《安全生产月工作总结样本（4篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产月工作总结样本（4篇）.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生产月工作总结样本我厂根据总公司的总体安排和思路，对我厂的“安全月”活动进行了具体的安排和部署，并制定了可行的活动方案，精心组织，全面部署，认真落实，注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司生产管理制度，安全操作规程，增强全体职工的安全意识和防范事故的能力为重点。拓宽安全知识的认识层面和应用领域，提高事故隐患的认知水平和防范技能。积极开展形式多样，内容丰富的安全活动，厂部按照总公司的要求结合厂内安全实际状况，明确了活动的主体和目标，安排了活动的主要内容，并对各工段提出了要求，各工段长必须高度重视，结合本段的实际扎实有效地开展活动，确保活动取得实效。一、营造“安全月”氛围
2、，学习、宣传工作。“强化安全基础、推动安全发展”的横幅醒目地悬挂在办公楼门口上方。各工段工作场所及办公楼张贴安全生产标语70余幅，时刻提醒每一位职工注意安全生产并清楚地认识到安全生产的重要性。在安全月期间，各工段组织职工学习中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国突发事件应对法、_进一步加强企业安全生产工作的通知、生产安全事故应急预案管理办法、安全生产监督监察职责和行政执法责任追究的暂行规定各工段精心组织本工段员工学习和贯彻落实_坚持科学发展安全发展促进安全生产形式持续稳定好转的意见和国家安全生产监督管理总局令第_号安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定等相关法律、法规。学习本公司安
3、全规章制度，岗位安全操作规程，组织食堂职工进行食品安全法的学习。通过学习使大家了解了安全法规的具体内容，掌握了安全操作规程的操作程序。二、以安全为主题，开展形式多样的“十个一”活动：1、“十个一”部分具体活动。按照阿东厂_年安全月活动安排，各工段长组织本工段职工学习生产规章制度，对本工段所管辖的生产场所进行了全面细致隐患排查，全厂查处隐患共计3处，限期进行了隐患整改。厂部组织全厂职工及临时工观看了安全录像，副厂长、检修工段长、临时工填写临时工二级安全教育记录卡活动，厂部还对全厂50多名员工笔试安全管理知识、法规制度及操作规程答题活动，合格率达98%以上，通过答题的形式巩固了所学内容，使学习真正
4、落到实处。在本年度安全月活动中征集合理化建议20余条;安全录像观后感6篇;忆一次事故教训;当一天安全检查员安全检查工作日志;以工段存在的隐患为素材，查一起事故隐患、一起违章行为检查情况，共上报厂部36篇。2、签订安全生产责任状与事故回顾讨论座谈_月_日，厂领导与工段长签订了_安全生产责任状同时由苏副厂长为兼职安全员进行了授标仪式，接下来采用全厂职工讨论，事故图片再现的形式，就刘志强总经理在总公司召开安全大会上提出的阿东厂历年发生的事故和阿东厂职工提出的另外七个事故做了全面的回顾。从而使职工学习和掌握事故应急预案，增强职工应对突发事故的能力，安全生产工作层层落实、责任到人。3、知识讲座、安全事故
5、及消防预案演练活动。为了使职工学习和掌握事故应急预案，增强职工应对突发事故的能力，_月初厂部布置各工段全员学习掌握本工段事故应急预案，并于_月_日上午成功的召开了安全知识讲座暨事故消防演习会议。黄克军厂长结合阿东厂实际工作就如何提高安全意识做了专题讲座。讲座分为安全意识在安全中的重要性、影响员工在生产中安全意识的因素、如何提高员工的安全意识，等几个方面深入浅出地做了详细的讲解，使广大职工系统化、理论化、实际化地学习了提高安全意识的内容，达到的很好的学习效果。接下来展开了生产事故应急预案和消防应急预案的演练。生产事故模拟演练生产事故假想了在生产运行中，923专线突然停电，水处理循环泵等设备停转，
6、造成锅炉汽化所带来的影响及应对措施进行了演练。事故应急预案模拟演练完毕，苏副厂长认真做了事故模拟评价。本次事故模拟除了警醒、教育职工外，更多的是通过模拟突发事件的发生，总结和发现预案的不足与漏洞。使日常工作能够有效的走向科学化、合理化、有序化消防应急预案模拟演练消防应急预案演练结合了实际工作环境，模拟火场中的烟雾，使大家在不知道火灾实际发生的位置和状况下，所应该采取的应对措施进行了演练。演练主要分为：发现火情、报告火情、安全疏散、启动应急预案、现场救援等几方面展开了救援行动。通过生产事故和消防应急预案的演练，用生动的学习形式，模拟事故和火灾情境，潜移默化地提高了职工在遇到突发事件时，如何应对和
7、处理突如其来的问题的能力，真正的在心理上、思想上提高了安全意识。三、检查落实各项安全工作各工段积极开展了安全隐患普查活动，检查消防器材是否齐全完好，能否正确使用，并根据本工段责任区特点制定了有效的防火、防盗措施，彻底查找和消除不安全隐患，杜绝各类事故的发生。主要针对检修期间的多层作业、高空作业的特点，要求工作人员要严格遵守现场安全管理，工作过程中必须配戴安全帽，并精心组织、合理安排生产、检修方案。具体要求：担负检修任务的工段每天出工前必须召开班前会，布置工作的同时，提出工作中注意事项和安全要求。在环境较恶劣、危险地点工作时，班组长必须以身作则，起到模范带头作用。对于高压设备的操作过程，严格执行
8、工作票、操作票制度。在各作业面进行检修工作时，工作人员必须严格遵守检修操作规程，并对每一检修项目制定出安全防护措施，以确保人身与设备安全。兼职安全员每日对本班组工作进行安全检查，发现未按安规进行操作的立即制止，切实发挥监督和保障作用。6加强对值班人员的管理，再次明确了职责和责任区的范围，将责任区范围伸延到全厂的各个角落。同时，值班干部加强了对门卫和工段值班人员的考核力度，发现有不坚守岗位和不按时巡视的情况，严格按照制度对失职人员进行处罚，坚决杜绝防盗事故的发生。四、以“安全月”活动为契机，确保安全生产常抓不懈1、如果今冬设置5#6#锅炉调峰备用，应提前让司炉运行人员进入设备、环境熟悉和学习阶段
