《室外给水工程施工组织设计一gdvu》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室外给水工程施工组织设计一gdvu（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、副本蔡庄F33安置小小区供水水工程施施工施工组织设计编制单位位：安徽省省谦谨建建筑安装装工程有有限公司司技术负责责人：编制人：编制日期期：二一一三年三三月十四四日目 录录（一）、编编制说明明（二）、工工程概况况（三）、项项目组织织管理机机构（四）、总平面面布置（五）、确确保工期期的保证证措施（六）、拟拟投入的的主要物物资计划划（七）、拟拟投入的的主要机机械、设设备计划划（八）、劳劳动力安安排计划划（九）、主主要施工工方法（十）、确确保工程程质量的的技术组组织措施施（十一）、确确保安全全生产的的技术组组织措施施（十二）、确确保文明明施工的的技术组组织措施施各种附表表1、拟投投入本工工程的主主要施
2、工工机械设设备等2、用于于本工程程的劳动动力计划划表3、施工工进度计计划横道道图4、施工工总平面面布置图图一、编制制说明一）、编编制依据据1、安徽徽省谦谨谨建筑安安装工程程有限公公司编制制并提供供的蔡蔡庄F33安置小小区供水水工程施施工招标标文件及及相关工工程答疑疑文件。2、蔡庄庄F3安安置小区区供水工工程招标标文件对对技术标标书的要要求、施施工图纸纸。3、国家家现行技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量评定标标准、操操作规程程及标准准图集。1)、工工程测量量规范（GGB5000266-933）2)、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GBB502202-20002）3)、砌
3、砌筑砂浆浆配合比比设计规规程（JJGJ/T988-20000）4）、建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量检检验规范范(GBB502242-20002)5)、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）4、安徽徽省有关关法令、法法规及规规范。5、滁州州市有关关条例、条条文、标标准。6、我公公司的企企业标准准及IISO990011：20000质质量保证证体系文文件。二）、编编制说明明1、本施施工组织织方案依依据建设设单位的的提供的的编制要要求进行行编排。2、本施施工具体体实施方方案采用用我公司司类似工工程的施施工管理理经验及及我公司司各级施施工管理理人员素素质制定
4、定的。3、本施施工方案案计划的的劳动力力和机械械设备，是是根据我我公司现现有可调调合同制制人员数数量及现现有可调调配机械械设备的的实际情情况制定定的。二、工程程概况一）、总总述蔡庄F33安置小小区供水水工程投投资兴建建，由凤凤阳县建建筑规划划设计院院设计。二）、现现场概况况本工程位位于凤阳阳县凤淮淮路北侧侧，场地地已经做做好三通通一平。三）、施施工目标标本工程施施工目标标为合格格工程。总工期要要求： 60 天天。计划开工工日期：20113年3月20日；计划竣工工日期：20113年5月18日四）、工工程概况况蔡庄F33安置小小区供水水工程，229栋安安置房7720户户供水安安装工程程。采用用管径
5、选用用及基础础做法：1、室室外埋地地生活给给水管径径大于等等于1000MMM，均采采用用PPE给水水管，TT型柔性性接口；管径小小于1000MMM采用PPSP钢钢塑复合合管，出出标注外外，给水水管为DDN1550。同同质热熔熔连接，管管材及管管件的压压力等级级为1.0MPPA。排排水管采采用HPPPE双双臂波纹纹管，橡橡胶圈接接口。敷敷设于室室外覆土土内的室室内消火火栓及喷喷淋管采采用内外外热镀锌锌钢管，采采用丝布布连接。2、给排排水管道道基础做做法采用用土弧基基础，当当土质较较好，可可采用厚厚度为1100MMM中粗粗砂基础础层，土土质较差差应采用用不小于于2000MM的的砂基础础。三、总平平
6、面布置置一）、施施工现场场总平面面布置及及说明（一）、布置原则1、在建建设单位位划定的的围蔽范范围内进进行布置置，生活活区利用用建设单单位划定定位置建建设在工工地旁，生生活区单单独布置置。2、为保保证文明明施工和和管理，现现场进行行封闭管管理。3、在保保证施工工顺利进进行的前前提下，现现场布置置尽量紧紧凑，合合理利用用施工用用地，尽尽量减少少或避免免材料二二次水平平搬运，降降低损耗耗和费用用。4、合理理减少临临时设施施的数量量，减低低临时设设施费用用，减少少拆迁量量。5、供配配电系统统、给排排水系统统尽量做做到一次次到位。6、符合合环保、安安全和防防火要求求。（二）、施施工场地地具体布布置要求
