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1、安全生产策划书审批表工程名称G244线线打扮梁梁（陕甘甘界）至至庆城段段公路试试验段公公路工程程编制人黄延铮编制日期2016.9.227评审意见评审部门负负责人企业评审部部门工程部技术质量部部安全生产监监督管理理部人力资源部部财务部审核企业安全总总监：审批企业主管生生产领导导：G244线线打扮梁梁（陕甘甘界）至至庆城段段公路试验段工程程安全策策划书 编编制人员员：黄延延铮 审审 核：陈建飞飞 审审 批：王宇光光 编编制时间间：20016年年9月227日第 60 页 共 74 页中国建筑第七工程局 G244线打扮梁（陕甘界）至庆城段公路试验段工程安全策划书目 录目 录1一、工程概概况41.1工程
2、程简况 41.2工程程重点、危危险及控控制部位位51.3总包包管理重重点71.4总平平面布置置图8二、编制依依据及适适用范围围82.1编制制依据82.2适用用范围9三、项目部部安全生生产管理理控制目目标、指指标93.1伤亡亡、事故故控制目目标93.2安全全生产、文文明施工工达标、创创优目标标93.3社会会、业主主、员工工、相关关方的重重大投诉诉控制目目标9四、 项目目职业健健康安全全生产管管理组织织机构104.1职业业健康安安全管理理组织机机构图如如下：104.2职业业健康安安全生产产领导小小组104.3职业业健康安安全管理理部门及及专（兼兼）职人人员11五、项目职职业健康康安全生生产管理理制
3、度115.1项目目职业健健康安全全生产责责任制度度115.1.11项目部部各级管管理人员员安全生生产责任任制115.1.22项目安安全生产产责任制制落实制制度175.2项目目安全教教育培训训制度175.2.11项目安安全教育育培训和和培训考考核制度度175.2.22安全宣宣传活动动215.3安全全生产例例会制度度225.4安全全检查制制度235.5安全全专项方方案管理理和安全全技术交交底管理理制度245.5.11安全专专项方案案管理制制度245.5.22安全技技术交底底管理制制度265.6项目目危险因因素和分分包安全全管理制制度275.6.11项目危危险因素素管理制制度275.6.22项目分分
4、包队伍伍安全管管理制度度275.7特种种作业人人员持证证上岗制制度及特特种作业业清单295.7.11 持证证上岗制制度295.7.22 本工工程所涉涉及到的的特种作作业清单单295.8项目目设备管管理制度度305.9项目目劳动防防护用品品管理及及安全验验收制度度315.9.11项目劳劳动防护护用品管管理制度度315.9.22项目安安全验收收制度315.9.33项目劳劳动防护护用品及及安全验验收计划划表325.10项项目安全全生产奖奖罚制度度335.11项项目卫生生管理制制度345.11.1现场场卫生管管理制度度345.11.2宿舍舍卫生管管理制度度355.11.3食堂堂卫生管管理制度度355.
5、11.4办公公室卫生生管理制制度355.11.5厕所所卫生管管理制度度365.12项项目经理理带班作作业制度度365.13现现场安全全保卫制制度365.14安安全报表表上报制制度375.15安安全评价价制度385.16职职业病预预防及管管理制度度385.17项项目安全全生产费费用制度度39六、安全生生产管理理措施396.1项目目分部分分项工程程安全管管理措施施396.2项目目设备安安全管理理措施40七、运行控控制417.1 安安全监督督计划417.2 每每日巡检检上报417.3项目目安全检检查417.4危险险性较大大工程施施工方案案控制计计划427.5安全全教育427.6安全全技术交交底437
6、.6.11安全技技术交底底要求437.6.22安全技技术交底底内容447.6.33安全技技术交底底计划447.7消防防管理457.8职业业健康管管理477.9文明明施工与与安全创创优管理理48八、应急救救援预案案和事故故报告规规定488.1应急急预案的的管理498.1.11应急情情况识别别498.1.22应急预预案编制制计划498.1.33应急预预案的培培训518.1.44应急预预案的演演练518.1.55应急响响应和应应急救援援518.2事故故、事件件报告程程序51九、现场文文明施工工标准化化529.1施工工现场大大门529.1.11门楼式式大门529.1.22无门楼楼式大门门539.2品牌
7、牌墙549.3门卫卫室与门门禁系统统549.4五个个公示牌牌制作并并悬挂在在醒目位位置549.5施工工图牌559.6车辆辆冲洗设设备559.7现场场花坛及及排水569.7.11花坛569.7.22排水沟沟569.8现场场材料管管理579.8.11现场钢钢筋码放放支架579.8.22现场钢钢管码放放支架589.8.33现场钢钢管码放放支架589.8.44现场楼楼层垃圾圾运输与与堆放589.9现场场消防管管理589.9.11现场消消防器材材589.9.22现场消消防供水水系统59十、现场防防护标准准5910.1现现场临边边防护5910.2基基坑人行行通道6010.3 配电箱箱防护棚棚60十二、安全
