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1、 沧州市新华三里家园工程施工现场质量技术管理制度 浙江杜班建筑工程有限公司二0一一年十月二十日目 录序号内 容页码1质量责任制52项目经理质量责任制53技术负责人质量责任制54施工员质量责任制65质检员质量责任制76班组长质量责任制77材料员质量责任制88操作人员质量责任制89工程质量管理办法910工程项目在施工中应建立的五项质量检查制度911工程项目的主要技术管理制度1112技术标准管理制度1313技术复核制度1414技术核定制度1515技术交底制度1616科技开发和推广应用管理制度1917施工组织设计（方案）的编制与管理1918图纸会审制度 2219图纸自审制度2520隐蔽工程验收制度26
2、目 录序号内 容页码21单位工程施工记录制度2722工程技术档案制度2823项目质量例会制度2924三检及交接检制度3025月评比及奖罚制度3226质量与经济挂勾制度3427设计交底会制度3528质量挂牌制度3529工程质量检验制度3630原材料、设备进场检验制度3631工程项目材料管理制度3632现场材料的存放与管理制度4033建筑材料、构配件进场检验4234现场机械设备使用管理制度4335施工工具、设备使用前的检验4436施工检验制度4437抽检项目的检测计划4538“二强”试块强度的检验4539现浇混凝土结构工程实体检验4640搅拌站及计量设置48目 录序号内 容页码41搅拌站管理制度4
3、842计量设施的精确度及控制措施4843现场材料、设备存放管理4944项目材料堆放制度4945库房管理办法49质量责任制项目经理质量责任制 1、对本工程施工质量负全面领导责任。2、按国家有关法规、规范、标准、组织施工，严格履行合同，确保向业主交出合格的产品。3、贯彻落实质量计划，带领项目全体职工，实行既定质量目标，落实技术措施所需和资金、物力、人力。4、结合项目工程特点，确保质量保证体系和人员，并明确各业务承包人的质量责任指标，支持指导质量管理人员的工作。5、组织编制施工组织设计和创优方案，督促施工人员落实各项措施。6、组织指导、支持QC小组活动。7、组织召开施工各方的质量协调会，协调好各工序
4、之间的关系。8、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，对本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。技术负责人质量责任制 1、负责本工程的施工技术工作，对工程质量负技术方面的责任。2、协助项目经理抓好工程的质量管理工作，编制确保工程质量的针对性技术措施。3、组织图纸会审，主持编制施工组织设计和创优方案，做好技术交底、技术复核、隐蔽工程验收及质量等级自评工作，及时、准确、完整地收集、整理各项技术资料，做好有关资料的鉴证工作，对质量保证资料的及时性、真实性、完整性负责。4、以施工规范设计文件为准则，及时处理施工中发生的技术性质量问题，督促有关人员做好材料、构配件质量检测工作。5、积
5、极运用新技术、新工艺、新材料，组织施工人员开展革新活动。6、指导QC活动小组开展活动。7、参加质量自查活动，对存在的问题指出整改方案，并督促有关人员落实。8、参加质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，督促有关人员落实。施工员质量责任制 1、对本职工作的质量负责。2、学习熟悉施工图纸参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。3、根据施工图纸，正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，并经项目技术负责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求，加工方便。4、根据施工图纸和施工规范指导有关工种正确实施。5、参加质量自查工作和验收工作，对本工种的质量问题提出整改意见，并指导有关班级落实整改。6、积极参加
6、推广“四新”工作，对本工种技术革新和施工质量提出建设性意见。7、参加本工程QC小组活动，对消除质量通病献计献策。8、搞好工作配合，做好用户回访工作，督促有关班组做好成品保护工作。9、对违反操作规程和影响工程质量的行为有权制止，对图纸不清或有明显错误的有权停止翻样和弹线，有权抵制违章指挥。质检员质量责任制 1、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理搞好工程质量管理工作。2、认真贯彻国家有关质量标准、法规，严格执行各项技术标准和检查制度。3、检查、督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发现问题及时纠正。4、行使质量否决权，对不合格的材料、工序、分项工程有权拒绝验收，督促有关人员
7、整改。5、做好新技术、新材料、新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工质量提出建设性意见。6、参加本项目工程的质量自查，做好分项工程质量等级评定工作。7、参加事故分析处理，协助落实整改措施，并检查整改结果，及时反馈。班组长质量责任制 1、对本班组施工质量负全责，带领全组操作人员按规范和设计要求施工。2、严格执行施工员下达的任务，及时将技术交底内容贯彻到班组每个操作工人，并检查落实情况，及时纠正违章操作，对技术交底不清楚有权要求再次交底。3、做好质量自查自纠工作，每天检查不少于二次，存在的问题督促有关人员整改，不能将不合格的工序带入下次工序。4、指导班组操作人员掌握本工程操作技能，积极运用新技
