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1、撰写人：_日 期：_内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的 为充分利用股份公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特在培训管理办法的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围 本办法适用于股份公司各种类型的培训，包括公司一级的培训及各职能部室、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；2 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司培训主管完善公司培训体系
2、； 3负责培训学员的考勤和考核； 4负责编写或提供课件、教材、教案； 5负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。第三章 讲师资格评审及程序第五条 讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得公司组织的“讲师培训”，正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核，总裁审批。 第六条 外聘教师 非本公司人员（大股东单位员工或独立董事等）在为本公司员工进行培训的过程中，经公司人力资源部评审合格后，也可聘请其担任公司讲师（等级评聘按照本办法）。第七条 讲师评选条件1 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；2在某一岗位专业技
3、能上有较高的理论知识和实际工作经验；3形象良好，有较好的语言表达能力；4具备编写课件、讲义、教材、测试题的能力。第八条 等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按内部培训反馈意见表得分标准评聘。第九条 内部讲师评聘程序如下：1 各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表一内部讲师推荐表）2 人力资源部与各二级培训主管部门会适时安排储备讲师授课。3 一年内达4学次培训，且培训评估平均得分达60分以上的储备讲师可申请转为正式讲师。4 各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲
4、师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。5 人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表三内部培训反馈意见表），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。6 各级讲师均可以提出升级申请（见附表二内部讲师资格评聘表），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘： （1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：三级讲师：7080分二级讲师：8090分一级讲师：90100分 （2）授课时数： 三级讲师须授课6学次/年； 二级讲师须授课
5、8学次/年； 一级讲师须授课12学次/年。注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审。7 人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。第十条 公司鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其晋升发展的参考依据之一。第十一条： 正商公司鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级工作，第四章 讲师考核第十一条 培训项目考核 培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三内部培训反馈意见表）。第十二条 年终考核人力资源部对讲师的考核
6、年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核（见附表四内部讲师年度考核表）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。第十三条 奖励公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。第五章 讲师的培训第十四条 讲师的培训 为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程：1 学习原理；2 成人学习特点；3 企业培训与员工发展；4 教材设计与制作；5 培训技能训练。6 专业外出培训第六章 讲师的报酬第十五条 付酬标
7、准讲师等级付酬标准工作日内工作日外一级讲师100元/小时200元/小时二级讲师80元/小时150元/小时三级讲师50元/小时100元/小时储备讲师30元/小时50元/小时第十六条 报酬支付 公司一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各职能部室、二级子公司二级培训项目由相应的培训主管部门负责报酬的申请与支付。（见附表五培训费用支出申请表）第七章附则第十七条 本办法由人力资源部制订、修改并解释。原有制度与本办法相抵触的均遵循本管理办法。第十八条 本办法自下发之日起执行。4表一 内部讲师推荐表填表日期： 姓名部门岗位学历授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由部门推荐意见个人签名部
8、门负责人签名人力资源部审核意见 表二 内部讲师资格评聘表填表日期： 第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）姓 名学历专业所在单位部门岗位讲师资格评聘时间申请资格三级讲师 二级讲师 一级讲师教授课目1）2）3）4）培训记录1）2）3）4）第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写）序号培训项目培训时间组织单位授课成绩123考察结果总体评价讲师资格评定人力资源部意见总裁意见表三编号：HR-301-08内部培训反馈意见表课程： 讲师： 时间： 满意度调查7点量表极低1低2稍低3普通4尚佳5佳6极佳71关于课程内容A对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B实用性、可操作性的程度C对于今后工作
9、的启发程度D对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度E达到课程目标或个人需求目标的接近程度2关于讲师A与课程主题相关之专业能力B课程的准备工作（PPT的质量）C讲课条理性D口语表达能力（如清晰、准确等）E激发学员的参与与学习意愿方面F对时间的掌握控制程度G必要的回顾与总结H鼓励提问并耐心解答3学员的感受A综合感觉B收获详述（知识、观念、技能、技巧）：C启发或心得体会：D建议（如希望参加的培训类型、课程；推荐内部讲师、好的培训公司和课程；对培训组织形式及其它培训相关工作的建议等）：填写人签 名部门：职位：时间：表四 内部讲师年度考核表第一部分：讲师档案 （由讲师本人填写） 填表日期： 姓 名学 历专 业所在单位部 门岗 位讲师资格评聘时间教授课目目前意向年度自我小结第二部分：培训绩效记录 讲师本人填写人力资源部填写序号培训项目培训时间组织单位抽查成绩123456789101112年度总体评价评语奖励人力资源部培训主管人力资源部总经理意见精品范文模板 可修改删除表五 培训费用支出申请表 填表日期： 部门姓名培训课程课时费用标准（元/小时）授课费讲师签收培训组织部门培训主管人力资源部总经理审核总裁审批备注第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
