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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_钢铁企业标准化作业范例安全环保科科长作业标准安全环保科科长作业标准起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业活动管理项目标准什么时间做谁来做对谁负责如何做相应记录异常项处理方法1负责炼铁厂职业健康安全、环保管理体系B类作业文件的起草、修订更新和解释B类作业文件完整使用体系建立实施保持过程中安全环保科科长厂长（1） 依据质量/职业安全健康/环境程序文件制定（2） 结合我厂生产实际B类作业文件对于制度措施不充分、不完善的部分及时进行补充修订2负责组织护安全环保日常检查和定期检查，对个专业部门的安全、环保管理进行监督、检查工作A、B类作业文件随时安全环保科科
2、长厂长依据A、B类作业文件及专业安全检查标准进行检查专业安全检查记录查出的隐患及时进行处理3对体系绩效进行监督检查，提出考核意见。参与各类隐患的检查、整改及事故的分析处理。负责本单位不符合项的确认及纠正预防措施的制定与实施A、B类作业文件随时安全环保科科长厂长依据A、B类作业文件的相关规定进行检查安全检查及隐患整改台账隐患整改通知单隐患整改反馈单不符合整改通知单不符合整改反馈单查出的隐患及时进行处理4参与对人身伤害事故、时间和不符合的调查、处理，制订乡音的纠正与预防措施，并监督检查实施情况和效果人身伤害事故管理程序事故发生后安全环保科科长厂长依据人身伤害事故管理程序进行处理工伤事故报告事故发生
3、后按四不放过的原则进行分析处理，并对纠正预防措施进行跟踪验证5参与制订大中小修及临时检修工程项目的安全措施，并监督检查有关部门安全措施的落实情况危害辨识、风险评价与风险控制策划程序程序文件检修前、检修中安全环保科科长厂长依据危害辨识、风险评价与风险控制策划程序程序文件进行辨识、制定控制措施，检修过程中加强检查检修危害辨识及安全措施对于检修过程中存在的违规违章及隐患及时制止，并严格考核6体系运行中的问题与员工进行交流，并制定或参与制定对策依据炼铁厂协商与信息交流管理制度（1） 内部交流在安委会、调度会等其他时间随时做（2） 外部交流根据上级要求安全环保科科长厂长依据炼铁厂协商与信息交流管理制度合
4、理化建议填报表对于本部门无法解决的问题及时向上级主管部门反馈7（月）季度计划、（月）季度总结、安委会记录准确、深入、措施到位每月、每季安全环保科科长厂长（1） 依据公司每月、季度计划制定（2） 结合我厂生产实际（1） 月、季度计划总结（2） 安委会记录及时反馈信息，纠正错误8完成本场危害、环境因素的便是、风险评价、风险控制策划，并对风险控制监督检查危害辨识充分、有效，风险可控（1） 活动、服务发生变化时；（2） 每年第四季度；（3） 发生严重事故、损失时；（4） 管理评审、内外审结论要求安全环保科科长厂长依据危害辨识、风险评价与风险控制策划程序文件执行环境因素识别评价表、重要环境因素清单对于辨
5、识不充分、控制措施不完善的及时进行补充修订9负责组织本单位不表指标及管理法男的制订，并对实施情况进行监督检查目标、指标、管理方案按期实现（1） 目标、指标每月检查一次；（2） 方案需要修订时或方案完成后安全环保科科长厂长依据职业健康安全绩效监测与监视程序、环境监测和测量管理程序文件执行职业健康安全管理方案表、环境管理方案表、职业安全健康目标、管理方案一览表、环境目标、指标及管理方案一览表杜宇影响目标、指标、管理方案暗器完成的因素及时进行评审10职业安全健康、环境管理体系持续运行体系运行正常顺畅每月安全环保科科长厂长依据体系文件对体系运行存在的问题及时进行纠偏不符合整改通知单、不符合整改反馈单针
6、对体系运行存在的问题，及时进行纠偏安全检查员作业标准起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业行程图作业活动管理项目标准什么时间做谁来做对谁负责如何做相应记录异常项处理方法1协助科长整理各工段、科室危害因素的辨识、风险评价、风险控制策划，进行汇总，并对风险控制监督检查危害辨识充分、有效，风险可控（1） 活动、服务发生变化时；（2） 每年第四季度；（3） 发生严重事故损失时（4） 管理评审、内外审结论要求安全检查员安全环保科科长依据危害辨识、风险评价与风险控制策划程序文件执行公司QHSE危害辨识与风险评价表、公司重大HSE风险及其控制计划清单对于辨识不充分、控制措施不完善的及时进行补充修订2参与各
7、专业安全管理工作的监督、检查专业安全检查标准进行检查每月两次安全检查员安全环保科科长依据专业安全检查标准进行检查专业安全检查记录查出的问题及时进行处理3对体系绩效进行监督检查。参与各类隐患的检查、整改及事故的分析处理。A、B类作业文件随时安全检查员安全环保科科长依据A、B类作业文件的相关规定进行检查安全检查及隐患整改台账隐患整改通知单隐患整改反馈单查出的问题及时进行处理4参与对人身伤害事故、时间和不符合的调查、处理，制订相应的纠正与预防措施，并监督检查实施情况和效果人身伤害事故管理程序事故发生后安全检查员安全环保科科长依据人身伤害事故管理程序进行处理工伤事故报告事故发生后按四不放过的原则进行分
