流程实施的必要性--王宏

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1、流程实施的必要性为什么执行不力。 原因很很多。 最主要的是管理者没有提供完整的、良好的、可行的方法。执行者在执行过程中的随意性很强。或没有记全你的分配，忽略了细节。没有达到预期的，管理者的要求，而产生了执行力不够。如何解决：体现执行力 做好执行力 提高执行力流程是解决管理中的体现执行力 做好执行力 提高执行力和工作细节问题。管理者就是提供最好的方法， 去解决过程中的问题， 去达到预期的效果。从如何做到更有效地作，把过程做好。这就是流程的优势。流程 - 实际就是企业内部必须执行的法规。因为，他提供了：标准化：为企业管理提供了工作标准。流程化：为企业管理提供了工作程序与量化标准。工具化：为企业管理

2、提供了拿来就用的模板和样表范本。务实化：为企业管理提供了加强执行力和效率的方法。制度化：为企业管理提供了内部法规和保证方法。规范化：为企业管理提供了尺度和样板的方法。同时要求我们：工作目标化：明确我们所做的目标和结果目标流程化：通过标准的流程达成目标过程精细化：细化工作流程中的关键环节执行模板化：提供工具模板为执行范例避免了管理者人为的随意性流程工作的意义和价值那么流程在业界是如何定义的呢？ “流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。 ” 流程中应该体现的是一种服务的精神。那什么是流程管理： “从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确

3、流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。 ”这里面有几个关键词： “公司战略” 、 “为客户创造价值” 、 “流程体系规划” 、 “建立流程组织机构” 、 “明确流程管理责任” 、 “监控” 、“评审” 、 “适时变革” 。这些关键词组合起来就是我们流程管理要干的事情！那么，流程工作究竟能给企业带来哪些好处呢？一、 从公司战略讲， 流程体系能够保证公司高层意志的真正落地随着企业的发展和规模不断增长，业务量和员工数量都飞速增加， 这就必然形成分级管理， 而这将造成企业的管理工作高度复杂化，企业领导再也无法通过现场管理、 现场示范来带领、 要求员工完成相应的工作， 企业管理者距离具

4、体业务工作越来越远， 且对越来越多的员工逐渐陌生， 更不用说现场指导、 监督每个员工按照企业领导者的思维和意愿去工作， 这种情况下， 如何保证高层的思维和意志能够落实到每个员工的具体工作中去？只能通过流程来保证， 即企业领导者将自己的思维和意愿落实到流程体系中， 并通过管理手段和技术手段要求员工按照流程工作， 则员工的工作符合流程， 也就必然契合了企业领导者的意愿，保证了高层决策的真正落地。二、 流程体系建设有助于打通部门墙，加强横向协作公司大了后， 内部部门越分越细， 各个部门间会逐渐形成部门墙，各部门不是对市场成功负责， 而是对本部门的考核指标负责， 这造成各部门间， 特别是前端部门和后端

5、部门的配合会非常困难， 前端的市场压力很难传递到后端支持部门，这也是“大企业病”的主要表现之一， 只有通过端到端的流程体系打通， 才能将各后端支持部门也串接到业务实现的过程中来， 实现了市场压力的无缝传递， 打通了部门墙，也使前端部门能够得到后端部门更大的支持， 从而使公司的横向协作更加顺畅。三、 流程体系建设能够完成最佳做事方式的提炼和固化， 提高运营效率各企业专注于本行业多年， 都有很多最优化的做业务的方法， 但如果没有通过流程进行提炼和固化，则这些多年经验/ 教训凝结出的最优方法还是由公司员工个人掌握， 没有从公司层面上给予提炼和明确， 也没有成为公司做事的标准和依据， 这就造成公司业务

6、和人员的能力息息相关，业务负责人能力强，业务做的就好，业务负责人能力弱，业务做的效果就差，随着公司的不断发展，势必会有大量的新人进入公司，也必然要开拓大量的新业务,只有通过完善的流程体系才能确保公司整个业务团队都按照最优的方法来做事 , 也才能确保大量的新业务是按照最优流程来交付， 因此流程体系建设对公司发展战略和目标的实现无疑具有重要意义。四、流程体系建设能够帮助公司实现从“人治”到“法治”的转变通过流程体系的持续推进，能够帮助公司实现从“人治”到“法治”的转变，体现在：1 、流程体系能够帮助公司减少对人的依赖如果没有完善的流程体系，则员工做事都要靠自身的能力和经验，员工如果能力强，则做事的

