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1、竞聘工程项目副经理演讲稿 尊敬的各位领导、同仁：大家早晨好!首先感谢企业为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并经过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的企业同仁们表示深深谢意!我叫xxx ，现年xx岁，本科，长韶娄十标项目副经理，我认为，竞聘项目副经理有一定优势，关键有两点：第一，我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。曾前后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作，对施工一线有比较全方面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。在工作中，重视结合施工经验，利用理论指导实践，并不停总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提升。第二，我有很好的组织
2、、协调、管理能力。我在担任xxxx工程项目副经理期间，在企业的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，完成了主体任务，xxxx全线总长公里，共分为2各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于项目部队伍，为了确保项目部的工程质量，加强对合作方的管理力度，确保工程顺利完成。并随二处和项目标需要，进行一工区的管理工作。一工区路线全长约公里，涵洞12个，挖方约50万方，填方约49万方，为了确保质量安全进度的前提下，督促施工队伍加紧速度在天气好的情况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务，xxxx年5月份一工区主体基础完成，我又投入到项目部最艰苦的预制梁的生产工作，因为其它标段预制梁基础完成，二标场
3、地还没有下来，且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方造成梁场建设缓慢，耽搁正常计划的4个月，我亲自集中全力主抓梁场的建设和生产，想尽一切方法加紧预制厂的建设，加大了机械设备投入，整理出来一片地方就建一部分底座，最终8月份中旬梁场正式投入了使用，近多个月来，在第二工程处领导的支持和同事的帮助下，我主动和项目经理配合，认真推行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍的素质为关键，以强化管理为手段，抓好项目标施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强本身的道德品质修养，使我项目职员的思想政治素质不停提升，管理工作不停进步，并很好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。竞聘成功后的
4、工作思绪：一、关键推进，不遗余力，果断确保工期节点。统一思想认识。坚持多个手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。深入优化施组设计。超前思维，超前计划，依据施工中的新情况和新问题，倒排关键工程工期，不停优化施工组织设计，不停优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。深入加强现场管理。加强时间管理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理分配时间，尽可能节省时间。加强组织管理，重用经验丰富的现场管理人员，认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各步骤，努力使现场组织趋于科学合理。加强细节管理，杜绝线条粗放，将工作做实做细
5、。二、捍卫质量，保卫安全，精心打造不朽工程。一是从思想入手，不停提升质量安全工作极端关键性的认识。二是从体系入手，不停完善质量安全工作有效运行的控制网络。三是从步骤入手，努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现工程和不朽工程的目标。三、深入推进标准化管理。深入加强对标准化的学习和了解，开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习，继续在标准完善、人员配置、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化管理这一关键，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达成标准。“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这么那样的不足，需要不停的铸造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们失望。有竞争就有压力，有压力才有动力，假如说，经过竞聘，机遇选择了我，我会立刻实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为企业的发展出力流汗，发光发烧。假如愿望和结果不一样，说明我还有差距，我将总结自己的不足，勤奋学习，努力工作 ，不停提升本身素质。确保做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，那么，明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管怎样，我全部会坦然面对。谢谢大家!
