农安201050号农网配电典型作业防止较大与以上人身事故措施国家电网公司农安2009
6、30号国家电网公司电力安全工作规程电力线路局部国家电网安监2009664号国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见国家电网安监2007206号电力建设安全健康环境评价管理方法试行国家电网工2004488号国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定国家电网工2004264号国家电网公司电力安全工器具管理规定试行国家电网安监2005516号关于加强农网工程安全质量管理工作的意见国家电网公司农安201055号20千伏与以下配电网工程预算定额中电联电定总造200923 号20千伏与以下配电网工程建设预算编制与计算标准国能电力2009123号农网改造升级10kV与以下工程项目文件材料
7、归档目录农技201140号国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建20101020号国家电网公司电力事故调查规程国家电网安监2005145号国家电网公司电网建设工程施工分包管理方法(国家电网基建20121586号)省电力公司县城与农村配网工程施工管理方法湘电公司农电2008207号省电力公司严格农网建设与改造工程管理假如干规定湘电公司农电2009526号关于加强农网10千伏与以下电网项目建设里程碑计划管理的通知(湘电公司农电2011458号)农网10kV与以下配网工程通用施工省电力公司2013年修订版省电力公司农网工程质量管理方法试行湘电公司农电2010100号省电力公司农网建设与改造工程监理
8、工作方法湘电公司农电2010179号省电力公司加强农网建设与改造工程资料管理的有关规定湘电公司农电201032号省电力公司农网10千伏与以下工程数码照片采集与管理工作要求湘电公司农电2011719号省电力公司报废物资处置管理方法湘电公司物资2012749号关于进一步规线路工程废旧物资回收处置工作的通知物资20093号1、我公司完全承受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监视下，与设计单位加强联系共同建设好金地三千府五期专变工程。 2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施
9、工图纸以与有关技术资料的认真学习 和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以 与我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完本钱工程 招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。 3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程 的施工达到优质、高速建成的目标。 4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体 规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完
10、善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在 建设、监理单位领导和监视下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量与社会信誉的预期目标效果。 5、我公司完全承受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工 技术规标准和地方建委的有关质量规定进展施工， 尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准, 以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。 6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地承受各级政府质量监视部门的监视直至工程竣工验收。 7、为了保
11、证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进 行安全管理。 8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程承受 业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监视；同时承诺，经选定的本工程项目经理与相应的 专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 9、我公司将严格按照国家与市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，力争达到市市级安全文明工地的要求。二、工程概况与特点金地三千府位于市雷锋大道与银星西路交汇处。项目总占地面积约为1200亩，东临雷锋大
12、道，南面紧临观音岩水库，西面紧临龙湖高尔夫球场，北面紧临百果园。本项目五期建筑面积约16万m2。本次招标的工程项目为五期专变安装工程，水电已接到地块红线，具备局部施工道路。五期专变工程局部： 详细围见工程量清单施工围依据甲方确定的施工图围，并达到技术要求中所含全部工程容。包括投标人承包围的设计变更增加工程，但投标总价中暂不包括。三、项目组织管理机构我项目部本着优质、高效、安全为业主提供满意服务的宗旨，将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的各部门施工负责人员承当该项目全过程的施工，同时承受建设单位与工程监理部门的指导与监视，现场组织机构网络如下：组织机构框图行政保卫组项目总负责人公司法人项目经理部项
13、目经理：工程师技术负责人：高级工程师成 员：各专业上岗人员质安保证主管现场施工主管生产供给部主管工程技术组质量安全组测量试验组施工技术组生产计划组材料设备组财务组劳资组作业班组3.3.2项目部各机构部门职责：工程部：施工准备、生产调度、施工管理。施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。质安部：质量检查监视、评定、验收，安全监视与管理。合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、本钱核算、收支来往结算。物资供给部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品与用具。四、施工进度计划为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计单位、监理单位的支持，外部环境关系的协调，土建与各专业的严密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的与时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的根本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工
