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1、龙源期刊网http:/医院运行机制作者：张丽云来源：现代企业文化理论版2012年第07期作为社会经济运行的一个主体，抚顺煤矿脑科医院是一个企业当中的事业单位，运行主要应解决两个问题：一是运行的动力；二是运行的方向。这两个问题体现在运行机制上，就是企业运行的激励机制和约束机制。探讨医院运行机制问题，对于增强医院活力，坚持我院社会主义办院方向、培育高素质员工队伍，提高我院整体形象，具有不可忽视的意义。努力提高医院运行的激励机制，不断增强医院的活力医院活力的激励机制，主要来自于两个方面：一是来自于医院的外部，即外在的动力；二是来自于医院的内部，即内在的动力。经济体制改革前，我国实行指令性计划，把客观
2、存在作为外在强制力，医院的激励机制主要是外在的整治性，依靠政治动员或强制约束力为行政手段，来推动医院的运行，或激发员工工作的积极性。这些以政治性为特点的推动医院运行的外在动力，在特定情况下，确实起到前所未有的作用，成为医院的持久的动力。另外，医院活力的激励机制还应该来自于医院内部，来自于医院相对独立的经济利益。这是因为经济利益是诱发人们从事经济活动的内在动机和动力，作为医院，其经济利益得不到承认，劳动者的个人物质利益也必然被忽略。因此医院作为社会主义经济运行的主体，只有承认医院的经济利益才能通过企业的劳动者的劳动与他们自身的的物质利益联系起来，这样医院才能具有活力。众所周知；劳动者的积极性和创造力是企业的源泉，当然也只有当劳动者的物质和利益得以承认时医院活力的源泉才会被发掘。医院的激励机制建立在医院市场的联系中一、可以使医院逐步成为相对独立的商品生产者，产生一种内在的动力既然我们要发掘医院活力的源泉，就必须使医院成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。要达此目的，必须将医院推向市场，将激励机制建立在医院对市场的期待联系中，建立起与医院商品生产者和经营者行为的运行机制。二、可以结合医院以外部的压力，形成一种外在的激励机制
