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1、自来水企业季度总结自来水企业工作总结范文 半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和主动配合下，企业广大干部职员坚持以“三个代表”主要思想为指导，充足发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了本市十几万人的用水安全。一、任务指标完成情况上半年供水总量万吨，比去年同期321万吨，上升了个百分点;向外售水万吨，和去年同期225万吨基础持平;上半年月平均水损%，比去年同期月平均水损%上升了个百分点，比年初目标17%上升了个百分点;上半年完成多种经济收入万元，占整年任务955万元的%。其中：水费收入万元，占整年任务7
2、65万元的%，水费一科完成万元，占任务495万元的%;水费二科完成万元，占任务270万元的%;上半年管线款收入万元，占任务175万元的%;稽查收入万元，占整年任务万元的%;超计划用水加价费收入万元，占整年任务万元的44%;维修收入万元，占整年任务3万元的68%;上半年铺设dn80mm以上新管网4100米，占整年任务6000米的%;改造老管网80米，占任务1000米的8%;发展用户551户，占整年任务1300户的%;离子水厂向外销售离子水18500桶，占任务桶的56%，比去年同期18107桶上升了个百分点;宏业企业向外销售井盖及水泥制品1200套,占整年任务2600套的%;上半年周检水表348块
3、，点整年任务810块的43%，首检水表736块，占整年任务2200块的%;上半年规范不符合标准井表坑66个，占整年任务250个的%;水费一科规范53个，占任务230个的23%，水费二科13个，占整年任务20个的65%;上半年电费支出万元，占任务7万元的%;二、取得的关键成绩1、方法得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水措施，依据多种用户的用水需求，立即合理地调整供水量，并不停探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最好供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。4月份
4、，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多个化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提升了我们的化验水平，使城市供水水质愈加优良。2、立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不停拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米;槐树池dn100pvcu管300米;行政中心dn300pvc球墨铸铁管1100米;dn75以上零量户接水700多米，满足了信访局、药检局、力源热力企业、保洁企业、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表63块，发展用户551户。3、强化管理，增收节支取得新成效一是在降水
5、损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用统计本，对每个月水损分析例会全部具体统计，打印成册，方便立即对比分析;提升了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点14个，抢修dn50mm以上突发性爆漏事故15起，急时更换丢失阀门50余套，上门服务用户400余次，大大降低了管网漏失;加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户20户，盗水户2户，不规范用水1户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，全部进行了严厉处理。二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混适用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不但降低了管网的
6、漏失，而且降低了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度，立即发觉了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实施材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用具支出管理，在降低日常消耗用具上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用具的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面全部采取了对应方法，取得了显著成绩，降低了供水成本。4、狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制订的任务目标，各科室、每个人全部能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，展现出了一
7、派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66个，规范不一样性质用水户50余户，无一起工程事故和不安全事故发生。5、和时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了企业微机管理力度，在各科室全部配置了专业的微机管理人员，并由微机组对她们进行了业务知识培训。企业网站的成立，使企业各科室立即掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提升了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职员立即了解了企业供水动态，学习了很多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职员的视野，提升了职员的整体素质水平，为企业的发展注入了新的生机和活力。6、再接再厉，三产发展步伐
8、稳健上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职员情绪，加紧企业发展起到了举足轻重的作用。一是宏业企业承揽多种社会工程万元;制订了一系列井盖销售方法，改善了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖1200套。二是离子水厂改善了制水工艺，加大了宣传力度，尤其是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了深入的认识，上半年向外销售离子水18500桶，发展离子水用户60户，无偿为用户清洗饮水机110台，维修饮水机30余台。7、树立形象，大力开展环境建设一个单位的环境是这个单位的形象和职员精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上关键做了两方面工作：一是泵访改造马上完工。大约再有1-2
