《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科技成果转化 的组织 实施与激励奖励制度第一章总则1.1为规范科研管理，奖励在公司科研进步中做出突出贡献的部门和个人，充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创造性，促进企业发展，依据国家、 省、市有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法规定了技术创新奖、引进科研成果奖、技术攻关奖、职务专利授 权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的有关要求、程序等事宜。1.3本办法所称技术创新是指在公司范围内应用创新的知识和新技术、新工 艺,在提高产品质量、开发新产品、提供新服务，占据市场并实现市场价值等方面 有显著效果的技术行为。本办法所称引进科研成果是指通过技术转让、合作以及指导、咨询等 方式将非
2、公司所有的科研成果、先进技术在公司内应用，实现科研成果产业化， 促进公司科研进步并最终取得经济效益的技术行为。本办法所称技术攻关，是指为进一步优化生产工艺、解决生产过程中的 技术难题和提高产品质量而开展的有针对性的专题技术工作。 包括提高产量、降 低消耗、改善产品质量、优化工艺技术指标等。本办法所称职务专利是指执行公司任务或者主要是利用公司的物质技 术条件所完成的发明创造并获得国家知识产权局、外国专利局或国际专利组织授权的、以公司为专利权人并在法定有效期内的发明、实用新型或外观设计专利。本办法适用于公司各部门。第二章评审机构及程序2.1科研成果奖评审委员会由公司领导、专家委员会、相关部门负责人
3、组成。2.2科研成果奖评审委员会是公司内部科研成果奖的终评机构。其主要职责：对申请评奖项目的奖励进行终评；负责审定获奖成果在奖励年度内的经济效益。2.3.产学研办负责评奖项目的初评及复评组织工作；按照本办法规定办理专 利授权奖和专利实施奖。其主要职责：协助上级对立项科研项目成果组织技术鉴定；定期向成果奖评审委员会汇报科研项目的实施转化情况及鉴定情况；负责组织评奖项目的初评；组织复评工作（包括申报奖励项目的资格认定，技术指标、技术水平、 技术难度、作用意义的评价；组织成果单位对初审合格项目进行复审；向评审委员会报送复审意见及综合材料等）。负责建立技术档案；协助财务部审核申报项目的实创经济效益；协
4、助人力资源部审核办理奖励手续。2.4评奖项目评审程序由产学研办组织对申报奖励的项目进行级别评定。由评审委员会组织成果单位对初评通过的项目进行复评。由评审委员会参照复评意见进行终评。采取不记名投票简单多数法，按得票多少确定评审结果。将终评结果报请公司董事会审定。245专利授权奖及实施奖由科研成果奖评审委员会审核后报公司总经理审 批。第三章申报要求3.1技术创新奖、引进科研成果奖、职务专利实施奖应分别在创新成果投产 之日起一周年、引进科研成果正常应用一周年、职务专利正常实施应用一周年后 申报。超过两周年未申报的公司不再受理。3.2技术创新奖、技术攻关奖由成果第一完成单位申报；引进科研成果奖由 成果
5、引进单位申报；职务专利授权奖和实施奖分别由专利设计人和实施单位报。3.3具备申报条件的单位应根据申报类别，完整、准确填写美乐仕奖励申 报表一式一份报产学研办。申报技术创新奖应同时报送如下材料各一份：技术鉴定证书；技术总结 报告；实创经济效益证明书；以及成果（项目）概况、主要技术内容、主要创新点、 主研人员及协作人员及在项目完成过程中所承担的主要工作 ，按顺序装订成册的 纸质材料和电子版文件。申报引进科研成果奖应同时报送如下材料各一份：技术鉴定证书；技 术总结报告；实创经济效益证明书；以及引进成果（项目）。概况、主要技术内容、 转化实施情况、引进成果主要建议者及主要转化实施人员所承担的主要工作、
6、引进科研成果的有关协议、按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。申报技术攻关奖应同时报送如下材料各一份：技术攻关总、结报告；公 司立项材料；实创经济效益证明书；以及攻关概况、主要攻关技术内容、主要攻 关指标完成情况、主要攻关人员及在攻关过程中所承担的主要工作，按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。申报职务专利实施奖应同时报送实创经济效益证明书一份。在填写申 报表时,必须严格区分引进科研成果和技术创新成果的内涵，如实填写是引进成果还是技术创新成果。第四章奖励范围及奖项设置4.1凡符合下列条件之一的，可申报公司技术创新奖。上级给公司下达或公司年度科研计划中立项并经公司或上级部门组织 技术鉴定通过的科
