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1、.目录第一章工程概况及施工部署一、工程概况 1二、现场施工平面布置 2三、施工部署 4第二章施工方案与技术措施一、施工顺序 11二、现场施工测量 1 8三、整理绿化地 21四、选苗、起苗、运输、种植 22五、养护措施 37六、主要分部分项工程的施工工艺及施工方法 48第三章质量管理体系与措施一、质量保证体系 61二、质量保证措施 6 3学习好帮手.第四章安全管理体系与措施一、安全施工目标 68二、安全生产管理程序及体系 68三、安全生产管理措施 70第五章环境保护管理制度及措施一、环境保护管理制度 73二、环境保护管理体系 74三、环境保护措施 76第六章施工总进度计划及保证措施一、施工总进度
2、计划安排的原则 79二、施工工期 79三、施工进度计划图 81第七章资源配备计划一、劳动力配置计划 82二、主要施工机械设备配置计划 83三、材料进场计划 83第八章主要项目管理人员一、项目组织管机构 84二、各工作岗位职学习好帮手.责 85第九章施工设备、试验、检测仪器设备 89学习好帮手.第一章工程概况及施工部署一、工程概况（一）工程简介1、项目名称：益阳市迎宾路绿化工程（一标段）2、建设地点：益阳市迎宾路（团圆路- 银城大道北侧）3、建设单位：益阳高新技术产业资产经营总公司4、设计单位：益阳市园林绿化工程有限公司5、建设规模：长约1035 米, 宽 9 米，约 269 万元（二）现场条件
3、本工程施工场地已经具备施工条件, 已充分了解本工程现场条件和周围环境。（三）工程特点1、施工环境：施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工；2、工期：计划工期 30日历天，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务；3、道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线，施工时加强防护措施，注意保护各种隐蔽管道、管线的安全；4、本工程位于道路一侧，中间有多个公交停靠站及十字路口，我公司将制定科学的、合理的、有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。（五）编制依据1. 依据施工招标文件、工程量清单及相关补遗文件；2. 依据施工设计
4、施工图纸；学习好帮手.3. 国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；4. 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5. 现场及周边环境实地踏勘了解的情况。二、现场施工平面布置本标段工程施工管理将以项目经理部为核心 , 以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，为充分调动全体力量及时优质地为项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务。（一）施工平面布置依据施工现场平面布置按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业
5、管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1. 确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2. 满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3. 符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。4. 符合施工现场安全用电规范要求。5. 场地布置还要满足甲方的有关要求。（二）施工现场总平面布置开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施学习好帮手
6、.工场地等，本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料堆放点，成品、半成品仓库设场设置。1、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。2、施工场地尽可能采用围档围住，既起到安全保护作用，也是保护环境的一种体现。3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（三）临设布置根据施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民
7、房作为项目部办公及生活的地方，现场只搭设保管室，便于材料的保管等。1施工现场用电设计考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。2施工现场用水设计本工程用水考虑自来水供给。现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。（四）施工平面布置图附施工平面布置图学习好帮手.三、施工部署（一）施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地 完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为： 精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织 成立组织
8、精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展 QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把 ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水
