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1、 安全例会制度 .目的为了加强公司的安全生产管理，规范安全生产会议内容、频度、记录等要求,特制定本制度。2。适用范围适用于公司各职能部门。.引用文件3。1中华人民共和国安全生产法3.2公司安全生产标准化基本规范4.管理职责4。1公司安技部负责确定议题和组织召开会议。安技部负责监督检查各职能部门和驾驶员安全会议召开情况。4。3职能部门和车队负责贯彻落实安技部的决定。5.内容与要求51会议形式5.1.1安全生产工作会议安技部应定期召开安全生产工作会议。5。.安全工作例会安全管理机构、各职能部门和车队应定期召开安全工作例会。.2会议内容5。.1安全生产工作会议讨论、总结企业安全生产形势，跟踪上次会议
2、工作要求的落实情况;审议、部署下阶段安全生产工作,制定新的工作要求以及安全生产目标改进、安全生产岗位职责及安全管理重要人员变更、安全管理体系评价及安全生产管理制度改进、安全生产情况分析、重要安全工作决策和部署等。安全生产工作会议由安技部组长或副组长主持。.2。2安全工作例会落实安技部的会议决议，总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况，传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施,总结安全生产存在的问题，公司对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等。安全工作例会由各职能部门、车队主要负责人主持。3会议间隔51原则上至少每季度召开一次安全生产工作会
3、议,安技部成员均应参加;如发生重大事件或事故时,可临时召开安全生产工作会议.5.原则上至少每月召开一次安全工作例会。车队召开安全工作例会时，所有员工应参加会议；对未能参加会议的员工,要组织补开安全例会.4会议记录。41召开安全会议时，应制定专人负责记录；会议结束前,记录人应宣读会议纪要，征求与会成员认可；然后与会成员签字。5.4。2安全会议记录要翔实,条款分明。.4会议记录保存期限不少于年，并做好归档。5.会议要求55.召开安全会议时,全体员工不得无故缺席；缺席的员工应参加不开的安全会议。5。5。2会议召开前，主持者应设计议题；安全工作例会的形式应多样性，提升会议的效果。.5。全体员工有义务和
4、责任按时参加安全会议,并对安全生产提出改进建议和意见。5会议记录签字时,严禁代替他人签字甘肃平凉市旅捷出租车有限责任公司文件平旅发201015号2013年“一岗双责目标责任书考核办法公司各部门、驾驶员： 为了落实安全生产责任制度，加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性,使本公司奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司实际制定此考核制度. 管理人员目标考核：一、考核内容： 1。部门工作专业能力. 2。对工作的计划推动能力。 对工作的组织能力。 4.对工作上团队运用协调能力。 5.对工作问题上的改善能力。对平日工作
5、主动积极，负责尽职的责任感 。7按时完成工作任务能力。8.服从管理度、出勤状态 、行为状态等. 二、考核方法：按时完成工作任务占4分、部门工作专业能力占分、团队运用协调能力占5分、敬业程度占10分、对工作问题上的改善能力占10分、考勤占1分，满分为100分。三、以下情况可以加10分:1、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 2、积极参与公司各项活动，表现突出的 3、积极主动维护公司制度并有具体事迹者4、对于主办业务有重大进展或改革绩效者5、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 6、参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者 7、遇外事件或急变，能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而
6、保全人身及公物而减少损害者。 8、提出合理化建议,提高服务质量，有显着功效者 四、以下情况可以惩罚10分: 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分. 1、 在工作场所赤足，赤膊,穿拖鞋者2、上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者. 3、因疏忽造成工作错误,情节轻微者、不按规定填写报表或工作记录者5、检查或督导人员不认真执行任务者 驾驶员目标考核：一、奖励制度1、全年每月按期交纳公司管理费、奖励5分。 2、凡缴纳公司管理费，在本年1月内一次性全年缴清的，优惠2个月。 3、凡受政府部门及主管部门表彰的业主车辆奖励分。 4、遵守公司管理制度，全年没有不良记录的车辆,奖励5
7、分。、年终考评无安全责任事故或事故最少且评比前8名的,依次奖励1、8、7、6、5、4、3分.6、年终考评无投诉事件或投诉事件最少且评比前名的,依次奖励10、9、8、6、5、4、3分。7、年终考评好人好事突出、拾金不昧登报表扬,新闻媒体表扬，送锦旗表扬的且评比前名的，依次奖励10、9、8、分。二、惩罚制度1、不按时交纳公司管理费的，出现一次扣分. 、不按期交纳其它税费的,出现一次扣分。 3、不按时进行投保或不按公司规定投保的扣分。 4、不按期进行二级维护、审车、定级、验证的发现一次扣5分。 5、不按照物价部门核定的服务收费标准收费，擅自抬价、宰客的，出现一次扣6分。 6、擅自将车辆交给他人驾驶的
