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1、word降低本钱参考丰田广汽部件第一章本钱管理31)本钱降低和丰田生产方式32)减低本钱是满足客户的一环33)本钱策划和目标本钱44)本钱主义和非本钱主义45)总本钱降低活动之一66)总本钱降低活动之二77)与竞争对手的产品进展比拟分析的TEAR DOWN8第二章 开发设计98)编辑设计99)因设计失误而造成本钱的增加910)利于降低本钱的设计的推进方法11第三章 生产体制1211)5S是工厂管理的根底1312)从环境清扫向清扫点检1513)均衡化制作生产计划1514)库存产生浪费1515)依靠自己的双手修理机械、设备1616)节能活动16第四章 制造1717)生产能力提升的真正意思1718)
2、单件流1819)动作经济的原如此1920)现场的浪费排除之一2221)现场的浪费排除之二2322)减少那些“走过去拿的作业“搬运作业“寻找作业2423)看得见的管理与其工具2524)工程配置2725)依靠小组生产方式cell 瞄准自我完结2926)从操作多台到操作多工序3127)首先是作业改善，设备的改善位居其次3228)生产线上的平衡改善3429)缩短切换准备时间3430)关于保证品质的思考3631)全数检查的合理化37第一章 本钱管理1) 本钱降低和丰田生产方式在制造现场，追求的是“以更快的速度、更低的本钱制造更高品质的产品。“利润决定于本钱的消减“本钱的降低决定于在制造的各个方面追究本钱
3、的降低，我们应该把这些时常挂在嘴上的话，切实执行到工作中去。丰田生产方式简称TPS所努力实现的就是根据彻底地排除浪费的思想，追求制造的合理性，即不断推进如何减少工时，提高生产能力等一连串的活动。支撑这种丰田生产方式的2大支柱，就是JUST IN TIME 和自动化。JUST IN TIME在工厂内被翻译作“需要物品的部门在需要的时候去领取需要量的需要物品。一直到之前的一段时期内，人们为了防止闲置设备，采取能制造多少就制造多少的方法，希望通过提高设备稼动率来降低本钱，从而获得利润。但是，现实是生产过剩或者销售剩余所形成的库存对公司的经营带来了很大的压力。那么在未来，在客户中心主义的指导下，人们逐
4、渐认识到，产品只有卖出去了才能有利润出现，于是，大家便开始致力于订单生产，通过后工序领取的方式来最大限度地减少库存。其次，在丰田，实行的不是简单的自动化，他们强调在自动化上加进人的影响。为了不向后工序流出不良品，出现问题后，倡导就在现地停止机械或者生产线，使问题显现化。在设备上安装检查装置，机械自己能够做的工作就不再用人工做，达到了节省人力资源的效果。2) 减低本钱是满足客户的一环为了吸引更多的客户来购置我们的产品，就要不断降低价格。通过降低制造本钱，从而降低销售价格进而在同行业者中取得竞争的优势。为了使企业在竞争中取胜，首先是确保品质，然后就是彻底排除浪费了。一般来说，提起降低本钱，往往就会
5、想到压低采购的材料费用，或者压低外发加工品的单价。而这种方法等于是剥夺了供给商的利益，因此并不是一个很好的方法。不过，根据产品种类的不同，市场状况也会发生变化，例如，在市场消费趋向成熟的时候，仅仅依靠廉价和新技术是不能够促使商品畅销的。换句话说，就是要听取客户的意见，把客户真正需要的东西以廉价的价格出售，这才是提高满意度所不可或缺的条件。这就是客户满意度的概念。CSCustomer Satisfaction，简称CS，这里的最根本内容不是考虑“怎么做，才能卖出去，而是要考虑，“如何做，才能满足客户。这是一种思想的转变。如果满足了客户的需要，就能够保证客户的稳定性。即便是有其他廉价的产品投放市场
6、，也能够确保自己的销售不受影响。在制造领域里，单凭优越的技术优势是不行的。起关键作用的是如何将这种技术利用起来，用来满足消费者。 / 3) 本钱策划和目标本钱产品的本钱在开发阶段就决定了80，因此，在产品的设计开发阶段进展本钱管理是非常重要的。策划能够满足客户需要的新产品，为了能够实现目标利润，在设计开发阶段研究讨论和控制制造本钱。这个体系叫做本钱策划。这是一个为了能在品质、功能以与本钱方面同时达成目标，以设计部门为中心，其他部门参与其中，共同推进的综合性产品开发活动。在量产阶段，为降低本钱，大多工厂都推进按照标准作业的原单价的维持以与改善活动。像这样，本钱策划，就是在设计开发阶段的本钱控制和
7、本钱改善活动。在本钱策划的时候，首先明确所设计的新产品在功能、构造、品质等方面所要达到的目标，然后在本钱方面，也进展目标设定，比如要比现在型号的产品降低百分之多少的本钱等，这就是目标本钱。当然，在进入第1次设计试作以前，思想确实定会给降低本钱带来非常大的影响。4) 本钱主义和非本钱主义客户购置产品的衡量标准大概就是方便、廉价、无故障等等吧，另外，服务周到并且比预想的价格低也是一个条件。在这里，以售价、本钱和利润的关系来看的话，那么以下的3个公式是成立的，即便是关系一样，但是意思就可能不一样： 售价本钱利润自然管理 售价本钱利润本钱主义 利润售价本钱非本钱主义，旨在降低本钱是想通过提高售价从而扩
