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1、房地产公司项目部人员分工土建工程：主要负责人：，协助人员：、。主要负责人工作内容及职责：1、对工程的前期准备、施工过程、装饰装修、竣工交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。2、土建工程、主体结构图纸把关，解决工程施工任务中技术性工作，组织联系设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审，确定施工方法、指导施工的技术依据，整个工程项目的施工的技术交底。组织审核施工单位上报的施工组织设计、建筑安全组织设计及各种专项施工方案。3、参与各施工单位、各分包单位的合同签订，对合同中确定的各项目标的实现进行控制与协调，协调各种关系。协助相关部门做好各项材料、分项工程的市场询价工作。4、组织项目部
2、人员对工程质量、安全生产的检查、排查工作，审核施工单位编制的整改方案，并安排专人负责监督检查。5、负责按时组织召开项目部会议及每周生产监理例会，定期对施工资料收集、整理、汇编工作进行检查。6、施工过程中负责下发工程变更内容的签署；施工结算过程中，负责审核签署施工单位上报的工作项目、范围以及预算、财务部门对于进度款项的分配等工作。配合协助人员的工作内容及职责：1、熟悉施工图纸、掌握施工图纸的设计内容、设计意图，结合现场实际情况建议本工程应采取的合理方案、施工方法等。2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录；深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问
3、题及时解决，不能现场解决的上报主管人员。施工中出现的质量问题及时向项目部反映，并参加原因分析，检查、督促施工单位整改、落实。3、负责现场复查施工单位的测量定位、抄平、放线，对轴线标高进行复核；分项工程质量评定，隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。掌握施工进度，按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划，每日详细记录施工日记台账。4、签署施工单位上报的结算证明，审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定，并上报主管人员复核签字移交预算部门。5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患，做好文明、安全施工,对安全方面督促施工单位完善、整
4、改。6、负责测量仪器、工具的保管；督促施工单位做好各项材料的进场复检、抽样、试块留置、定期检验等工作。负责进场材料的检查验收、自购材料的询价、联系采购、汇报主管负责人。安装工程：主要负责人：，协助人员：、。主要负责人工作内容及职责：1、制定本项目的安装方面的各项方案，配合土建工程做好施工中的预留预埋工作。室内外水电暖安装系统工程、电梯、锅炉安装等前期的整体规划编排。2、熟悉掌握施工图纸内容，前期准备阶段的方案确定，变更内容的把关，审核编制施工生产中的各项技术方案及交底。3、参与图纸会审，协调解决施工任务中土建工作与安装工作穿插有序进行。4、全面考虑现场临水临电施工布置，对施工过程中的质量、进度
5、提出合理意见。5、结算阶段负责审核施工单位上报的工程内容、项目明细，并签字认可，开具结算依据。配合协助人员的工作内容及职责：1、熟悉图纸的内容、意图，执行落实已确定施工方案、施工方法等。2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录；深入现场指导施工，督促施工队按照规范、图纸施工，发现问题及时解决，不能现场解决的上报主管人员。施工中出现的质量问题及时向项目部反映，并参加原因分析，检查、督促施工单位整改、落实。3、负责现场复查施工单位的预留预埋、隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。对各种预埋线管位置、预留洞口的尺寸、管线标高等进行复查。掌握施工进度，按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划。后期安装工程的各项检验、通电、通水、通气试验、电梯、设备的试运转等工作，每日详细记录施工日记台账。4、签署施工单位上报的结算证明，审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定，并上报主管人员复核签字移交预算部门。5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患，做好文明、安全施工,对安全方面督促施工单位完善、整改。6、负责进场管线材料、电梯、设备等的检查验收、自购材料的询价、联系采购、汇报主管负责人，做好验收记录。