8、，出现一次扣分.7、不准非法集会,未经批准的,罢工、示威、游行、堵塞交通，扰乱社会秩序，侵犯公私财物和群众人身安全行为,出现一次扣20分.8、保证车辆的安全性能、车容、车况良好，若车辆带病营运的出现一次扣分.9、不准穿背心、拖鞋、抽烟、打手机驾车的，出现一次扣3分. 10、不准闯红灯，不在规定线路上行驶的,乱停乱放,上、下客不靠边停靠，漫骂乘客等不良行为，出现一次扣分.11、不遵守交通法律、法规、逆行单行线，出现一次扣3分. 1、不准酒后驾车,强行超车，路中停车，出现扣分。13、不准超速，超载行车,扣分. 14、不准拒载乘客，途中甩客,若有乘客投诉,经调查,核实情况属实扣5分。 15、擅自转让
9、车辆，经营权手续，未经主管部门批准,还不在公司办理相关手续转让的扣8分。 16、拾得乘客财物，不退还乘客的扣5分。 17、擅自改变车身颜色和不悬挂顶灯和安装计时计价器,改动门牌字号的扣分。 18、擅自张贴其它字样、图案及商业广告的扣3分. 9、不按期进行安全学习，签定安全责任状，开会故意迟到还不到，出现一项一次扣3分。 0、私自屏蔽PS终端设备、私自拔掉插座或私按插座造成监控不到无信号的出现一项一次扣3分。二0一三年八月十日主题词： 2013年 经营安全目标 考核办法 平凉市旅捷出租车有限责任公司 201年月10日印发共2份旅捷公司01年“一岗双责”目标考核责任书考核岗位: 副总经理被考核岗位
10、: 安全技术部责任人签字：签订时间：03年月30日一、具体分工、负责公司安全质量指标的考核，做好安全教育培训和安全稽查。 、负责安全技术管理，做好安全防范,杜绝事故发生。3、负责安全技术文件，质量记录工作,做好路检路查档案资料。4、负责安全技术外包过程的工作。5、负责事故现场处理和善后工作。处理处罚违规违章并通报小结。、办理驾驶员年检年审工作和车辆保险理赔等业务工作。二、工作要求1、部室人员应积极主动完成各自工作任务，每月有自己的工作目标、工作小结、下月工作计划。部室人员工作分工各有侧重，但并不意味工作范围的界定或各自为阵,负责人之间、员工之间应全面掌握部室工作内容，达到所有工作程序应知应会。
11、2、工作积极配合、互相支持，随时沟通、信息互报，精诚团结、和谐共处。各自工作应自觉及时、及早准备，安排、布置、检查、落实、汇总，认真负责保质保量地完成，并完成领导交办的其它工作任务.3、 树立“想干事,多干事,能干事，干成事的干事理念，要有“不怕苦、不怕累、不怕埋怨，全心全意完成旅捷公司工作任务”的精神境界。三、考核办法年终严格按照平旅发201303号文件2013年“一岗双责”目标责任书考核办法执行考核，日常工作差错各自承担责任，工作任务未按期限完成造成影响或批评的、日常工作差错多的、年终考核名次排后的不得参加年终评先。经营、安全工作考核指标项 目单位指标分值扣 分标 准满 分经营及工作质量指
12、标安全四项控制指标低于国家规定范围控制1其中一项超标,出现1次扣分。5驾驶员违规违章检查降低逐月下降，出现上升一次扣3分按月进行安全质量情况通报，有记录资料，月小结齐全5不齐全缺其中一项扣1分按月汇总统计驾驶员交通事故，并按制度处罚教育按时准确6不按时或不准确,1次扣分。按年度办理车辆年审、年检、计价器审验等，并整理相关资料装入档案按时准确6不按时或不准确,缺一次扣2分及时上报“安全事故月统计报表”并留存备档资料及时6不及时一次扣分，处理不正确一次扣2分定时配合营运部上路稽查，发现问题现场纠正处理，做好相关记录完成6完不成工作任务出现一次扣分及时填写质量认证相关记录,做到详实、规范健全6缺一项
13、记录或不规范填写扣3分安全工作指标保管好处罚现金，按月结算及时上交财务部 10发生丢失一次,除照额赔偿外扣5分，不及时上交一次扣1分0安全质量上路稽查15因不正确指挥停靠查车造成事故的一次扣5分,严重一次扣分配合营运部人员上路稽查15因不积极配合致使营运员一人无法独立完成稽查任务遭受驾驶员或乘客辱骂、殴打或出现事故,轻者一次扣5分，严重者一次扣1分满意度领导满意率95达标计满分,不达标不计分。1员工和驾驶员满意率%905达标计满分,不达标不计分。编制: 年终考评人员： 审核:旅捷公司01年“一岗双责”目标考核责任书考核岗位: 副总经理被考核岗位： 办公室 责任人签字:签订时间：213年1月30
14、日一、具体分工1、办公室管理人员直接受行政人事主管领导,在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作.2、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。3、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。4、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务.5、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作.、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令,及时做出整理，当好领导参谋。7、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作,如:名片印制、收发传真等。二、工作要求、部室人员应积极主动完成各自工作任务，每月有自己的工作目标、工作小结、下月工作计划。部室人员工作分工各有侧重，但并不意味工作范围的界定或各自为阵,负责人之间、员工之间应全面掌握部室工作内容，达到所有工
