企业人力资源规划方案

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1、企业人力资源规划方案企业人力资源规划方案一、企业背景介绍某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当 初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位 编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案 的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源 的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。二、企业近五年的发展战略目标（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。（2）产品品牌

2、建设。（3）拓展相关的业务。三、企业近五年的人力资源规划1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近 人，争取实现专科及以上学历的人才的比例达到40%以上。（2）储备人员的培养。（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1-2门专业技术。（4）企业的薪酬福利制度。四、企业人力资源现状分析（一） 企业人员数量分布情况企业当前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资 源需求会增加，特别是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满 足不了企业未来几年的需要。表企业人员数量分布情况售员普员专技人 通

3、工业术员层理员中管人高管人人员素质构成高中及以下：大专：本科：硕士及以上：从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历 的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员 素质。（三）人员年龄结构状态分布图表人员年龄结构状态分布：20-29 岁：30-39 岁：40-49 岁：50岁及以上：从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有 人在 岁以上，中层管理人员基本集中在 岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内， 必须加强对年轻管理人员的培养。表人员年龄结构状态分布表别数量 员工总数()人20 - 29岁3039岁72本企业：A企业:B企业:40-49岁22薪酬福利支出占营业收入的比例18%12%16%50以上、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们能够看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。五，人员需求计划根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业 的人员需求计划如表所示。表未来五年内人员需求计划表