《2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及模拟押密卷53（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及模拟押密卷53（含答案解析）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及模拟押密卷（含答案解析）1. 单选题（ ）也称系统图，可用于表现诸如WBS、RBS风险分新结构)和 OBS组织分解结构）的层次分解结构。问题1选项A.关联图B.活动网络图C.优先矩阵D.树形图【答案】D【解析】参考教程10.4.3 质量控制工具与技术关联图。它是关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达 50 个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。活动网络图。过去称为箭头图，包括两种格式的网络图 AOA（活动箭线图）和最常用的 AON（活动节点图）。活动网络图
2、连同项目进度计划编制方法一起使用，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）。优先矩阵。用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出数学得分，对备选方案排序。树形图。它也称系统图，可用于表现诸如 WBS、RBS（风险分解结构）和 OBS（组织分解结构）的层次分解结构。在项目管理中，树形图依据定义嵌套关系的一套系统规则，用层次分解形式直观地展示父子关系。树形图可以是横向 （如风险分解结构）或纵向（如团队层级图或 OBS）的。因为树形图中的各嵌套分支都终止于单一的决策点，就可以像决策树
3、一样为已系统图解的、数量有限的依赖关系确立预期值。2. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。赵工的项目报告描述如下，5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面，已完成A, B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)。问题1 (6分)请计算出目前项目的PV, EV, AC (采用50/50规则计算挣值，即工作开始记作完成50%，工
4、作完成记作完成100%)。问题2 (8分)(1)请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI；(2)基于以上结果，请判断项目当前的执行状况。问题3 (4分)(1)按照项目目前的绩效情况发展下去，请计算该项目的EAC；(2)基于以上结果，请计算项目最终的盈亏情况。问题4 (4分)针对项目目前的情况，项目经理应该采取哪些措施?【答案】【问题1】(6分)PV=6000万元，EV=4500万元, AC =6000万元【问题2】(8分)(1)CV=EV-AC=-1500、SV=EV-PV=-1500、CPI=EV/AC=0.75、SPI=EV/PV=0.75；(2)目前该项目成本超支，进度落后。【问题3】
5、(4分)(1)如果按照项目目前的绩效情况发展下去，项目是典型偏差ETC=(BAC-EV)/CPI=34000万元，EAC=AC+ETC=40000万元；(2)合同金额是3.3亿，33000-40000=-7000万元，项目最终会亏损7000万元。【问题4】(4分)（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员;（4）减小活动范围或降低活动要求;（5）改进方法或技术，以提高生产效率（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。3. 单选题编制人力资源管理计划的工具与技术不包括（
6、）问题1选项A.人际交往B.组织理论C.资源分配矩阵D.认可与奖励【答案】D【解析】编制人力资源管理计划的工具技术有组织结构图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议。认可与奖励是建设项目团队的内容4. 单选题某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需效绩指数（TCPI）为（ ）。问题1选项A.1.5B.0.75C.1.17D.0.8【答案】B【解析】首先结合题干可以得出项目的BAC=1000元，通过“发
7、现只完成了70%，成本消耗600元”这句话可以看出EV=700元，AC=600元为了按时完工，TCPI公式为TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=0.755. 单选题“实施采购”过程的依据包括（）问题1选项A.采购工作说明书B.资源日历C.变更请求D.工作绩效报告【答案】A【解析】实施采购的输入是采购计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产。资源日历是输出6. 单选题选择潜在卖方是基于既定加权标准对卖方进行打分，则卖方得分（ ）。问题1选项A.1.9B.2.2C.2D.2.03【答案】D【解析】例如加权系统就是对定性数据的一种定量
8、评价方法，以减少评定的人为因素对潜在卖方选择的不当影响。这种方法包括如下几个方面。（1）对每一个评价项设定一个权重。（2）对潜在的每个卖方，针对每个评价项打分。（3）将各项权重和分数相乘。（4）将所有乘积求和得到该潜在卖方的总分。如有多个评定人，则将每个评定人的总分汇总后取其平均值即可。评定人1得分：1.9、评定人2得分：2.2、评定人3得分：2汇总求得平均值为2.037. 单选题软件测试通常可划分为（ ）、集成测试和系统测试三个阶段。问题1选项A.冒烟测试B.性能测试C.单元测试D.白盒测试【答案】C【解析】测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在软件测试被认为是一种应该包括在整
9、个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分。软件测试伴随着开发和维护过程，通常可以在概念上划分单元测试、集成测试和系统测试三个阶段。8. 单选题关于活动和里程碑的描述，不正确是：（ ）。问题1选项A.活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元B.一个活动可以属于多个工作包C.里程碑的持续时间为零D.里程碑既不消耗资源也不花费成本【答案】B【解析】参考教程8.2 定义活动活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。所以B选项错误，一个活动不可以属于多个工作包。里程碑是项目生命周
10、期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成。9. 单选题（ ）通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志。问题1选项A.指导与管理项目工作B.制定项目章程C.编制项目管理计划D.编制进度管理计划【答案】A【解析】参考教程6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术其中最重要的是开踢会议，也称开工会议，英文名称叫kick-off meeting，在规划阶段结束时召开，前提是开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经定义了团队成员的角色和职责，在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和
11、正式批准，并与项目干系人达成共识，落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。很明显最后一句话“为进入项目执行阶段做准备”就是为指导与管理项目工作做准备。10. 单选题信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及（ ）四个阶段问题1选项A.结项B.下线C.消亡D.重建【答案】C【解析】信息系统的生命周期还可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段。11. 单选题中华人民共和国个人信息保护法自2021年_起施行问题1选项A.1月1日B.10月15日C.11月1日D.11月15日【答案】C【解析】2021年8月20日，十三届全国人大常委会第三十次会议表决通
12、过中华人民共和国个人信息保护法。自2021年11月1日起施行。这道题目属于时政超纲题，但结合生活常识，法律施行的日期一般会为月初，正常情况下是安排在1号开始，所以可以排除B、D选项，再来选择正确率会更大。12. 单选题依据2021年印发的5G应用扬帆行动计划（2021-2023）的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著摄升，综合实力将加强打造_条度融合新生活（1）信息技术（IT）（2）通信技术（CT）（3）网络技术（BT）（4）运营（OT）问题1选项A.123B.124C.234D.134【答案】B【解析】总体目标到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT（信
13、息技术）、CT（通信技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。13. 单选题关于项目整体管理的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.整体管理是一项综合性和全面性工作B.整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成C.项目经理通过干系人的汇报获取项目需求D.整体管理最终是为了实规项目目标的综合最优【答案】C【解析】项目需求由所有干系人参与，项目团队参与，最后由项目经理汇总。并不是项目经理通过干系人的汇报获取项目需求，所以C选项错。14. 单选题系统管理员、
14、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作，这遵循了人员安全管理方面的（ ）。问题1选项A.兼职和轮岗要求B.权限分散要求C.多人共管要求D.全面控制要求【答案】B【解析】参考教程17.4.2岗位安全考核与培训对信息系统岗位人员的管理，应根据其关键程度建立相应的管理要求。（1）对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理；允许一人多岗，但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任；关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识和风险防范意识。（2）兼职和轮岗要求：业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担负安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作；必要时关键岗位