9、，锅炉在检修完毕后也提前进入到调试阶段。2、厂部安全生产领导小组，作为公司安委会下属的安全生产管理机构，为进一步提高全厂职工在执行安全工作中遵守各项规章制度的自觉性，厂长坚持做到及时了解、部署、协调安全管理过程中的各项工作，讨论厂内生产中出现的一些事故隐患及整改措施落实情况。安全生产月工作总结样本（二）在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全生产“零伤害”理念，夯实基础，细化职责，强化安全监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项安全管理制度，根据实际情景扎实开展工作，确保_年度安全目标的顺利完成。一、加强干部
10、作风建设，认真落实安全生产职责制根据上级部门要求，我矿制定了矿领导入井带班制度，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及时发现和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。加强制度建设，出台了李家壕煤矿动态安全检查管理办法、李家壕煤矿礼貌生产及质量标准化考核办法，根据考核办法，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对职责人进行相应的处罚外，还要对职责人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情景进行职责追究，使各项安全生产职责制落到实处。二、加大隐患排查力度，消除不安全因素矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全
11、员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五定“原则进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，及时发现和消除生产中存在的隐患。_年我矿共查出隐患（问题）1202条，其中神华集团查出87条、矿业公司查出297条、自查818条，目前已整改1170条，剩余32条正在整改中。三、风险辨识预控年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源3089条，对重点安全工作
12、和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。经过对重大危险源进行梳理，我矿共存在-6条重大危险源，已根据实际情景制定了管理标准语管理措施。四、瓦斯综合防治我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦斯，但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作具体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿
13、井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。五、本安体系建设情景在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核贴合二级标准。带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行24小时不间断监测，按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。按照神华集团本安体系建设考核评分标准，我矿根据实际情景将内业资料分配到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐
14、全，但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善。六、区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强区队班组管理，目前我矿共建有班组73个（矿属单位58个、外委队15个），班组总人数690人。一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以“弘扬安全文化、落实安全职责、坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，经过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平;另外利用
15、班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清楚上班的安全生产情景及本班的工作重点，也能及时将公司和上级部门的指示和精神传到达每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安本事，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。八、领导干部入井情景严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次（特殊情景除外），并带班过程中发现的问题及整改情景全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现安全隐患的闭环式管理。安全生产月工作总结样本（三）悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下头就我个人全年的工作进行总结：一、建章立制明确职责二、计划施工礼貌生产_年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个项目中，-工程在进行地下室施工，-，-两项目在进行主体施工，-、-在进行装修收尾，-进场作前期准备。_月底，-、-项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮忙下，经过全体员工的共同努力，_年，