7、研成果。未在公司年度科研计划中立项，但在年中办理并经公司批准立项且化 应用后具有一定的经济效益，符合下列条件之一，并经公司或上级主管部门组织 技术鉴定通过的科研成果。属新产品：有较高的技术含量并具有较好的市场前景；属新技术、新工艺:能提高产品的质量与性能，降低生产成本,节约能 源和材料；有利于充分利用公司的资源；有利于环境保护及安全生产；拥有自主知识产权。本条所称新产品是指公司范围内未开发的产品 或品种（包括产品升级、换代）;新技术、新工艺是指产品生产过程中采用新的技 术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生产效率、降低生产成本、改善生 产环境、提高产品质量及节能降耗等某一方面较原技术明显改
8、进，达到实用程度。4.2公司技术创新奖依据成果的技术水平、技术难度、经济效益、社会效益、 应用情况进行综合评审，设立五个等级。421特等奖：技术难度大，技术上有重大突破并处于国内同行业领先水平， 对公司生产建设、科研进步有特殊贡献，并申请国家发明专利，年创经济效益200 万元及以上。一等奖:技术难度大，技术上有新的突破并处于省内同行业先进水平， 对公司生产建设、科研进步有突出贡献，获国家实用新型专利授权，年创经济效益 150万元及以上。423二等奖:技术难度较大，技术上有突破并处于省内同行业先进水平，对 公司生产建设、科研进步有促进作用，获国家实用新型专利授权；年创经挤效益 100万元及以上。
9、三等奖:有一定技术难度；对公司生产建设、科研进步有积极作用，申请 有专利,年创经济效益50万元及以上。四等奖:有一定技术难度,年创经济效益20万元及以上。4.3引进具有先进性、实用性且符合公司产业发展方向、技术可靠、产品更 新潜力大、市场前景广阔的下列三种科研成果，可以申报公司引进科研成果奖；专利技术；非专利技术但在国内处于领先水平；效益显著,且投资回报周期在三年以内。4.4在公司立项并经公司主管部门组织验收或鉴定确认达到攻关目标的技术 攻关项目可以申报公司技术攻关奖。4.5收到专利证书的职务专利可以申报公司职务专利授权奖；实施应用后可 以申报实施奖。第五章奖励5.1公司以文件形式公布当年度评
10、奖项目评审结果，并给技术创新奖获得单 位颁发“荣誉证书”。5.2公司技术创新成果（即效益20万元及以上）的奖金分三年（即投产之日起 一周年（12个月）、次年、第三年）按当年技术创新新增净利润的8% 7% 5%分别 提取。奖金由获奖单位在其管理费中列支。技术创新奖分配按贡献大小计奖，不能平均分配或二次分配。主研人员奖金占奖金额的60%70%参加协作人员的奖金占奖金总额的30%40%5.3引进科研成果奖的奖金按引进科研项目投产之日起一周年（12个月）新创净利润的5%g取。奖金由获奖单位在其管理费中列支。引进科研成果的奖金分 配按贡献大小计；不能平均分配。主要建议者奖金不高于奖金总额的 40%;技术
11、转 化主要实施人员奖金不低于奖金总额的60%5.4技术攻关奖分A、B、C、D四等,奖励金额分别为10万元、5万元、3万 元、1万元,根据攻关的技术难度、攻关后取得的经济效益大小确定。奖金由获 奖单位在其管理费中列支。5.5公司按获奖项目奖金总额的10% （以下）另行奖励参与评审工作及推动公 司科研进步的有关科研管理人员，其费用从公司级管理费中列支。5.6专利授权奖按照中华人民共和国专利法第 16条、中华人民共和国 专利法实施细则第74条的规定,职务专利申请被授予专利权后，一次性给予发 明专利授权奖30008000元/件，实用新型专利授权奖20004000元/件，外观设计 专利授权奖100030
12、00元/件。对三种专利所在部门分别奖励 2000元/件、1000 元/件、800元/件。授权奖金的80%奖励发明人或设计人，20%奖励办理本专利有 关的人员。5.7专利实施奖按照中华人民共和国专利法第 16条、中华人民共和国 专利法实施细则第75条的规定,职务专利在企业内部实施应用后，每年从实施 发明或实用新型专利税后利润提取 2% ,从实施外观设计专利所得税后利润提取 0.2%0.5%,作为相应的专利实施奖。给予一项职务专利的实施奖一般不超过五 年。专利实施奖的80%奖励本专利的发明人或设计人，20%奖励为实施本专利做出 直接贡献的人员。实施奖由实施单位从管理费中支付。5.8奖金分配方案须经董事会讨论通过后，凭奖励决定到人力资源部办理提 奖手续。5.9获奖人员个人所得税缴纳按国家有关规定执行。第六章检查与考核6.1科研成果奖获奖三年内如发现有弄虚作假行为者，除追回全部奖金和撤 销荣誉证书外，还要视情节轻重，给予当事人相应的行政处分并根据情节轻重罚 款 200010000元。6.2公司内部创新成果获奖后，不得擅自将成果对公司以外的单位转让，确需 转让的必须报公司审批，否则,追究相应的经济及法律责任。第七章附则7.1本办法自发布之日起执行。7.2本制度由研发中心、人力资源部共同负责修订、解释。
