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1、工程抵抗风险的措施风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。1、质量风险控制1.1强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。1.2建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9OO1：2000标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。1.3质量风险控制确定项目质量目标。编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制。组织
2、图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。2、施工人员安全风险的防范2.1 安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。2.2 安全风险控制健全的安全管理体系和安全生产责任制。根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。加强对职工的安全教
3、育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。加强对专业分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。大型机械设备必须由有专业资质的人员进行安装、拆卸和顶升。按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。对安全事故要坚持“四不放过”原则。根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。按建筑法要求对职工办理意外伤害保险。3、工期延误风险防范3.1在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。3.2加强与业主、设计院、材料供应商等的
4、日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。3.3如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来，确保按照设计工期完成所有施工。4、材料供应风险防范4.1我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按IS09001：2000的要求作为合格承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。4.2设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输4.3加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。5、资金风险防范我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。
