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1、施工组织设计一、编制依据及编制原则1、施工组织设计编制依据1.1、招标文件及设计文件1.2、在工地现场踏勘所获取的资料1.3、工程测量规范（GB50026-93）1.4、建筑地基处理规范（JGJ79-2002）1.5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）1.7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）1.8、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）1.9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）1.10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.11、
2、建筑防腐蚀工程工程施工及验收规范（GB50212-2002）1.12、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）1.13、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）1.14、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）1.15、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）1.16、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）1.17、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.18、混凝土质量控制标准（GB50164-92）1.19、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）1.20、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）1.21、砌体工程现场检测技术标准
3、（GB/T50315-2000）1.22、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）1.23、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ128-2011）1.24、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20101.25、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）1.26、国家建筑标准图集（03G101）1.27、相关的广东惠州惠环加气站新建工程施工图纸1.28、加油加气站设计与施工规范（GB-50156）、中国石化新形象设计标准手册、中国石化新形象装饰工艺标准手册及国家颁发的其他现行规范、技术标准以及建筑、安装和环保等有关规定。1.29、 我单位资源情况及ISO9002
4、标准质量管理体系文件。2、编制原则2.1按招标文件规定的工期编制总体施工计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。2.2 坚持在实事求是的基础上，力求科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则，认真研究招标文件，严格遵照招标书对本工程的有关质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际进行编制。2.3 坚持突出重点，兼顾一般，轻重结合，均衡生产的原则，流水或平行作业。2.4 坚持永临结合，既满足施工需要，又兼顾方便群众的原则，合理安排施工部署，最大限度地减少对当地交通、生产及生活带来的影响，所有临时工程、临时设施布置尽量少占地，保护环境，搞好文明施工。2.5 坚持按专业化组织施工的原则，安排
5、有丰富的专项工程施工经验的专业队伍承担。二、工程概况 1、工程概况 工程名称：广东惠州惠环加气站新建工程工程地点：惠州市仲恺高新区28号小区建设单位：中国石化销售有限公司广东惠州石油分公司设计单位：中国市政工程西南设计研究总院有限公司建设性质：新建项目建设规模： 轻钢结构加气亭576平方、设置LNG加液机2台、CNG加液机2台；钢筋砼营业站房149.6平方，内设便利店、仪表室、财务室、仓库及洗手间；加气围堰，设60立方米地上LNG罐一个，LNG潜液泵撬一组、柱塞泵一组，CNG储气井8个水容积，1000立方气化器一组。实体围墙308米，地面硬化，完善供水、供电、排污、防雷等设施，店面形象装饰。2
6、、专业系统及设计说明本工程主要由加气站土建(不含网架结构油亭)、形象装饰、设备基础、照明系统、监控系统、绿化、排水等全部工程，不含招标人甲供材料（加液机、潜液泵、柱塞泵、LNG罐等），具体详见施工图纸、工程量清单及有关资料，基础类型为柱下独立基础及常采用的承台基础等；主体为框架结构，具有单体多、工期紧，施工工艺较复杂等特点。3、本工程特点、难点与协调我公司结合本工程特点、规摸、工期及质量要求，在施工过程中要健全管理机构，配齐各专业施工队并分工明确、专人负责，建立健全奖罚制度，结合现场实际及时召开现场协调会议，及时解决现场出现的疑难问题。控制好施工过程中的关键程序，做好先导程序施工的准备工作，组
7、织平面流水和立体交叉作业，确保按期按质完成该施工任务。该工程的难点、重点主要集中在钢筋制作、绑扎、焊接；螺栓的埋设、模板的配制、支撑加固；混凝土的运输、振捣、养护；砌体砌筑、气罐区的施工等。特别是各专业之间的协调，是本工程的重点和难点。为此，我公司特召开质量控制会议，对工程的难点、重点进行了认真的分析、研究并制定了确保工期质量的技术措施。三、项目的质量、进度、成本及安全目标1、指导思想 我公司是具有强大经营规模和最佳经济效益的建筑企业之一，近年在广东省各市、县已投入了全公司三分之二的精兵强将，承建了一大批具有影响力的工程。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科
8、学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标。再展企业风采。2、工期目标工期目标：认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示，按合同规定的内容和时间完成全部承包工作，保证全面实现业主项目里程碑计划工期，90日历天，2016年4月11日开工， 2016年 7月9日全部工程完工。 3、质量体系、目标质量体系执行ISO9OO1质量保证体系；质量目标：建筑分项工程合格率100%，建筑单位工程优良率达80%以上。达到国家工程质量验收合格标准。，4、安全及环境保护目标安全目标：不发生人身重伤以
9、上事故；不发生重大机械、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生新的职业病；文明施工管理创国内一流水平环境目标：控制射线伤害；现场目测无扬尘；生产和生活污水达标排放；施工场界噪声不超标。5、安全生产认真采取施工安全措施，确保工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全，并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。做到无任何伤亡事故6、文明施工按国家有关规定施工，并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。达到市级文明工地施工标准四、施工部署1、项目管理机构及职责项目管理组织机构项目经理现场主管项目经理 技术负责人 施工员 质检员材料员资料员预算员安全员安全员 安全员 泥工班木
10、工班钢筋工安装班架子班我公司将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的一级项目建造师担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工管理经验的优秀工程师担任本项目的项目副经理，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。2、项目经理部主要领导及各部门主要管理职责项目经理职责受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：a 履行建设单位合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。b 组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责
11、，建立健全项目各类责任制。c 组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。d 合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。e 按程序对工程班组商进行管理。f 协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。g 其它应担负的工作。项目副经理职责:项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工作，主要职责如下：a 项目生产指挥和协调，对项目工期、安全、文明施工、物资供应负责。b 负责对外关系的协调处理。C 项目经理交办的其他工作。项目总工程师职责：a 组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。b 组织编制施工组织设计或施工方案。c 组织确定施工关键过程
12、和特殊过程，并编制质量控制要点。d 组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。e 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。f 负责项目的技术复核工作。g 参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。h 组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。i 指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。j 指导测量、试验和计量工作。k 其他应担负的技术管理工作。单体工程负责人职责：栋号负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的单位工程工期、质量、安全、文明施工、成本负责。工程部职责工程部主要职责：施工计划、统计管理，工
13、程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。技术质量部职责技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制、技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收昨评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。物资设备部职责物资设备部主要职责：供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集、整理、移交。现场施工设备的供、管、用及保养维
14、修等。预算财务部职责预算财务部主要职责：工程预、决算，施工预算，设计变更、签证调整，工程成本管理，工程款回收及财务资金管理等。综合办公室职责综合办公室主要职责：合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的其他日常工作等。3、项目管理措施我公司将把本工程作为的重点工程，组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。公司以履行建设单位合同为目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证建设单位合同目标的落实。公司对项目实行方针目标控制，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。项目经理部按公司的方
15、针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行公司与建设单位签订的合同。公司按照方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理目标承包合同和工程项目管理责任目标考核与奖罚办法兑现奖罚。施工程序混凝土地面工程根据不同的工作内容划分区段，进行相应的流水施工。加气站站房、罩棚、气罐基础等组织大流水施工。4、主要施工工艺选择1、垂直机械选择本工程在结构施工阶段，分析工程特点，加气站房主要为是为1层，高度为米，其余为地下结构，配置8吨汽车吊1台作为垂直运输，负责模板（含支架）、钢筋、砼其他材料的运输等脚手架:采用483.5钢管扣件式双排脚手架及满堂架。 2、土方工