7、求1、建设设单位计计划施工工场地的的围墙已已经统一一完成，工工地设北北部出入入口。2、场地地设置警警卫岗，场场地内东东南侧空空地设置置生活区区和办公公区。（二）、生生活办公公场地具具体布置置要求生活区根根据现场场实际情情况，布布置在建建设单位位指定的的空地上上，生活活区设置置员工宿宿舍、厨厨房、餐餐厅。厕厕所和餐餐厅宿舍舍保持合合理距离离。二）、施施工临时时用水、用用电1、临时时用水：利用现现场已经经完成的的临时供供水管网网。2、临时时用电：临时用用电利用用已经架架设的临临时用电电线路，位位于土建建用临时时配电箱箱。 所所有机械械设备的的用电使使用一机机一闸，并并经过可可靠接地地。四、确保保工
8、期的的保证措措施第一节节施工组组织管理理措施1、严严格按项项目法组组织施工工，成立立高效运运行的项项目经理理部。项项目部主主要施工工人员和和管理人人员均由由参加过过类似大大型工程程建设的的人员组组成，以以充分利利用、发发挥我公公司在以以往此类类工程建设设中积累累下来的的宝贵经经验。2、成成立本工工程资源源、技术术支持小小组，充充分发挥挥我公司司整体优优势，加加大我公公司在本本工程项目目上人力力、物资资和设备备等各方方面的投投入，以以提高资资源利用用率、使使用率。聘聘请省内外工程程专家作作为本工工程顾问问，成立立专家顾顾问组，为为本工程程施工提提供关键键技术、施施工设备备、资源源管理等等诸方面面
9、的技术术指导和和支持。3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。第二节施工过程中工期管理措施1、严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工
10、设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。施工进度管理程序图（见下页页）编制实施性施工组织设计上报监理单位审批审批是否通过实施按工程项目编制年（季、月）施工进度计划监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至完工主要内容包括：1、 施工方法及工艺2、 施工进度计划3、 主要劳动力计划4、 主要机械设备进退场计划5、 施工准备工作计划调整施工组织设计主要内容包括：1、 当月（年、季）计划完成工作量2、 当月（年、季）实际完成工作量3、 分类计划、实际完成工作量修改计划监理审批根据施工工总网络络进度计计划，按按系统工工程用树树状结构构图对其其分解，直直到相对对独立的的工作单单项。在在施工中中用
11、计算算机进行行管理，选选用决策策数学模模型，结结合有关关资料和和外部信信息，用用计算机机做出决决策，以以实施施施工管理理的科学学化。根根据每一一工序的的工作性性质和时时间合理理安排各各工序先先后顺序序，编制制“年、月月、旬、周周”的作作业计划划，将总总工期落落实到每每月、每每日、每每个工班班。对单单项工程程进度按按月、旬旬、周、日日建立施施工形象象监控，用用图表直直观形象象地反映映实际进进度，并并根据实实施过程程中的完完成情况况及时对对比、修修正、调调整，实实行动态态管理，并并特别注注意关键键线路的的变化。“以以日保周周、以周周保旬、以以旬保月月、以月月保年”，确确保总工工期目标标实现。2、加
12、强施工现场管理项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用
13、机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程
14、进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。4、加强施工管理、实行承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。5、项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发
15、生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。6、制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。7、做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。同时，加强与所在地政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。五、拟投投入的主主要物资资计划物资管理理及计划划11、材料料管理保证证进入现现场的材材料、半半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。2、工作程序工程项目目招标