8、全生产费费用投入入计划6112.1 项目安安全生产产费用管管理制度度6112.3项项目安全全生产费费用投入入计划6212.2项项目月度度安全生生产费用用及对比比分析63十四、持续续改进6314.1安安全生产产责任制制6314.1.1项目目全员安安全责任任制考核核6314.1.2项目目安全目目标责任任考核6314.2安安全生产产管理措措施6314.3运运行控制制6314.3.1安全全监督计计划6314.3.2每日日巡检上上报6414.3.2项目目安全检检查6414.4安安全投入入费用6414.5应应急救援援6414.6现现场文明明施工标标准化6414.7现现场安全全防护标标准65十三、附件件65
9、一、工程概概况 1.1工程程简况 工程概况工程名称G244线线打扮梁梁（陕甘甘界）至至庆城段段公路试试验段工工程工程地址甘肃省庆阳阳市华池池县邮政编码7456000所在区县庆阳市华池池县建设规模2.1644KM主要施工内内容路基工程、桥桥梁工程程、隧道道工程、涵涵洞工程程建设单位庆阳市交通通投资建建设集团团有限公公司负责人白杰电 话13909934229711监理单位甘肃省交通通工程建建设监理理公司负责人王柱元资质等级甲级设计单位甘肃省交通通规划勘勘察设计计院有限限责任公公司负责人杨立清资质等级甲级开工日期2016.8.225计划竣工日日期2018.8.225项目部概况况项目经理黄延铮职称高级
10、工程师师联系电话13643382449277商务经理梁帅菲职称工程师联系电话15639996116511生产经理都培阳职称中级工程师师联系电话18037715003111总工程师白建普职称高级工程师师联系电话18937711115866安全总监王浩职称助理工程师师联系电话18802295336233安全监督概概况安全管理目标 杜杜绝死亡亡、因工工重伤事事故，年年轻伤事事故频率率不超过过2，确保保达到庆庆阳市安安全文明明工地、甘甘肃省安安全文明明工地、中中建CII金奖，争争创国家家级AAAA安全全文明标标准化诚诚信工地地，中建建CI金金奖。受 监安全站庆阳市安全全监督站站受监登记日日期监 督负责
11、人联系电话1.2工程程重点、危危险及控控制部位位G244段段打扮梁梁至庆城城段公路路工程试试验段项项目，作作为庆阳阳市重点点工程，工工期紧、任任务重，为为了在确确保安全全的前提提下保质质、保量量、按工工期完成成建设任任务，我我们对影影响道路路、桥梁梁、隧道道施工的的重、难难点逐一一进行分分析，并并制定相相应的应应对措施施，具体体情况详详见下表表所述。序号管理重点难点具体分析应对措施1本工程为GG2444段打扮扮梁至庆庆城段公公路工程程试验段段，沿线线地形复复杂，总总平面布布置管理理难度大大。本工程为GG2444段打扮扮梁至庆庆城段公公路工程程试验段段，线路路较长，总总2.116Kmm。主要要为
12、华池池隧道、柔柔远河中中桥、LLK0+2655及LKK2+0099处处钢筋混混凝土盖盖板涵，沿沿线总平平面布置置管理难难大。（1）建立立总平面面管理制制度，前前期做好好施工现现场总平平面布置置策划，并并设专人人负责总总平面管管理；（2）根据据现场考考察，项项目部计计划设在在华池物物流园（规规划）处处。各施施工队根根据各自自的施工工任务在在工点附附近新建建临时驻驻地，办办公室、生生活用房房、试验验室等临临时房屋屋，地坪坪需硬化化处理，并并在驻地地内设置置排污和和消防设设施；（3）在隧隧道进、出出口附近近各设置置1组砼砼搅拌站站，分别别配备一一台900型和550型自自动化拌拌合站；（4）在规规划柔
13、远远河桥左左侧附近近，设置置一个预预制梁场场，梁场场内设置置4个预预制施工工台座和和4个存存放台座座，并配配备龙门门吊；（5）进场场便道从从省道2202线线和县乡乡公路连连接组成成，跨越越柔远河河部分采采用埋置置圆管涵涵修建便便道，共共需新建建施工便便道2.82kkm，改改扩建便便道0.7kmm，新修修施工便便桥2座座，长度度分别为为70mm和200m；施工便道修修建标准准：便道道路面宽宽度为88m，采采用200cm级级配砂砾砾基层、110cmm厚泥结结砂砾路路面；（6）1、22号弃土土场区与与施工现现场需要要新修便便道进行行连接。2本工程工期期紧，如如何合理理组织和和进行施施工区段段的划分分，是本本工程管管理重点点。本工程工期期紧张，总总工期仅仅为244个月，工工程线路路长、体体量大，施施工工序序多，对对施工区区段的划划分及施施工先后后顺序的的确定是是本工程程管理难难点。（1）制定定工期三三级节点点控制计计划，以以周保旬旬、旬保保月、月月保总进进度；（2）采用用先进的的项目管管理软件件系统，分分析调整整工程的的重难点点和控制制工期的的工序，抓抓住关键键线路，对对施工重重点优先先安排，如如