9、个月时间，东楼就能够启用，到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功效当代化办公楼将展现在我们的面前;二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整，深入美化、净化了企业的办公环境。8、以人为本，深入开展精神文明建设企业自成立以来，就一直把精神文明建设放在主要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面关键做了以下多个方面工作：一是大力开展保持共产党员优秀性教育活动。年初，我们认真根据市委、市政府、市水务局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，制订了多种活动制度，确保了保持共产党员优秀性教育活动，人员到位、课时到位、取得实效;我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席旧居
10、进行了红旗渠精神再教育，激发了全体党员干部为共产主义事业奋斗终生的决心和勇气;我们召开了保持共产党员优秀性教育演讲会，鼓舞了职员士气，激发了职员干劲;我们组织全体干部职员开展了声势浩大的情系万民活动，全天共为群众义务清理、维修表坑3200个，无偿更换丢失的井盖16套，维修阀门、水表、破损管件300余处，治漏5处，处理了钱家庄60户“气表”问题;向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品累计3500余元，“三夏”期间帮助她们抢收小麦20余亩。保持共产党员优秀性教育活动的深入开展，使企业工作作风得到了根本转变，展现出一派生机勃勃地发展势头。二是大力开展了“诚信服务、文明经
11、营”活动。为了打造诚信型企业，我们在企业内大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会;以科室为单位组织职员认真学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、文明服务”为专题，教育和引导广大干部职员以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，深入增强了广大干部职员的社会公德意识和服务意识;期间我们还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动，采取多个形式对全体干部职员进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。经过多种活动的开展，服务水平又提升了一大截，得到了社会各界的一致称赞。三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把
12、安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入落实了“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，深入提升了全体干部职员的科学防范意识，确保上半年无一起安全事故发生。上半年，我们在多种媒体上发表宣传文章1三篇，向水务局上报信息十篇，出简报21期，在林州电视台登供水信息5期，无一起信访、计划生育、安全事故发生。三、存在问题和不足上半年，经过企业全体组员的共同努力，即使取得了一定成绩，但在工作中也存在很多不足：一是部分科室时间过半，任务未过半，还需深入加大工作力度。二是规范管理虽初见成效，尚需深入向纵深发展。三是企业管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。四
13、是部分同志工作的主动性、发明性还不强，还需深入加强思想政治教育。五是企业综合素质还不够高，尚需加大职员培训力度。四、下半年工作关键下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合企业整年责任目标，深入动员企业全体干部职员振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，深入引导广大干部职员解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更加快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年关键工作以下：1、坚定不移地落实整年目标责任制，严格目标百分考评。实施任务倒计时制度，不扎不扣地完成整年任务目标。各科室全部要深入提升任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认
14、真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着整年任务目标奋进。2、深入强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，即使采取了很多有效方法，但和去年同期相比，不但没有降低，而且还上升了个百分点。说明我们的降水损工作还存在很多缺点，还需要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：一是继续实施月考评制度，继续实施水损和经济挂钩，提升广大干部职员工作主动性、责任性;二是加紧管网改造步伐，加大测漏治漏力度;三是深入提升水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度，严厉打击偷窃水现象，果断杜绝人情水、人情表等现象发生;五是深入加紧规范表坑工作。3、立即完成水价调整工作。水价改革直接
15、关系着企业的经济效益。上半年，我们加大了水价改革力度，由一名副经理牵头，数次跑部进厅，深入调研，取得了很大的成效。下半年，我们要继续加大攻坚力度，成立专门的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为企业的发展注入一股新的力量。4、继续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提升经济效益的关键所在。下半年，我们要充足解放思想，转变观念，立即完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管网铺设，让文昌花园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民，立即用上自来水。在此基础上，我们的管网还要向周围农村辐射，使城区供水面积一月一个小改变，一年一个大改变。5、强化危机意识，继续加紧三产发展步伐。面对市场竞争的日趋剧烈，为了使国家、企业、职员三者的利益不受伤害，我们必需转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。下半年，我们要深入扎实三产发展基础，深入制订三产发展政策，深入研究三产开发项目，真正走出一条“以水为主，多业发展”的康庄大道，切实处理职员的后顾之优。6、加大职员培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为根本，深入加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为企业发展提供强有力的人才后盾。下半年我们要关键开展好以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职员技能大比武;二是定时组
