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1、优秀医师工作方案医师需要树立敬业精神，遵守职业道德，履行医师职责，尽职尽责为患者效劳。下面是WTT为您的优秀医师的工作方案。优秀医师的工作方案1一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻“xx大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实
2、、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊
3、前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。优秀医师的工作方案2一、指导思想以幼儿园工作规程精神为指导，认真执行幼儿园卫生保健制度，结
4、合幼儿实际情况，制定合理保健方案，把幼儿园平安、卫生、保健工作放在主要位置，确保每个孩子在幼儿园安康成长。二、工作目的本学期以培养幼儿良好的卫生习惯及自我保护才能为重点，加强各班级常规管理，不断进步保育和保健工作质量。三、主要工作(一)、卫生保健1、严格执行新生入园体检，体检不合格者不能入园。2、继续做好晨检和全日安康观察记录工作，认真执行一摸、二看、三问、四查的原那么，发现体温异常及时通知家长。晨检要求：一摸：摸额头有无发烧，颌下淋巴结有无肿大;二看：看咽部有无充血，口腔有无溃疡、手心有无水疱等，并观察幼儿精神状态以及眼睛、耳廓等;三问：问在家饮食、睡眠、大小便及体温、咳嗽等安康情况;四查：
5、根据传染病流行情况对易感儿童进展检查，同时查幼儿有无携带别针、纽扣、尖针、小刀、剪刀、玩具枪、滚珠、硬币等危险物品入园;五记录：认真做好各项检查记录。3、做好幼儿体格发育测量及评价工作。4、定期开展卫生保健业务培训，全面进步保育质量。(二)、饮食与营养1、遵守开饭时间，不宜提早或推延，做好餐前准备，餐后管理工作。分餐时要洗手，分发干菜、干点不直接用手接触。3、幼儿在进餐过程中，老师要让幼儿情绪愉快，专心用餐，细嚼慢咽，不挑食，不剩饭菜，老师经常向幼儿宣传食物的营养价值及对生长发育的好处。(三)、卫生习惯1、盥洗习惯培养幼儿养成良好的盥洗习惯。饭前、便后要洗手。2、学会整理幼儿活动室中，要养成那
6、里拿的东西那里放，并归放整齐的好习惯。大班幼儿要学会自己整理床铺。3、把培养卫生习惯和行为标准结合起来，在一日生活常规中落实。(四)消毒隔离1、实行一人一杯一巾专用制度。2、紫外线灯定时消毒记录。3、定期对幼儿的被褥、图书、玩具、寝室、活动室进展消毒。4、做好疾病预防工作，把好晨检关，发现传染病及时消毒隔离，并及时通知家长送医院治疗。优秀医师的工作方案3一、工作目的到20xx年底，每一个社区都确定有家庭医生提供效劳;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的效劳内容;家庭医生为社区居民建立家庭安康档案;社区居民对其家庭医生提供效劳的满意度有较高评价。二、工作原那么坚持“充分告
7、之、重点突出、自愿签约、标准效劳、强化考核”的原那么，全面施行根本公共卫生效劳工程(免费效劳)，推行个性化的效劳工程(有偿效劳)，履行合同，逐步完善，稳步推进，着力探究具有金堂特色、群众满意的家庭医生效劳形式。三、建立家庭医生队伍(一)家庭医生的组成及分工。家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织团队其别人员共同开展社区根本医疗和公共卫生效劳工作。在我镇12个行政村分别装备3人一组的家庭医生团队。合理分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。
8、(二)家庭医生团队及人员职责。家庭医生团队以居民安康信息管理、安康知识传递、安康生活行为干预指导和安康效劳与途径指引为主要职责。1、全科医生：主要负责诊疗、安康体检和安康指导咨询效劳。2、社区护士：主要负责安康信息采集和预约效劳。3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生效劳。4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作，并积极促进签约工作。优秀医师的工作方案4作为一名医师，深感自已的责任重大，每当看到病人平安的出院，我都为自已的职业感到自豪。下面是我本人20xx年的工作方案：一、政治思想方面坚持共产党的领导，坚持社会道路。进展经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建
9、立，贯彻教育、制度、监视并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵抗不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人实在得到实惠，减轻了病人经济负担。严格执行一日清制度，增加了医药费的透明度。2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在进步医疗技术程度和效劳态度上下
10、功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反应制度，及时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。3、合理用药、合理收费，实在减轻病人经济负担：合理用药不仅表如今对症用药，还表如今药物的合
11、理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进展沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展的医疗效劳，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。4、开通普通外科网站：为了增加科室透明度，广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所理解，获得了一定的效果。5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在科主任手册评比中获得好成绩。二、业务方面继续深抓根底医学知识学习，强化根本技能训
12、练。现代外科开展日新月异，当前外科主要以微创、进步病人生存率及生活质量为开展方向。同时外科也是一门理论性非常强的医学科目，要求我们必须有过硬的根本功方能胜任各种工作。明年将继续作好以下工作：1、标准病历书写;2、标准体格检查;3、强化临床技能操作;4、深化无菌操作技能和意识;5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。更加全面系统掌握临床医学根本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着亲密的联络，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的根底。加强对各科根底知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，进步临床治疗程度，防止误诊误治，有效防范
13、医疗差评。优秀医师的工作方案5一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医
14、院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。第 页 共 页