8、术、新材料、新工艺，开展技术革新，提高操作人员的技术水平。5、有权制止违章操作，有权拒绝违章指挥。6、组织QC小组活动，努力消除质量通病。7、发现质量事故或苗头，应立即报告上级领导，不得擅自处理。8、做好本工程的成品保护工作。材料员质量责任制1、严格把好材料质量关，做到不合格的材料不采购、不进场、不使用。对进场使用的材料构配件质量负责。2、及时收集、提供原材料、构配件的质量验收资料。3、协助做好新材料的推广工作，提供有关资料。4、合理调配材料使用，及时按进度计划供应。5、各种材料分类堆放，严禁混堆，做好保管工作，避免损坏。操作人员质量责任制1、对本人的施工质量负全责。2、按技术交底的要求施工，
9、对技术交底不清有权要求再次交底。3、有权拒绝违章指挥，有权停止违章操作，有权向施工负责人提出禁止使用质量不合格的材料和半成品。4、参加QC小组活动，对消除质量通病，提高施工质量和工艺革新提出建设性意见。5、做好成品工作保护，不乱涂乱划，不损坏建筑成品、半成品。6、发现质量问题及时报告上级领导，不得擅自处理。工程项目质量管理制度工程质量管理办法1、工程开工5天内上报工程质量目标，并附质量计划书（包括创优措施）。2、单位工程中间结构验收前七天竣工验收前十五天通知公司质安处和施工技术处。3、单位工程竣工验收后一个月内，项目部应将工程完整的竣工验收资料送公司质安处，核查后由公司办公室存档（要求原件存档
10、）。4、检查制度，在建工程公司每季度组织一次检查，并发季度检查通报。河北省范围内的在建工程，每月组织一次检查，并发月度检查通报。工程项目在施工中应建立的五项质量检查制度（一）、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应签定样品，经签定合格的样品应予以封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料质量标准和设计要求方可使用。（二）班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经
11、技术负责人组织各栋号质量检查员、施工员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评定（核）定等级并签名。（三）隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前进行质量的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责制人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收的主要项目有：地基基槽、基础、防潮层、结构配筋、砌体配筋、现场结构焊接和防
12、水工程等。隐蔽工程验收后，要履行隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收合格的，不得进行下道工序施工。（四）预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般预检项目由工长（总施工）主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。 预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的
13、问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。（五）基础、主体工程检查验收制度单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后必须经过验收，方可进行装修工程结构验收，可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收。有人防地下室的工程，可分两次进行结构验收（地下室一次，主体一次）。如需提前装修的工程，可分层进行验收。结构验收单需经建设单位、监理单位、施工单位四方代表签证。工程项目的主要技术管理制度1、图纸会审制度图纸会审的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工
14、过程中减少差错的手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和计划生产的一种重要而有效的方法。通过审查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术或产生工程质量问题、经济问题。常规的作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸项目部汇总。然后由公司分支机构技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书写成文，而后参加由建设单位主持，设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由各专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及修改方法。会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。2、施工组织设计制度由项目技术负责人主持制定施工项目的实施细则，着重于编写与实施单位工程的施工组织设计及分部分项的施工方案。根据公司的施工组织设计审批范围，施工组织设计审查一经签字认可后，并作为
