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1、如何管理好一个企业一、管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都 为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度 约束人。每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会 为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都 不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的 故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是
2、就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸 什么的。所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能 蒸蒸日上。“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你 的职员，所以用人是关键。古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应 该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；2
3、、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并 尽力帮助员工解决问题；3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领 的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作 为准，少加入个人的一些因素；4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员 工能够真正的明白并为此去努力工作。5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提 高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点,就不会
4、让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面， 制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预 算、核算和控制成本等制度。二、一个成功的企业需要有良好的企业文化：1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件 下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范 和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化 管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化 的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业
5、风尚、企业员工共同遵守的道德 行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到 广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使 员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动 力的基础。企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成 为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代 企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是 一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因
6、此，企业竞争 实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业 文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决 胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。2、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用： 首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的 事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合 企业的利益，又符合绝大多
7、数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明 这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都 只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业 核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范 精品 文档围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定 地生存与发展。3、企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值 导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧 诱发出来，使员工的能力得
8、到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营 能力及活力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管 理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是 企业文化、企业精神发挥的 软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自 觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任 感和使命感。只要一个企业具备了这些最基础的管理元素，加上有用一个成功的管理就可以很好的把一个 公司管理的很成功。公司考核制度员工绩效考核内容工作态度1很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真2工作从不偷赖、不倦怠3做
9、事敏捷、效率高4遵守上级的指示5遇事及时、正确地向上级报告基础能力6精通职务内容，具备处理事务的力7掌握个人工作重点8善于计划工作的步骤、积极做准备工作9严守报告、联络、协商的原则10在既定的时间内完成工作 业务水平11工作没有差错，且速度快12处理事物能力卓越，正确13勤于整理、整顿、检视自己的工作14确实地做好自己的工作15可以独立并正确完成新的工作责任感16责任感强，确实完成交付的工作17即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对18努力用心地处理事情，避免过错的发生19预测过错的可预防性，并想出预防的对策20做事冷静，绝不感情用事人力资源管理流程一、工作分析工作分析是人力资源管理所有职能
10、的基础、前提。1、为人力资源规划提供依据；2、核定相关人力成本；3、明确员工的工作职责和范围；4、帮助企业找到岗位所需人员；5、是员工培训，职业生涯设计的依据；6、为绩效考核工作提供考核依据；7、是公平薪酬方案的依据。二、人力资源规划目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。三、招聘和录用四、培训和开发五、绩效考核六、薪酬激励2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践
11、活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、书书海拾贝”、“我最喜欢的 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会 ，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：
