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1、管理学复习题（答案参见实时授课课件、教材等有关教学资源)一、单选题：（在下列四个选项中选择一种对的的选项。）1. 研究对象的重点在于管理过程和职能的管理理论是（ ）。. 决策理论学派 . 一般管理理论学派C. 系统管理学派 D. 人际关系学说.使筹划数字化的工作就是将筹划转为( )。 . 预算 决策 C.预测 D规划. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理( ）职能的最形象的概括。 .决策 B. 筹划 C. 控制 D. 指挥4 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理措施,她常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。可以觉得王某把她手下的民工看做是( ）。
2、A.社会人 B.经济人 C. 复杂人 D 自我实现人5 某公司在年初的工作会议上,提出力求在本年度实现利润2亿元。如果从筹划工作的体现形式看,此筹划属于( ）。 A 战略 B. 宗旨 C. 规划 目的 某项目网络图如下,且该项目的活动关系与时间耗费如图所示(单位:天),该项目的核心路线是( )。 A.-C-J B.A-C-F-I C-J -B-E-HJ7.“田忌赛马”是一种流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了( ）战略原则。 A.扬长避短 B.出奇制胜 C量力而行 D.集中资源8. 公司在环境分析的基本上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来拟定战略选择的分析措施是( ）。 APES分
3、析法 B. 波特五力模型 C.S分析法 D.波士顿矩阵法9 最合用于在大型公司的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织构造是（ ）。A 直线型 B. 直线职能参谋型 C.超事业部制 . 矩阵型10. 事业部制组织构造的缺陷之一是( )。 A. 管理无专业分工,各级管理者必须是全能管理者B. 阻碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导C下级部门的积极性和积极性发挥受到限制由于机构反复,导致管理人员的挥霍11.银行设立商业信贷部属于（ )。A.职能部门化 B.顾客部门化 .地区部门化 D. 过程部门化12实行集中控制与分散经营的组织构造形式是( ）。A.直线制 . 职能制 . 矩阵制 D.事
4、业部制13.一家超级市场分为如下几种部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照（ ）来划分部门的。 A职能 B.产品 C.地区 D.顾客14 面对将来也许呈现的多种状态，决策者虽无法事先拟定究竟呈现何种状态,但可判断多种状态浮现的概率,并据此做出决策的措施是（ )。A.拟定型决策法 B.风险型决策法 C非拟定型决策法 D.追踪决策法15. 按照费德勒模型,当组织内上下级关系好、任务构造明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（ ）。 A.任务取向型 B 关系取向型C. 工作与人际关系并重型 . 以领导者为中心型16. 根据领导生命周期理论,在下属较不成熟的状况下，领导者同步
5、提供指引性的行为与支持性的行为的领导风格是( )。 A. 命令型领导 .参与型领导 C. 说服型领导 D. 授权型领导.根据双因素理论，下列各项中属于鼓励因素的有（ ）。.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B一位MB学员在毕业后找到一份新工作,单位分给她100平米的住房.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代她们交纳都市增容费18 有那样某些因素，如果得到满足后则没有不满,得不到满足则产生不满。赫茨伯格将此类因素称为( )。 A 物质因素 B. 精神因素 C. 保健因素 鼓励因素9. 目前，有关反腐败题材的电影生死
6、抉择引起轰动。各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部及家属进行观看，并进行观后讨论。这种行为属于( )。A.现场控制 反馈控制 C.前馈控制 事后控制20. 一方面在经济学领域中明确创新的作用的,是经济学家( ）。A. 德鲁克 B. 凯恩斯 . 熊彼特 D. 弗里曼二、多选题:(在下列四个选项中选择二个或二个以上的对的选项。)1. 管理者应具有的最基本的三种技能是( )。技术技能 人际技能 C概念技能 D.领导技能下列属于古典管理理论的有（ ）。A科学管理理论 一般管理理论 C.权变理论 D行政组织理论3 梅奥在总结霍桑实验的基本上得出的结论是( )。A. 职工是社会人 .人的需要是有层次的
