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1、第一、变化网站机构在老式超市营销中有这样一句话,改善一下商品货品的摆设能使销售额提高50,对老式行业来说，货品摆设对销售如此重要，对于网络营销来说，网页上图片文字的设立就好比商店货品摆设,畅销网站的网页总是非常配合恰当,给人一种舒服感和吸引感。 第二、图文并“茂” 网络营销与老式营销最不同样的是消费者无法在购买的时候接触到产品,不懂得产品是怎么样,能否勾起消费者的购买行为全凭产品的照片和文字简介。照片是消费者在购买产品的时候唯一能从观感上感觉产品的来源，照片的美观决定了消费者购买产品的决定因素，陈亮跨-全球品牌网媒营销机构相信,没有人会因素去对一副模糊的产品照片产生好感。因此如果中小公司网站没
2、有留住顾客，站主可以看某些与否是产品照片但是美观。有条件着可以聘任专业的照相团队、专业的照相工作室,甚至专业的模特为产品照片“宣传造势”。 千万不要忽视文字的力量,也千万不要去衡量文字的力量。文字的力量有多大，我们无法知晓和猜想,但是我相信人都是没向往美好的，一篇精美的文章能吸引无数人崇拜,也能吸引无数人产生购买行为。 第三、建立产品竞争优势 其说说究竟，最能留住客户,影响销售额的因素就是产品的竞争优势,跟同行竞争对手相比，自己的产品有了竞争优势那基本上就能留住客户了。不管这竞争优势是产品的差别化,还是价格上的优势，或者物流、服务等方面的优势，网站多一份优势的存在,顾客就多一份喜欢的理由,多一
3、份购买的机会。第四、加强顾客沟通 网络媒体与老式媒体相比，网络平台与老式平台相比,其最大的优势在于网络可以直接进行在线沟通,也就是网络具有互动性的作用。但是诸多状况下,许多网站主只是把网站作为一种展示公司风采和产品的平台,而忽视了网站还是一种与潜在消费者交流的重要沟通纽带,不管是消费者们的消费需求、还是购后信息或者其她见解，作为网站主都应当整顿、解答。 第五、为入侵者设立障碍商业竞争越来越剧烈,老式营销的战火早就已全球品牌网-经烧到了网络这一虚拟平台上,同步信息技术使用成本减少,这样就是公司将面对越来越多的竞争对手,这样使目的客户有了更多的选择性，对公司网站任何留住客户产生致命的伤害,如何挣脱
4、竞争对手的骚扰也是公司也是公司网站留住顾客的措施之一。 公司网站可以提供产品品牌出名度、突出品牌宣传，树立整体的公司品牌形象,实现市场渗入率,最后以实既有效制止竞争对手入侵。互联网网络营销时代已经到来，诸多中小微公司正由老式营销逐渐转战互联网网络营销。国内的东南沿海都市，如杭州本地从事网络营销的中小微公司比例占到公司总数的近一半，从事网络营销的公司中运用网络赚到钱的公司占到一半比例。某些中小微型公司由于缺少先天的网络营销氛围和网络营销成功案例的楷模效应，真正从事网络营销的公司所占比重不高，也有部分公司没意识到网络营销培训对老式实体的冲击。正在从事网络营销的公司有存在这样或那样的误区,走了不少弯
5、路，严重阻碍了公司迅速成长。 【误区】 1网络营销就是做一种网站解读：网站只是网络营销的一种部分。如果公司产品对象不清晰,目的顾客定位不精确，做出来的网站就没有购买力，虽然再美丽也不能吸引顾客更不也许成交,这样的网站在网络营销中就变成一种可有可无的工具，没有实际意义。2.网络营销就是网上卖东西解读:诸多人觉得，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分,就是网络零售，事实上,网络零售大概只占到网络生意的1%。线上营销,线下成交。据记录,目前网络营销中只有1%的销量是在线上成交。如果觉得网络营销单纯就是网络零售，那对网络机会的理解就比较狭隘了。 3.网络营销的核心是技术 解读：网络营销的本质是营销
6、。在做网络的任何动作之前，公司要先把定位、客户、需求、优势弄清晰,找准定位后再去做。网络技术只是辅助实现营销的手段,不能起到决定性作用。 4.网络营销就是在互联网上投广告 解读:网络营销其实是一种系统工程,它波及到产品定位，网站搭建、网络推广、核心词设立等诸多领域,需要系统专业学习。 5中小微公司网络营销的核心环节是什么? 解读:电子商务事实上是由三个部分构成。第一网络销售,第二电子结算,第三物流配送。最重要的是销售，销售是激情的音乐,公司有这样的音乐可以实现销售、产品的转移,对我们诸多中小公司来说，销售是重要的核心。因此网络营销应当是电子商务核心当中的核心。 我们发现,公司把电子商务、网络营