8、析处理，并对纠正预防措施进行跟踪验证5对进入本单位的各类人员的安全教育培训职工掌握安全操作规程及相关的安全知识随时安全检查员安全环保科科长依据安全教育管理制度进行教育安全教育台账、四及全教育卡不能熟练掌握有关安全知识者进行处罚6负责本单位防火检查、消防规定的实施、火险隐患的整改、消防起草的检查等消防管理制度、进火、动火消防管理规定、消防设施、器材管理规定每月检查一次安全检查员安全环保科科长依据消防管理制度、进火、动火消防管理规定、消防设施、器材管理规定进行检查安全检查及隐患整改台账、隐患整改通知单、隐患整改反馈单事故发生后按四不放过的原则进行分析处理，并对纠正预防措施进行跟踪验证7负责本单位职
9、工消防安全宣传教育 和义务消防组织的业务训练职工应掌握的消防管理制度机制是的相关内容每季度教育一次安全检查员安全环保科科长依据消防管理制度、进火、动火消防管理规定、消防设施、器材管理规定及其他相关知识进行教育安全教育台账发生事故后开展针对性教育8根据劳保标准负责劳保计划上报工作，并督促检查劳保用品的使用情况根据公司劳保发放标准每月一次安全检查员安全环保科科长根据公司劳保发放标准检查职工劳保穿戴情况环境因素识别评价表、重要环境因素清单对于辨识不充分、控制措施不完善的及时进行补充修订生产调度员作业标准起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业活动管理项目标准什么时间做谁来做如何做相应记录异常项处理方
10、法生产组织协调管理协调颗粒会、高美芬、高炉用辅料的供应按照铁厂生产计划，均衡组织生产，满足生产过程中各种需求当班当班调度按照生产需求，及时联系，保证连原料供应，执行炼铁厂气力输送有关规定生产调度记录辅料异常紧张时与技术可、厂领导反应调整比例成品烧结矿存放、高炉搭配使用平衡两工序生产，保证烧结机正常生产和高炉的稳定顺利随时当班调度根据烧结生产情况和高炉顺利情况及时汇报领导调整极少比例；执行炼铁厂烧结矿输送有关规定生产调度记录成品仓处于低位（小于4仓），向领导反映，启动生产预案协调平衡烧结机煤气使用执行炼铁厂生产管理若干规定和炼铁厂铁水处理有关规定保证生产正常运行随时当班调度协调高炉休风，严禁两座
11、高炉同时休风生产调度记录与总调、动力调度联系，保证烧结机生产组织协调铁水运输、高炉用罐、炉前除铁正常、铁水处理执行炼铁厂生产管理若干规定保证生产正常运行每班当班调度根据高炉除铁情况，及时联系，保证高炉用罐和出铁正点率。执行炼铁厂铁水处理有关规定生产调度记录及时请示总调铸铁，与铁路运输部门，铸铁机联系铸铁事宜协调生产用氮气、氧气、蒸汽、冲渣水、冷却水满足生产需求，保证正常生产持续生产需要时当班调度根据生产需要，及时联系，减缓压力，满足生产需求生产调度记录限养时通知高炉减氧，氮气压力长时间低于规定值，减煤、铁口人工开口，高炉冷却水压低于规定值，高炉减风协调各工序生产过程中车辆的使用，如：吊车、汽车
12、、铲车执行炼铁厂生产管理若干规定保证生产正常运行随时当班调度根据用工、用车申请表和劳动实业公司联系，满足需求用工、用车申请表生产组织协调管理及时将品质部提供的烧结、高炉生产用各种原燃料化学成分通报相应工序执行炼铁厂原燃料管理制度，及时反馈信息每班当班调度准确记录原燃料成分，及时传递到生产工段原燃料质量台账数据异常或缺少时，要求工艺监督站等部门及时复验，低于工艺要求值执行不合格料管理规定协调停、启风机电负荷遵照设备管理制度，保证正常生产持续修复风、停开机时当班调度请示总调可否启动调度生产日志协调并汇报总调烧结机停、开机、高炉休风、切煤气时影响到环保烟囱事项认真履行安生部提出的生产汇报制度停开机和
13、休风切煤气时当班调度积极组织生产，执行炉顶放散规定，减少其影响。提前汇报请示总调，并进行记录考核生产调度现场检查表要求责任单位采取措施临时用工的协调严格执行炼铁厂临时用工管理办法随时当班调度根据生产需要，及时和总调、劳动实业公司联系，确保用工需求生产调度记录临时工未执行安全协议，停止其工作生产事故组织协调处理负责事故抢修的组织协调积极组织相关人员到场组织抢修，严防事故扩大，将事故对生产影响降到最低发生事故时当班调度迅速澉浦现场，及时将信息传达各级人员；中、也班反生事故呼叫有关人员到场，与长值班人员仪器积极组织抢修，恢复生产；组织相关人员分析原因，落实责任。保证事故抢修时人员安全，不违章指挥生产调度记录预计事故时间小于2小时，呼叫主管厂长到场；事故时间大于4小时，呼叫厂长到场生产情况通报生产情况通报了解生产情况，及时反馈生产信息每班早调度会、本班相总调汇报两次当班调度总结前一天生产情况，通报生产进度及生产过程中存在的问题；向总调汇报生产情况两次调度记录本车辆的使用协调负责各种车辆的使用协调爆出正常身缠持续，满足生产需求随时当班调度按照生产需求，填写用车小票，并及时联系有关部门保存小票生产现场的检查生产现场的检查爆出生产现场文明、整洁、达到6S标准
