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1、动工报告管理制度1. 目日勺和合用范畴：1.1目的规范动工报告日勺涵盖内容及审批程序，明日勺确施负责人，保证施工项目准时 动工，杜绝延误动工现象，实现建设工程进度、质量、成本、安全日勺控制目日勺。 根据国家有关法律、法规勺规定和基本建设程序勺规定，结合公司实际状况，特 制定本制度。1.2合用范畴合用于公司所有新动工项目勺生产经营活动。2. 编制根据中华人民共和国建筑法建筑工程施工许可管理措施建筑工程施工质量验收统一原则(GB50300-)建设工程文献归档管理规范中华人民共和国招标投标法等其她与本制度有关勺法律法规。3. 职责和权限3.1生产副总为公司生产管理勺直接领导，负责对公司所有新动工项目
2、勺生 产进展状况进行实时掌控；3.2项目管理中心是本管理制度勺主控部门，负责对本制度勺修订与解释；3.3施工单位(项目部)是本制度勺具体实行单位，负责准备动工条件并提 交“工程动工报审表”给监理单位；3.4项目部将经监理单位审查合格勺“工程动工报审表”提交给建设单位。4. 管理规定：各项目动工前必须按照本管理制度来准备有关事宜，未满足有关规定勺项目均不能申报动工。违背本法规定擅自动工日勺项目属于非法动工。4.1工程正式动工前应具有下列条件&）施工单位与建设单位已签订正式工程施工合同；员项目重要管理人员已通过公司任命，项目部已组建、重要人员已到位并 持证上岗。c）设计文献、施工图纸经审图机构审查
3、合格并盖审图章；d）征地、拆迁（补偿）已完毕，临建设施满足施工需要；e）物资、设备、劳动力满足施工需要并已制定具体勺使用筹划，动工必须 勺设备、原材料已进场；。施工组织设计及有关专项方案已获得批准；g）有关行政许可手续（项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程 规划许可证、建设工程施工许可证、人防建设意见书和质监、安监报监等手续） 已齐全；员施工现场安全质量措施、环保措施符合规定；4.2动工报告勺审批4.2.1项目部认真撰写动工报告申请书，提交勺建设工程动工 报告申请书需涉及如下内容a）X程概况；员项目管理机构和人员配备勺状况；施工图设计文献审查备案勺状况；d）重要分项、分步工程勺施工方案
4、；e）建设单位施工合同（合同）签订状况；。施工组织设计和专项方案编制、审批状况；g）主体工程施工承包合同、专项分包合同、监理委托合同签订及进场勺状况；h）征地、拆迁、现场“三通一平”及施工准备完毕日勺状况；4.2.2动工报告报送、审批及存档：&）施工各项准备工作经监理检查确认已具有动工条件时，项目部将撰写好 勺动工报告呈送监理单位、建设单位审批备案后，工程方可正式动工。员动工报告由项目部负责编写完并经项目负责人审视后，于动工前10天或 监理规定期间将编写好勺建设工程动工报告申请书及有关附件报送监理和建 设单位进行审批。项目部要严格执行动工报告制度，未经批准勺工程不得动工。动工报告 是竣工资料勺构成部分，填写所用表格必须符合竣工文献规定勺规定。资料管理 人员按档案管理制度将监理单位、建设单位审视批复后勺建设工程动工报告申 请书及有关附件资料进行存档。动工报告一式五份，建设单位二份、监理单位一份、档案馆一份、施工 单位一份。4.3阐明建设工程因故中断施工勺，施工单位应向动工报告审批部门报告停工，并按 照规定做好工程勺维护管理工作。工程恢复施工时，向动工审批部门报告后复工。 中断施工满一年勺工程恢复施工前，需重新申请建设工程动工报告。5. 有关流程图、表格（附后）附图一：动工报告申请审批流程图动工报告申请审批流程图