7、销做好,必须沿着四个环节解决：第一，让你的客户找到你。要解决定位问题,找准核心的目的对象。同步,你的目的市场在什么地方？同步要想让对方找到你,必须积极出击，借助于免费、付费的推广。第二个,必须让你的顾客充足理解你。我们懂得，我们的顾客需要什么,并且借助你的营销型网站，充足地展示你的产品的特性。第三,展示自己与众不同的地方，让客户爱上你。第四,抓住客户，跟进成交,让客户把产品“娶”回家。因此，要想把网络营销做好，是一种系统工程，必须在四大系统做文章: 第一，必须在定位系统做文章。也就是很清晰地懂得我的目的客户是谁，需要什么样的产品，她们接受这个产品核心的要素是什么。第二，必须有自己的营销型网站。
8、今天的网站仍然对大部分公司来说仅仅是一种展示的网站,不是一种营销型网站,营销型的网站必须解决公信力、购买力和回头率的问题。 第三，需要一种非常严谨并且高效的推广系统,这个系统涉及我们今天可以借助诸多付费的平台去推广我们的公司产品。今天在诸多平台上,虽然搭的这些门户网站对中小公司来说也许成本比较高,但是尚有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放的,这是一部分。 第四,公司要具有良好的运营系统,也就是把网络营销做好，必须配备网络营销的工具、人员,进行合适的人员的培训，同步管理好她们。这样保证你的电子商务和网络营销可以顺利进行。 单仁:无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象:顾
9、客和搜索引擎。顾客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点、类型、差别化等完整的信息化展示,让顾客最后喜欢上产品,有爱好跟公司谈生意。 第二个阅读对象是搜索引擎。搜索是互联网的基本功能，网站只有加上搜索的功能才干让顾客较好地找到她想要的东西,这是最以便最佳的体验度。如何让自己的网站能被更多的顾客找到,网站在最初建设的时候,就必须具有被搜索引擎阅读的能力或者说是架构,这其中涉及网页在设计过程中留下能被网络蜘蛛辨认的信息。 领导者有七项核心的管人职能。每一项都只能通过尝试，出错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的,并且也必须为你所掌握,以此来实现你作为一种领导者所需的所有潜能。其中一种最
10、为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的可以让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一种管理者也就越为高效。一种管理者也许在诸多领域均有很高的建树,但她的弱项往往会限制她在整体上所可以达到的最高高度。规划。规划就是决定究竟需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动迈进行彻底的规划才有也许获得最后的成功。 把思考过程贯彻到笔头。写下有关目的或目的的每一种细节,以及实现目的所需要采用的每一种环节。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄但愿于一切自然会朝对的的方向发展。如果你意识到通过使用一开始的措施不能达到既定目的，那就要做好放弃这个筹划另起炉灶的心
11、理准备。 就像二八法则同样，尚有一种一九法则。那就是一分规划等于九提成功，即在规划上花上一分的时间,往往在筹划付诸于行动后会给你带来九分的成功。公司制定商业方略，目的是提高股本回报率。公司的目的一般是在既有投资基本上实现最高赚钱。在制定个人方略时,你的目的就是提高“精力回报率”,也就是你为了获得成果所付出的精力、情感和体能。 由于你花在规划上的每一分钟都可以给你在执行时节省十分钟的时间，那么,如果你可以在开始之前彻底想好每个核心细节，你就获得了十倍的“精力回报率”。评估规划能力的措施非常简朴：你的筹划行之有效,也就是通过这个筹划你可以得到预期的效果。如果这个筹划行不通，你就必须对筹划进行修改直
