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1、- 34 -渭南市朝阳大街商住小区广场、绿化及其它景观工程施工组织设计目 录一、编制说明二、工程概况三、施工总平面布置四、施工方案五、施工组织及施工计划六、施工机械设置七、施工部署八、施工技术措施九、工程质量保证措施十、施工工期保证措施十一、文明施工及环境保证措施渭南市朝阳大街商住小区广场、绿化及其它景观工程施 工 组 织 设 计第一章 编制说明编制时，依据“统筹计划、合理安排、质量第一、信誉至上”原则，对整个工程施工总体部署，施工资源配置，项目管理机构，施工现场平面布置，施工方案，进度计划，施工质量，安全控制等方面进行筹划阐述。具体施工时，本施工可根据工程进展，合同条款，现场条件变化进一步完
2、善。第二章 工程概况本项目地处在人杰地灵的渭南市，位于东经10850-11038和北纬3413-3552之间,地处陕西关中平原东部,东濒黄河与山西、河南毗邻,西与西安、咸阳相接,南倚秦岭。其境内地势平坦，土质优良，温度适中，光照充足，降水适中，是陕西最优的农业生态区及居住区之一。主要工程内容：此次招标的B标段，包括三个园区、左右两侧步行街及中心广场的绿化。第三章 施工总平面布置根据施工图纸及现场踏勘结果，确定将施工项目部设在既不占用场地，也方便材料运输的地方。施工平面布置图。（附表一）第四章 施工方案该部分分别对乔木、灌木、草坪种植施工方案给予阐述，作为施工依据。具体施工根据现场条件变化，设计
3、变更等原因需方案改变时可适当调整。一、栽植前准备（一）明确设计意图及施工任务量在接受施工任务后，通过工程主管部门及设计单位明确以下问题：1、工程范围及任务量。2、设计意图。3、了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。4、定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。5、运输情况。（二）施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，可按照设计图纸进行整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果需要机
4、械平整土地，则应事先了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。（三）定点放线定点放线既是在现场根据施工图测出苗木栽植位置和行株距。（四）苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。起苗时间和栽植时间紧密配合，尽可能做到随起随栽。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球的大小一般可按树木胸径的10倍左
5、右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。防止水分蒸发。（五）挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10 20），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5以上。二、
6、乔木种植乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。种植后养护管理栽植较大的乔木时，在栽植后支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木
7、，并进行封堰，封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应该按树木的耐寒性及当地气候而定。三、灌木种植施工前的准备、施工现场准备、定点放线（由于灌木栽植方式各不相同，定点放线的方法有很多种（附下）。苗木准备、挖种植穴同上。1、自然式配置灌木放线法（1）坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，用皮尺量在现场的相应方格内。（2）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛可先画出栽植范围，其中每株苗木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点
8、或打桩，标明，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。2、整形式（行列式）放线法对于成片整齐式种植可先将绿地的边界，园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上写明树种名称。3、栽植（1）栽植前的修剪在栽植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是为了减少水分的散发，保证树势平衡以保证苗木成活。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。（2）栽植方法苗木修剪后即可栽植，栽植的位置应符合设计要求。（3）栽植后的养护管理栽植苗木后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，树树根紧密结合，以利根系发育。四、种草种草应按照既定的种草设计进行。
9、种草施工的内容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的种草开辟和种植过程。这一施工过程，主要包括地形整理、放线定点、布置给排水设施、铺种草和后期养护管理等工序。（一）场地准备种草和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的场地，铺设前对场地进行处理，考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。1、土层的厚度为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40左右，最好不小于30。在小开30的地方应加厚土层。2、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为植物的根系生长创条件。步骤是：（1）杂草与杂物的清除，目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多
10、年生杂草，为避免植物建成后杂草与植物争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。（3）更换杂土与最后平整。为了确保新设植物的种植平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。（二）种植施工1、播种法要取得播种的成功，应注意以下几个问题：（1）种子的质量质量指两方面：一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在90%以上，发芽率在50%以上。（2）种子的处理为了提高发芽率，达到苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加以处理。（3）播种量和播
11、种时间（4）播种方法播种人应做回纹式或纵横向后退撤播。播种后轻轻耙土镇压使种子入土0.21。播前灌水有利于种子的萌发。（5）播后管理充分保持土壤湿度是保证出苗的方要条件。可根据天气情况每天或隔天喷水，幼苗长至36可停止喷水，但要经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。三、种草的养护管理种植施工完成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久地持续下去。1、灌溉灌溉可以改善植物生育环境，补充植物的水分，是植物正常生育的保证，同时注意掌握好灌水时间及灌水量。2、施肥保持植物叶色嫩绿、花色鲜艳、生长繁密，必须施肥。所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最明显。在建造植物时应施基肥，植物建成后在生长季需
12、施追肥。3、除杂草杂草的入侵会严重影响植物的质量，使植物失去均匀、整齐的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐衰弱，因而杂草是植物养护管理中必不可少的一环。防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力，抑制杂草的发生。五、道路绿化施工道路绿化，首先要充分了解街道流通量、道路结构、道旁地质状况、电杆灯柱、架空天线、地下水管道及电缆埋设物等情况。（一）人行道绿带的主要部分是行道树绿化带，栽植行道树时，要注意解决好与地上地下管线的冲突，保证树木与种管线之间有足够的安全间距。（二）隔车带绿化施工由于隔车带绿化位于车行道之间，绿化施工时特别注
13、意安全，在施工路段的两端要设立醒目的施工标志。植物种应当按照道路绿化设计图进行，植物的种类、株距、搭配方式等，都要严格按设计施工。第五章 施工组织及施工计划根据该工程的环境、管理机构、工期、质量等方面的要求，我公司将从几个方面对整个工程统一部署，采用平行交叉、流水作业法进行施工，实现施工的连续性和均衡性，统筹安排施工项目，保质保量按期完成施工任务。一、组织机构：（附表二）为了保证施工顺利进行，我们公司特委派公司项目部经理 同志来担任该工程项目经理，并抽调有经验的工程技术人员成立工程项目经理部，对工程进行科学的管理。项目经理部下设施工部、技术部、材料部、后勤部、预算部、质量安全部、绿化队等部门。
14、2、选择有一定素质的劳务工，组织整体技术能力强、纪律严明的施工队伍。3、劳动力签订劳务合同、协议，建立劳务人员花名册并进和严格管理，严格审查，保证劳动力的素质、数量，为工程服务。4、抓紧做好订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，减少运转环节和损耗，降低工程成本。5、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的施工场地，作到施工道畅通、材料堆放整齐、工序搭接合理。二、施工进度计划（一） 施工进度计划总工期：100天1、开工后七天内完成对施工现场的确认，施工图的检查，项目部的组建，制度上墙，对参加施工人员进行技术交底，安全文明施工，绿化环境保护交底。2、经监理方放线完成、甲方复
15、核定位放线、高程认证后，开始挖穴，并进行栽植工作。用十天时间完成防风支柱工程，最后进行整地，养护。3、所有工程完成之后，即可清理，退出施工场地，邀请监理、甲方共同验收。（二）劳动力使用计划开工五天内管理人员到齐，操作工人 人，第一个月后人员数达 人。具体各工序的进展和劳动力计划详见进度计划图（附表三）。 三、项目经理部配备原则1、根据施工项目建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。项目施工管理组织体系由两部分组成：一部分是由项目经理为领导核心的项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精工高效。上述人员一旦确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有就动更换，需经招标人批准。另外
