《2022咨询工程师-工程项目组织与管理考试全真模拟卷14（附答案带详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022咨询工程师-工程项目组织与管理考试全真模拟卷14（附答案带详解）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022咨询工程师-工程项目组织与管理考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 单选题：风险识别工作不包括()A.确定风险来源B.制定风险对策C.描述风险特征D.确定风险条件答案：B 本题解析：风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。2. 单选题：在（）阶段，工程咨询单位应做出设计概算，对相应设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。A.项目方案设计B.项目初步设计C.项目施工图设计D.项目勘察设计答案：B 本题解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。项目初步设计阶段，工程咨询单位应组织完成项目初步设计任务，做出
2、设计概算，对初步设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。3. 多选题：关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有()。A.团队工作开始进入有序状态B.团队工作效率有较大提高C.团队成员彼此高度信任D.培养了初步的团队精神E.团队最好状态的时期答案：B、C、E 本题解析：规范阶段：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过形成、磨合、规范三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大
3、的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。4. 多选题：良好的项目管理组织有利于（）。A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系答案：B、C、D、E 本题解析：P46本题考查的是项目组织的作用。项目组织的作用，主要体现在以下几个方面：（1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。（2）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。（3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。（5）科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。5. 多选题：根据工程
4、咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行评价，包括（）情况评价。A.技术方案比选B.节能、节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证答案：A、D 本题解析：P287本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。多方案比选情况综合评价包括：厂址、配套条件；技术方案、实施方案比选等。6. 单选题：复合式项目组织结构的最大特点是 ( )A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利贯彻执行D.项目组织规模大答案：A 本题解析：【精析】复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，
5、而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。7. 单选题：根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344号文），建筑安装工程生产工人的高温作业临时津贴应计入（ ）。A.劳动保护费B.人工费C.规费D.企业管理费答案：B 本题解析：知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算。人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。在津贴补贴中，包括流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。8. 多选题：（2017年真题）根据 FIDIC 施工合同条件，下列关于工程质量管理条款的说法，错误的有( )A.承包人应建
6、立有效的质量管理体系，保证施工符合合同要求B.按照工程师认可的质量管理体系施工，发生质量事故由业主承担责任C.业主对图纸资料的真实性和正确性负责，承包人对自己的理解或推论负责D.发生合同规定之外的检查和试验，由业主承担费用E.承包人使用的施工设备影响了工程进度时，承包人应自费增加或更换施工设备答案：B、D 本题解析：施工质量管理(1)建立承包商的质量体系。 通用条件规定，承包商应按照合同的要求建立一套质量管理体系，以保证施工符合合同要求。 保证工程质量是承包商的基本义务，遵照工程师认可的质量体系施工， 并不能解除其依据合同应承担的任何职责、义务和责任(2)现场资料管理。 不论是招标阶段提供的资
7、料还是后续提供的资料，业主应对资料和数据的真实性和正确性负责，但对承包商依据自己对资料的理解、解释或推论而导致的错误不承担责任。(3)对质量的检查和检验。工程师除了按合同规定进行正常的检验外， 还可以在认为必要时依据变更程序指示承包商变更规定检验的位置或细节、 进行附加检验或试验等。由于额外检查和试验是基准日前承包商无法合理预见的情况， 影响到的费用和工期视检验结果是否合格划分责任归属。(4)对承包商设备的控制。 对承包商设备的控制包括对承包商自有的施工设备和租赁的施工设备的控制。 工程师若发现承包商使用的施工设备影响了工程进度或施工质量时，有权要求承包商增加或更换施工设备，由此增加的费用和工
8、期延误责任由承包商承担。(5)环境保护。 承包商的施工应遵守环境保护的有关法律和法规的规定，采取一切合理措施保护现场内外的环境， 限制因施工作业引起的污染、噪声或其他对公众和财产造成损害和妨碍影响。 施工产生的散发物、地面排水和排污不能超过环保规定的数值。9. 多选题：下列费用中，属于工程建设其他费的有()A.可行性研究费B.环境影响评价费C.安全生产费用D.建设期利息E.生产准备费答案：A、B、C、E 本题解析：工程建设其他费用可分为三类：第一类是建设用地费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。10. 多选题：个人发展激励的方式通常有（）。A.奖励旅游或休假B.增加津贴或福利C.奖励股份或期权D.目标激励E.晋升答案：D、E 本题解析：P44本题考查的是项目团队建设。竞争激励常用的方法包括竞赛、职位竞选等。奖励激励的方式通常有：奖励旅游或休假，增加津贴或福利，以及奖励股份或期权等。个人发展激励常用的方法主要有：职业发展计划、目标激励、晋升与增加责任、培训、组织荣誉等。薪酬激励通常包括基本薪酬、个人和团队导向的薪酬激励、和团队整体目标的薪酬激励等方面。