12、至它行得通。领导者遭遇失败的一种重要因素是不能或回绝将一种失败的筹划修改为成功的筹划。记住合适的预先规划可以避免不佳的体现。 组织。组织是将完毕筹划并达到你的目的所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是一种核心性的领导技巧。具有良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估计的价值。可以说没有组织就没有一切。 举个最简朴的例子，组织就是列出协助你按进度按预算地完毕筹划所需的所有事项。这些内容涉及财力、人员、办公场合、设备和技术。为了保证你不会忘掉某些核心性的内容,你必须在开始行动之前就完毕这个列表。 将你的需求清单准时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其她事情之前做,什么事情更为重要而什么不那么
13、重要。一方面从你的筹划中最为重要的环节做起。 接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。按照组织的二八原则行事,该原则觉得你花在筹划或组织的前2%的时间比剩余的8的工作更有价值。用人。你必须吸引并留住那些可以帮你完毕筹划并获得抱负成果的人。聘任并留住对的的人意味着你已经实现了5%的成功。大多数失败或者挫折都是核心职位用人不当的后果。作为领导者,你有两项责任。其一是让你的管理层可以做出对的的决定。不到万不得已不要对新人招聘设定一种时限。你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘。你可以不参与部分雇员最初的面试,但最佳不要在整个过程中都没见过，也不要在没有与之交谈过的状况下就容易雇用一种人。选
14、人是一项艺术,不能草率。在做出有关用人的决定之前需要通过深思熟虑,仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择。 有一种公司管理者在招人时遵循一种简朴的原则：在相应聘者做出决定后,她会等上3天再发出最后的录取告知。她发现回过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往都会带来一种好得多的决定。 在你开始寻找新雇员之前，多花点时间对这一职位进行充足的思考,或保证负责招聘的人对这一职位进行谨慎的考量。谨记一九法则,即你花在筹划和思考上的前十分之一的时间,可以帮你省下做出对的决定并获得长远抱负效果所需的十分之九的时间和精力。 彻底想好该职位具体的产出责任。设想这一工作是一种管道,你期待有了这个人之后在管道的另一端
15、会浮现什么？从成果的角度想而不是从过程的角度想，从产出的角度想而不是从投入的角度想。 分派任务。有效分派任务的能力是扩大你自己的作用并放大你对公司价值的核心。授权可以让你从自己能做什么转变为自己能管理什么。你手下员工的工作成熟度她们在目前岗位上干了多久以及她们的能力决定了你分派任务的方式。低成熟度意味着她们是新人,且缺少做有关工作的经验,在这种状况下,不妨采用一种比较直接的分派方式，也就是具体告诉这些人你但愿她们做哪些事。中档成熟度意味着员工对该项工作有一定的经验，她们懂得自己在做什么。对于这种状况，使用目的性的分派方式。告诉这些人你但愿达到的最后成果，然后放手让她们按照自己的方式去做。最后一种是高任务有关成熟度，即该员工非常有经验，高度胜任其工作。那么你大可采用非常简朴的互动式。 如下是有效分派任务的七个要点:1选对人。核心职位选错了人是导致失败的重要因素。 将工作规定与做事的人的能力进行比对，保证她可以胜任这一工作。 3.有效地分派任务给对的的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你可以传授和分派给其她人的重要工作越多,你去做那些只有你能做的事情的时间就越富余。4分派不那么重要的事情给较新的员工,以提高她们的信心和能力。 5分派整项工作。对一项工作全权负责非常可以激发人们的潜力。你分派任务给对的的人的次数越多，她们就会越胜任这一工作。 6明确成果。要保证