8、大利润，这种想法很危险。另外，把商品投放市场后，不按照行情来定价，而是按照的方式，“本钱花去了多少钱，想得到的利润是多少，然后加起来就是这个价格，以这种方法定价的情况相当多。那么这样做，就会在竞争中失败。如果不转变成“销售价格由客户决定的思维，那么自己的商品就将会在竞争对手的竞争下很难卖得出去。丰田的生产方式采用的是，意思是从售价中减去本钱得出利润，如果售价由客户决定的话，那么“利润确实保就只能通过降低本钱来实现，换句话说，就是非本钱主义的思想。如果是这样的话，不管怎样，自己公司除了“彻底排除浪费和“站在客户的观点上提供服务之外，就没有其他的生存之道了。作为管理人员，应该认识到自己如果指派员工
9、做了浪费的事情，那么，就是对不起股东和消费者利益，这一点很重要。增加利润策略1 自然管理售价本钱利润在面对竞争对手的企业里，不可提高售价企业的生存都面临危险2本钱主义 售价本钱利润 提高售价 其前提是需求生产利润本钱售价售价提升3非本钱主义降低本钱 利润售价本钱 制造业 利润售价进货价 本钱商业、服务业降低本钱 其前提是需求生产 售价一定、或者下降利润本钱售价本钱降低5) 总本钱降低活动之一对于优秀的企业而言，降低本钱是理所当然的，他们致力于日常改善，通过TQM、TPM、改善提案制度、VA等来实现持续成长。特别是要让每天从事制造的作业人员的提案发挥有效的功能。在竞争对手不断增多的情况下，为了构
10、筑较强的竞争力，降低本钱的努力是必须的。在丰田公司挑战的目标当中，基准本钱是其中之一。基准本钱是对消费者或者消费价格通过科学的统计方法预测算出来的估计本钱。在对于固定台数的生产领域里，那是一个可以达成的本钱。图1显示的是基准本钱的推移例基准本钱的推移图1以竞争对手为标准设定基准本钱现状1000更进一步降低本钱，设定基准本钱700本公司08年本公司07年本公司06年竞争企业如果某个产品的本钱是1000元，而对手所花的本钱是700元的话，那么基准本钱就是“700元，差额的300元就当作某种“浪费使用资金计入账上。这样一来，看到自己公司和竞争对手的差额，就会努力分析“我公司终究哪里失败，哪里出了问题
11、，进展日常改善了。随着改善的实施，和不断努力，浪费使用资金额度会减少，从而到达“基准本钱的水平，如果达到了基准本钱，那么就设定一个再次降低2030的更加严格的基准本钱，推进无止境的改善活动。在产品更新换代的时候，开发、采购、生产技术等部门和部件供给商一起，为达成基准本钱的目标而努力工作到最后。图2所示是新产品开发启动的TCRTotal Cost Reduction活动之例。新产品开发启动TRC活动图2 试作图改良图量产图基准本钱策划构想设计者的想法过往缺陷设计改良设计改良现场要求修正规格顾客需求1 TCR活动讨论试作图参看试作品2TCR活动未达成局部与外协厂一同3TCR活动量产型参看现场 目标
12、达成策划阶段设计、试作改善阶段量产阶段6) 总本钱降低活动之二我们经常见到，很想大幅降低本钱，可是以以往的做法来实施的话却面临困难的例子，为了在竞争中取胜，长久开展下去，必须要打破组织上的壁垒，采取全公司性质的行动。包括开发设计人员在内的、切断组织关系而组成的项目小组很有效果。针对那些具有紧迫性的问题、客户要求降价的产品等，应集中精力于对象工序的对象产品，根据需要，也可以让外协厂参与进来，共同推进。图1所示的使全公司性的降低本钱活动的推进计划和组织、体制；图2 所示的是商品的生命周期和减低本钱小组的活动情况。这个活动包括新产品开发阶段的经济性提升和投放市场后应对市场竞争和减价要求的、针对现行产
13、品的经济性提升的项目活动。针对新产品的、目标本钱项目小组的活动，是在新产品上马初期，产品的式样发生变更、或者在现场关于本钱降低活动的研讨不充分的时候，进展的活动。与此相对应，提高现行产品的经济性的项目小组活动是应对竞争对手的参加导致的竞争激化，用户要求降价等而开展的活动。降低本钱推进计划和组织、体制的建立图11决定降低本钱的对象和目标选择能够期待有效果的对象，选择与投入 的努力相比，能产生成果的产品或业务目标的设定不是因为能做多少就设定多少 而是因为“需要这么多所以才设定的2决定降低本钱活动的成员和 领导选择与降低本钱的对象和目标达成适合的 成员和能够发挥领导才能的人作降低本钱 活动的责任人3用5W2H制定降低本钱的计划用5W2H的方法不遗漏地制定计划4确立支持降低本钱活动的推进体制不仅仅是降低本钱活动的成员，在面对种种问题的时候，存在难以决定的情况。此时要建立一个支持活动的推进机制5不言放弃，直至成功。为了实现目标，想尽方法，坚忍不拔，直至成功降低本钱项目小组活动图2新产品的目标本钱达成小组 提升现行产品的经济性小组 销售额 中止导入期 成长期 成熟期 饱和期 衰退期