7、C. 公司中存在着非正式组织 D.新型的领导能力在于提高职工的满意限度 .泰勒的研究成就涉及（ ）。A动作研究 B工时研究 C计件工资 .科学心理学.下列属于拟定型决策措施的有( ）。A.盈亏平衡分析法 B钞票流量分析法 C决策树法 D.小中取大决策法 6. 矩阵型组织构造的长处是( )。A.将公司的横向与纵向关系相结合，有助于协作生产 B. 集中决策,分散经营C 权力集中,职权和职责分明，信息沟通简捷以便,便于统一指挥 .针对特定的任务进行人员配备,有助于发挥个体优势，提高项目完毕的质量7. 下列属于顾客部门化的是（ ）。.公司设有生产部、营销部、财务部、人事部 B.公司设有全球客户、大客户
8、、中小客户三大销售部门 C.医院设有放射科、心电图室、脑电图室、超声波室 D银行设有个人业务部和公司业务部8.在构成领导影响力的各项权力中,属于职权影响力的有( )。A. 法定权 B.感召权 奖赏权 D. 特长权9. 在菲德勒的权变领导理论中,影响领导者领导风格的环境因素涉及（ ）。 A.职位权力 B. 任务构造 C.下属成熟度 D 上下级关系 0. 按照赫茨伯格的双因素理论,如下属于鼓励因素的有( ）。A. 成就感 . 奖金 C. 福利薪金 D.晋升机会11. 下列有关鼓励理论说法对的的有( ）。A. 金钱、地位、安全、工作环境、人际关系等属于鼓励因素B. 公平理论觉得每个人仅关怀自己的绝对
9、报酬,并不关怀自己的报酬与她人报酬之间的关系C. 盼望理论并不关注人们需求的类型，它关怀的是人们用来接受奖励的思考方式D 强化有四种类型，涉及正强化、负强化、惩罚和自然消退12 下列各项中，属于非语言沟通的是( ）。A 手势. 交通信号灯C. 旗语D. 电话1.向下沟通的常用方式有( )。A.指令 公示牌 . 调查问卷 D. 文献14.控制的基本环节涉及（ ）。A.拟定控制原则 对照原则衡量工作成效.纠正偏差 修改筹划15.公司是创新最重要的实行主体，因素有( )。A. 公司具有强烈的创新动机 B. 公司具有面向市场的管理体系. 公司具有实行商业化的资源和经验.公司拥有最高品位的知识型人才三、
10、判断题：（判断下列各题的对的性,对的打“ ”， 错误打“”。)1. 管理是一门艺术，管理实践具有发明性。 组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的内容。3.科学管理的重要内容涉及:工作定额与原则化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。 4组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。 Y理论觉得人们有悲观的工作源动力,而X理论则觉得人们有积极的工作源动力。. 不拟定型决策一般又称为风险型决策。 7 按照限定因素原理，筹划必须有期限规定。 根据筹划灵活性原理，筹划的制定和执行都应有灵活性。 9.网络筹划法既是一种筹划技术，又是一种有效的控制手段。0. 目的管理的目的之一是让下属在目的的制定过程中参
11、与进来，共同达到各项工作目的。1基层决策数目越多,意味着组织的分权限度就越高。 12授权就是把一部分权利分散给下属，同步也将相应的责任分散下去。1. 管理宽度与管理层次之间存在正比关系，较大的宽度意味着较多的管理层次。 1. 一般来说,公司的规模越大就越倾向采用更为分权的组织形式。15.直线型构造的长处是构造比较简朴,权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。16. 频繁的组织构造变动是组织成功的核心。 7领导者的责任不能随着权力的下放而相应地所有转移给下级。18 按照需要层次理论,管理者要鼓励某个员工，就必须理解此人目前所处的需要层次,然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。19. 赫茨伯格觉得管理者一方面应保证足够的保健因素，然后发明机会为职工提供鼓励因素。0. 书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。 四、名词解释:1. 公司文化：2.目的： 3. 战略：. 许诺原理: 管理宽度:6.直式构造:7. 组织图： 8.直线职权：9. 授权: 0. 组织变革： 11.非正式沟通:2. 管理控制:五、简答题:1. 请阐明什么是P分析？ 教材P15
