物业环境部工作职责

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1、物业环境部工作职责物业环境部工作职责11、负责清洁区域的划分、杀虫灭鼠、等管理工作;2、对现场工作范畴全面检查，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况;3、负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住现场工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置;4、 对供方进行有效管理，保证现场品质;物业环境部工作职责21、 负责协助公司完成质量管理标准编制、修订及执行工作;2、 负责公司项目运营过程中的监督、检查、协调，提升项目管理品质;3、 负责

2、公司客户满意度调查、客户信息收集分析与维护工作;4、负责对各项目质量管理体系进行纠偏与培训;5、 负责向公司提供质量管理的分析报告与改进方案;物业环境部工作职责31、统筹管理各物业项目清洁、绿化工作的制度流程及标准制定2、拟定工作方案，组织清洁、绿化事务执行3、组织提报耗材申购计划及物资盘点4、管理清洁分包事务，执行人员培训等工作。物业环境部工作职责4一落实环境专业管理体系1 为环境专业体系文件的搭建/修订/更新维护/发布提供管理、专业意见，逐步完善工作标准及流程。2 制定考核机制，根据关键目标达成情况实施奖惩。3 整合内外部资源，梳理、沉淀、研发环境体系专业知识及培训课件，提供专业讲解。二环

3、境团队建设及人才培养管理1 制定人员培养计划，开展人员培养，优化团队架构。2 通过培训、考核、监督检查、支持帮扶等方式，提升环境人员专业能力，培养专业黑带。三目标计划管理1 负责环境专业考核指标的把控及达成。2 负责专业计划的指导、制定及落地执行管理。四品质监督管理1 制定品质检查计划、标准及评价规则，督导项目针对品质不合格项的整改落地及执行反馈。2 梳理品质管理流程，制定帮扶计划，确保环境品质标准高效落地。五服务类供方管理1 监督服务类供方采购和过程管理的有效执行。2 统筹地方公司合同供方的筛选、引入、系统评价、年度合约规划等过程管理。六包括会议管理、培训管理、内务管理在内的环境专业内部管理

4、。物业环境部工作职责51、负责物业到家服务（家政、维修、干洗、搬家等）的业务拓展，提出业务解决方案;2、供方的开发和维护;3、组织各下属单位或合作伙伴按照规划要求开展到家服务业务;4、组织和推动产品团队、核心开发团队，快速完成解决方案产品化工作。物业环境部工作职责61、全面贯彻落实执行公司的各项管理制度，工作方针、政策2、负责所在项目保洁绿化工作管理;3、负责项目保洁绿化工作年度、季度、月度工作计划制定、监督、完成4、负责所管辖区团队人员的在岗指导、在职培训、专业技能培训及工作考核5、负责落实业主投诉处理事项和各项有偿、无偿便民服务事宜;6、负责记录保洁绿化各项质量记录检查台帐;7、全面负责辖区现场环境管理工作，落实保洁、绿化、消杀等工作要求、检查标准和考核制度工作;8、监督低值易耗品质量，并协助采购;9、协助其他部门完成检查、评比工作及领导交办的其他工作。