7、效果就好，能力弱一些，做事的效果则会差一些， 而 完善的流程体系 ， 由于是公司和业界最佳实践的结晶，则能保证按流程运作的业务， 特别是常规业务始终保持较高的质量和效率水平，受人的影响并不大，因此可以减少对人的依赖，保证公司即使有人员变更/ 调整或新人进入也不会对业务有大的影响。2 、 流程体系能够将高层从日常业务中解放出来随着企业的发展，业务规模越来越大，人员逐渐扩充，企业方方面面的事情越来越多， 而企业高层的精力和时间却是有限的， 以有限的时间精力应付无限增长的管理需求必然会导致问题， 因此当企业发展到一定阶段时，企业高层本身将成为企业发展的“瓶颈” ，如果无法有效突破瓶颈， 将对企业的发

8、展造成很大制约， 而要解决这个问题，只有建立起完善的工作流程和制度， 使各项工作有据可依， 有工作流程可供遵循，这样，各项工作将逐步由“老板驱动”转向由“市场驱动” ，企业高层将逐渐从企业的日常管理中解放出来，而企业正常业务却依旧可以按步就班进行， 不需要企业管理者过多的干预， 静水潜流， 却可以流向目标， 而企业高层也可以有更多的时间思考企业战略、对外投资、 产业扩展等更重要的课题， 这无疑有利于企业的长期发展。3 、流程体系能够使公司对员工的考核更加客观和公正如果没有规范的流程体系， 则决定员工升迁的最关键因素在于企业高层的感觉， 而不在于员工工作的实际绩效， 虽然企业高层必将努力通过考察

9、员工的实际绩效来决定对员工的奖惩， 但由于信息不对称等原因， 这两者一定会存在偏差， 这会造成对员工的绩效评价很难客观、公正，拍脑袋考评的情况比较普遍，长此以往，员工将把主要精力用在揣摩上层意图上， 而不是用在努力作出工作实效来， 这对企业长远发展无疑是相当不利的。 要解决这个问题， 只有建立起完善的工作流程和工作标准，告诉员工：要求员工怎么做，要求做到什么样的工作质量，后续基于这些客观要求来考核，则绩效考核才有依据，才能客观、服众，也才能逐渐使员工的实际工作绩效和考核相对统一。五、流程体系建设是公司人力资源工作的基础对公司各岗位， 特别是中基层岗位来讲， 他们的主要工作都是日常的例行工作，因

10、此流程体系一旦建立起来，则他们 90% 以上的工作都会在流程中体现出来，这样，对各岗位的工作职责、工作要求、任职要求等都会很自然的呈现出来， 这将为公司的人力资源管理打下非常好的基础。六、流程体系建设是IT 化的基础各 IT 系统，如： ERP 、 OA 等，都是一个平台，如同是为我们提供了一块土地， 但在这块土地上如何规划、 修建高速公路才能高效、快速的到达目标，必须要流程才能解决，很多公司 ERP 系统及其他IT 系统使用过程中遇到了大量的问题，根本原因就在于，当时上 IT系统时自身流程基础较为薄弱，因此只能按照 ERP 软件公司和其他IT 公司设计的路来跑，但这条路却并不可能完全适合各企

11、业的个性化需求，这就造成很多业务跑不顺，因此，各公司在进行ERP 等 IT平台建设时，建议首先要通过流程体系建设工作将“适合公司的路”规划出来，后续再通过ERP 等软件平台实现这条路，这才是真正为公司量身打造的路，只有这样， ERP 软件和其他IT 软件才能真正适合公司实际业务，也才能真正好用。七、流程体系建设有利于加强公司内控目前各方面对企业内控的要求越来越高， 而要真正将企业内控做到实处， 特别是加强内控中的风险预防 , 则需要通过流程体系来落实，因为流程体系就是公司业务的实现过程， 在规划相应的流程时， 根据公司内控指导原则和风险 / 效率的综合评估，设置和规划相应的审查控制点、审核审批链条、流程标准交付等内控所需的内容，则能将内控和实际业务真正结合起来，有利于加强公司的内部控制。八、通过流程体系规划有助于发现当前工作的薄弱 / 缺失环节在流程体系规划过程中， 会基于公司的完整价值链条， 全面地考察公司业务的运作情况， 因此在这个过程中， 往往能发现公司当前工作的薄弱或缺失环节， 从而能有针对性的予以加强和改善， 在我们的咨询工作实践中， 在为企业进行流程体系规划过程中均发现了一些薄精选资料弱或缺失部分，进行相应改善后，对公司业务有了较大促进。以上是流程体系建设能为公司带来的收益。